娱乐公司艺人经纪人艺人与活动管理绩效考表

娱乐公司艺人经纪人艺人与活动管理绩效考表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分艺人作品产出质量影视作品质量30%参与制作至少1部评分高于7.0的影视作品根据作品豆瓣评分或类似权威评分体系进行评分，每高0.5分加1分，最高不超过10分音乐作品质量发行至少1首进入BillboardHot100排行榜前20的作品根据作品榜单排名进行评分，进入前20名得满分，每下降5名扣1分，最低得0分舞台表演水平演唱会或大型舞台表演观众满意度评分平均达到85分以上根据第三方调研机构或现场投票统计的观众满意度评分进行评分，每高1分加0.5分，最高不超过10分商业代言价值代言品牌平均年营收超过10亿人民币根据代言品牌年营收进行评分，每高2亿加1分，最高不超过10分作品创新性参与制作的作品获得至少1项国际级奖项根据作品获得的国际级奖项进行评分，每获得1项加2分，最高不超过10分艺人商业价值提升社交媒体影响力25%粉丝总量达到1000万，粉丝互动率平均达到8%根据社交媒体平台官方数据统计，粉丝总量每增加100万加1分，互动率每高1%加0.5分，最高不超过10分品牌合作数量年度内成功签约至少10个国际知名品牌根据签约品牌数量进行评分，每增加1个加1分，最高不超过10分媒体曝光量年度内获得至少50篇正面主流媒体报道根据权威媒体平台统计的正面报道数量进行评分，每增加5篇加1分，最高不超过10分市场认可度年度内获得至少1个国家级演艺奖项根据国家级演艺奖项进行评分，每获得1个加2分，最高不超过10分商业代言收入年度代言总收入达到5亿人民币根据代言合同金额进行评分，每高1亿加1分，最高不超过10分活动管理效率活动策划质量25%年度内策划的活动获得至少80%的艺人满意度评分根据艺人对活动策划的满意度评分进行评分，每高1%加0.5分，最高不超过10分活动执行准时率所有活动执行准时率达到95%以上根据活动执行准时率进行评分，每高1%加0.5分，最高不超过10分资源调配合理性年度内因资源调配问题导致的活动延期次数不超过2次根据活动延期次数进行评分，每减少1次加2分，最高不超过10分活动成本控制活动总预算控制在批准预算的95%以内根据活动实际支出与预算比例进行评分，每高1%加0.5分，最高不超过10分突发事件应对年度内成功处理至少5次重大突发事件根据突发事件处理的及时性和效果进行评分，每成功处理1次加2分，最高不超过10分艺人关系维护艺人忠诚度20%艺人年度续约率达到90%以上根据艺人年度续约率进行评分，每高1%加0.5分，最高不超过10分艺人心理健康支持年度内艺人心理健康问题投诉率低于5%根据艺人心理健康问题投诉率进行评分，每低1%加0.5分，最高不超过10分团队协作满意度团队内部协作满意度评分平均达到85分以上根据团队内部协作满意度评分进行评分，每高1分加0.5分，最高不超过10分艺人职业发展规划年度内为每位艺人制定并执行职业发展规划的完成率达到100%根据职业发展规划的完成率进行评分，每高1%加0.5分，最高不超过10分艺人危机公关年度内成功处理至少3次艺人危机公关事件根据危机公关处理的及时性和效果进行评分，每成功处理1次加2分，最高不超过10分本考核表旨在全面评估娱乐公司艺人经纪人在艺人作品产出质量、艺人商业价值提升、活动管理效率以及艺人关系维护四个维度的综合绩效。请根据各指标的目标值和评分标准进行客观公正的评估，权重分配分别为：艺人作品产出质量30%、艺人商业价值提升25%、活动管理效率25%、艺人关系维护20%。考核结果将作为绩效奖金、晋升等决策的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：