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网络媒体运营经理流量获取与内容质量绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分流量获取能力自然搜索流量提升率40%提升20%实际提升率达到目标值为5分，每低5%扣1分，最低3分付费广告点击率3%实际点击率达到目标值为5分，每低0.5%扣1分，最低3分社交媒体粉丝增长数5000人实际增长数达到目标值为5分，每低1000人扣1分，最低3分内容推广转化率5%实际转化率达到目标值为5分，每低0.5%扣1分，最低3分渠道合作拓展数量3个实际拓展数量达到目标值为5分，每低1个扣1分，最低3分内容质量与创新内容阅读完成率35%60%实际完成率达到目标值为5分，每低5%扣1分，最低3分用户平均停留时长3分钟实际停留时长达到目标值为5分，每低15秒扣1分，最低3分内容互动率（点赞/评论/分享）8%实际互动率达到目标值为5分，每低1%扣1分，最低3分原创内容占比70%实际占比达到目标值为5分，每低5%扣1分，最低3分内容违规率0%无违规为5分，出现1次违规扣2分，最低3分团队协作与管理团队任务完成率15%95%实际完成率达到目标值为5分，每低1%扣1分，最低3分跨部门协作效率及时响应并推进完全符合目标值为5分，延迟响应或推进不畅扣1分，最低3分下属培训与辅导时长每周20小时实际时长达到目标值为5分，每低4小时扣1分，最低3分团队内部冲突解决有效化解完全符合目标值为5分，未能有效解决扣2分，最低3分预算执行偏差率±5%偏差率在目标范围内为5分，每超±1%扣1分，最低3分数据分析与策略优化核心数据监测准确率10%99%实际准确率达到目标值为5分，每低1%扣1分，最低3分策略调整有效性提升15%的KPI实际提升达到目标值为5分，每低3%扣1分，最低3分竞品分析报告质量全面且深入完全符合目标值为5分，内容缺失或浅显扣2分，最低3分数据报告提交及时性每月初提交完全符合目标值为5分，延迟提交扣1分，最低3分优化建议采纳率80%实际采纳率达到目标值为5分，每低5%扣1分，最低3分本考核表用于评估网络媒体运营经理在流量获取与内容质量方面的综合表现。请根据各维度指标的实际完成情况进行评分，最终得分=各维度得分×权重之和。各指标评分标准详见下方说明。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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