医疗器械研发工程师绩效考表

医疗器械研发工程师绩效考表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分产品创新与研发进度新产品项目完成率35%100%按实际完成项目数量占总计划项目数量的比例计算得分，每完成一个项目得相应比例分。研发周期缩短率10%对比往年同期或行业基准，计算项目平均研发周期缩短的百分比，按比例得分。技术专利申请数量3项按实际申请专利数量计分，每项满分为25分，不足一项按比例折算。设计变更次数0-2次/年根据设计变更原因分类评分，合理变更每次扣5分，非必要变更每次扣10分，超出目标次数按比例递增扣分。研发文档完整性与合规性100%由质量部门审核文档，符合GMP等法规要求为满分，每发现一处不符合项扣5分。产品质量与合规性产品测试通过率30%95%按产品送测一次通过率计算，每低1%扣3分，直至扣完。生产现场问题反馈次数0-1次/季度根据问题严重程度分类评分，轻微问题每次扣2分，严重问题每次扣5分，超出目标次数按比例递增扣分。医疗器械注册证维持成功率100%按实际维持成功率计分，每成功维持一项得20分，失败则该项得0分。法规符合性审计通过率100%按监管机构审计结果计分，一次通过得满分，失败则得0分，并需在规定期限内整改通过。客户质量投诉率0%按每季度客户质量投诉次数计分，每发生一次投诉扣5分，直至扣完。跨部门协作与沟通项目协作问题解决效率20%90%按跨部门协作问题的平均解决周期计算得分，周期越短得分越高，低于目标周期得满分，每延长1天扣2分。技术支持响应及时性98%按客户或内部团队技术支持请求的平均响应时间计算得分，每低1%得分增加2%，直至满分。跨部门会议参与度与贡献度积极参与并提供建设性意见由参与部门主管评估，按参与频率、意见质量、问题解决能力综合评分，满分30分。知识分享与培训效果覆盖团队30%以上成员按组织或参与内部培训的次数及效果评估计分，每组织一次得5分，每成功培训一名成员得2分，不足目标按比例折算。跨部门满意度调查得分4.5/5分按协作部门匿名满意度调查结果计算，每低0.1分扣2分，直至扣完。成本控制与资源管理研发预算执行偏差率15%±5%按实际研发支出与预算的偏差比例计算得分，偏差在±5%以内得满分，每超出一单位偏差扣3分。实验材料利用率95%按实验材料实际消耗量与计划消耗量的比例计算得分，每低1%扣2分，直至扣完。研发设备使用效率85%按设备实际使用时长与计划使用时长的比例计算得分，每低1%扣1分，直至扣完。技术方案成本优化贡献提出至少1项有效成本优化方案按方案实施后节省的成本比例或方案可行性评估计分，每项有效方案得15分，不足目标按比例折算。研发流程优化建议采纳率70%按提出并获采纳的流程优化建议数量占总建议数量的比例计算得分，每采纳一项得5分，不足目标按比例折算。本考核表旨在全面评估医疗器械研发工程师在产品创新、质量合规、跨部门协作及成本控制等方面的综合表现。请根据各维度指标的实际完成情况，结合评分标准进行客观评价。权重分配反映各维度对岗位的核心要求，评分时需兼顾定量与定性指标。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：