通信技术专家固定通信网络绩效评定表

通信技术专家固定通信网络绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分网络规划与设计能力设计方案合理性30%方案满足所有技术规范和业务需求根据方案的技术先进性、经济性、可实施性综合评分，满分100分，每项因素最高贡献不超过30分项目周期达成率项目按时完成率≥95%按实际完成时间与计划时间的偏差比例计算得分，偏差0天得满分，每偏差1天扣2分，最低得0分设计方案通过率设计方案一次性通过评审率≥90%根据评审意见修改次数评分，修改0次得满分，每次修改扣5分，最低得0分新技术应用能力在项目中应用至少2项新技术根据应用新技术的数量和质量评分，每项应用得当得10分，最多50分成本控制效果项目实际成本控制在预算±5%以内根据成本偏差比例评分，偏差0%得满分，每偏差1%扣3分，最低得0分网络优化与维护效率故障处理及时率25%故障响应时间≤30分钟，解决时间≤4小时根据故障上报到解决的实际时长评分，每提前完成1小时得10分，每延迟1小时扣5分，最低得0分网络稳定性提升核心链路可用率≥99.5%根据月度/季度可用率统计评分，每低于目标0.1%扣5分，最低得0分优化方案效果优化后网络时延降低10%，带宽利用率提升15%根据优化前后指标改善比例评分，每项指标改善1个百分点得5分，最多50分维护文档完整度文档准确率≥95%，更新及时率≥90%根据抽检文档的准确性和更新频率评分，每项因素满分25分，每低于目标5%扣2.5分，最低得0分用户满意度维护相关用户满意度评分≥4.0分（满分5分）根据抽样用户调研评分计算，每低0.1分扣5分，最低得0分团队协作与沟通能力跨部门协作效果20%与研发、市场、客服等部门协作项目成功率达90%以上根据项目推进过程中协作的顺畅度和问题解决效率评分，满分100分，每项因素最高贡献不超过25分技术培训参与度参与至少2次部门内技术分享或培训根据参与次数评分，每次参与得10分，最多40分知识文档贡献撰写至少1篇技术文档或操作手册根据文档质量和实用性评分，满分40分，内容清晰完整得30分，有创新点额外加10分沟通响应速度工作时间内邮件/即时消息响应时间≤2小时根据响应速度评分，每提前完成1小时得5分，每延迟1小时扣3分，最低得0分团队目标达成贡献所在团队季度/年度KPI达成率贡献≥85%根据个人对团队目标的实际贡献比例评分，每高1%得2分，最多60分专业发展与创新能力新技术学习掌握25%掌握至少1项行业前沿通信技术（如5G、SDN等）根据技术认证或实际应用能力评分，满分50分，通过认证得40分，能独立应用额外加10分创新提案数量提出至少1项可行的网络优化或技术创新提案根据提案的创新性、可行性评分，满分50分，有实际应用价值得40分，对业务有显著提升额外加10分专利或论文发表发表至少1篇技术专利或核心期刊论文根据成果级别评分，核心期刊论文得30分，行业专利得40分，国际专利得50分行业交流参与参加至少2次行业技术会议或培训根据参与次数和分享内容质量评分，每次参与得10分，有重要发言或成果展示额外加10分，最多60分问题解决能力独立解决至少3个复杂技术难题根据问题难度和解决效果评分，每解决1个典型问题得15分，最多60分本考核表用于评定通信技术专家在固定通信网络领域的绩效表现，请考核人与被考核人共同根据实际工作情况填写各项指标数据，最终得分=∑(指标得分×权重)。考核周期建议为季度或年度。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：