服装品牌运营与拓展经理绩效评定表

服装品牌运营与拓展经理绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分销售业绩达成率季度销售额目标达成率35%100%按实际销售额与目标销售额的比例计分，每低5%扣1分，最高扣至0分。重点产品线销售占比40%按重点产品线销售额占整体销售额的比例计分，每低5%扣1分，最高扣至0分。新客户获取数量200个按实际获取新客户数量与目标数量比较计分，每少10个扣1分，最高扣至0分。客单价提升率10%按实际客单价提升率与目标提升率比较计分，每低1%扣1分，最高扣至0分。渠道销售额增长率15%按实际渠道销售额增长率与目标增长率比较计分，每低1%扣1分，最高扣至0分。品牌市场拓展能力新市场/渠道开拓数量25%3个按实际开拓新市场/渠道数量与目标数量比较计分，每少1个扣2分，最高扣至0分。新品牌合作项目数量2个按实际完成新品牌合作项目数量与目标数量比较计分，每少1个扣2分，最高扣至0分。品牌市场调研报告质量优秀按市场调研报告的完整性、准确性、可行性综合评分，优秀计满分，良好扣1分，一般扣2分，较差扣3分。品牌推广活动效果ROI1:5按推广活动投入产出比与目标比比较计分，每低0.5扣1分，最低扣至0分。竞品动态分析报告及时性100%按竞品动态分析报告提交的及时性计分，延迟提交1天扣0.5分，最高扣至0分。团队管理与协作团队人员流失率20%低于10%按实际团队人员流失率与目标比较计分，每高5%扣1分，最高扣至0分。团队培训计划完成率90%按实际完成培训计划比例与目标比较计分，每低5%扣1分，最高扣至0分。跨部门协作满意度4.5/5按跨部门协作满意度评分与目标比较计分，每低0.1扣1分，最低扣至0分。团队绩效目标达成率95%按团队整体绩效目标达成比例与目标比较计分，每低5%扣1分，最高扣至0分。团队建设活动参与度80%按团队建设活动参与人数比例与目标比较计分，每低5%扣1分，最高扣至0分。运营效率与成本控制库存周转率20%5次/年按实际库存周转率与目标比较计分，每低0.5次扣1分，最高扣至0分。供应链管理效率90%按供应链管理效率评分与目标比较计分，每低5%扣1分，最高扣至0分。运营成本控制率5%按实际运营成本控制率与目标比较计分，每高1%扣1分，最高扣至0分。客户投诉处理及时率95%按客户投诉处理及时率与目标比较计分，每低5%扣1分，最高扣至0分。线上平台用户体验评分4.5/5按线上平台用户体验评分与目标比较计分，每低0.1扣1分，最低扣至0分。本考核表旨在全面评估服装品牌运营与拓展经理在销售业绩、品牌拓展、团队管理及运营效率方面的综合表现。请根据各维度指标的实际完成情况，结合评分标准进行评分。考核结果将作为绩效改进及晋升的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：