2026年项目管理实战PMP考试模拟试题集

2026年项目管理实战：PMP考试模拟试题集一、单选题（共10题，每题2分）1.在某个IT项目中，项目经理小王发现团队成员对需求的理解存在分歧，导致开发进度滞后。此时，他最适合采取哪种沟通方式来解决问题？A.召开全员大会，强制统一意见B.通过邮件发送详细的需求文档C.组织小型需求澄清会，引导讨论达成共识D.直接跳过分歧，按自己的理解继续开发2.某建筑公司在海外承建一栋商业综合体，由于当地施工规范与国内差异较大，项目面临合规风险。项目经理李明应优先采取以下哪项措施？A.延长项目工期，等待当地规范调整B.指示施工队按国内标准施工，减少成本C.委托当地法律顾问，评估并修改施工方案D.向公司高层汇报，申请放弃该合同3.在项目管理中，“范围蔓延”是指什么？A.项目范围被无意中扩大，导致资源浪费B.项目范围被严格控制在预算内C.项目范围因客户需求变化而合理调整D.项目范围因技术限制无法实现4.某制造企业计划引入新的ERP系统，但部分员工担心系统上线会影响日常工作效率。项目经理张强应如何应对？A.强制员工使用新系统，后期再培训B.安排小范围试点，收集反馈后再推广C.直接取消项目，避免员工抵触D.要求IT部门优化系统，无需员工参与5.在制定项目进度计划时，项目经理王芳发现某任务依赖外部供应商的交付，但供应商的完成时间不确定。此时，她应优先考虑哪种风险应对策略？A.延长项目总工期，等待供应商交付B.将任务改为并行执行，减少依赖性C.要求供应商提供担保，确保按时交付D.选择备用供应商，但需额外支付费用6.某政府项目因预算削减被迫调整范围，项目经理赵敏需要重新分配资源。以下哪项做法最符合项目管理原则？A.随意减少非关键任务的时间B.临时裁员以降低成本C.与关键干系人协商，重新定义优先级D.拒绝预算削减，要求高层批准追加资金7.在项目收尾阶段，项目经理孙伟发现部分验收文档缺失，导致客户无法签字确认。此时，他应采取哪种补救措施？A.要求客户自行补充文档B.签字后补充文档，但标注“补遗”C.向公司申请延期验收，完成文档后再签字D.直接删除缺失文档，不影响项目交付8.某跨国公司采用敏捷开发模式，但不同地区的团队协作不畅。项目经理刘洋应如何改善？A.强制所有团队使用相同的开发工具B.增加会议频率，强制跨时区沟通C.建立统一的敏捷框架，并培训当地团队D.放弃敏捷模式，改用瀑布式管理9.在项目风险管理中，“风险转移”是指什么？A.将风险责任分配给更专业的团队B.通过保险或外包将风险转移给第三方C.忽视风险，等待其自行消失D.提前应对风险，避免其发生10.某医疗项目因技术不成熟导致研发失败，项目经理陈浩应如何总结经验教训？A.归咎于团队成员能力不足B.修改项目报告，淡化失败原因C.记录技术问题，为后续项目提供参考D.直接放弃技术，选择其他方案二、多选题（共5题，每题3分）1.在项目团队建设中，以下哪些行为有助于提升团队凝聚力？A.定期组织团建活动B.公平分配任务与奖励C.忽视成员意见，强制执行领导决策D.建立明确的绩效评估标准E.鼓励跨部门协作2.某房地产项目因政策变化导致融资困难，项目经理周红需要制定应对方案。以下哪些措施可能有效？A.调整项目规模，降低融资需求B.寻找新的投资方，提供优惠条件C.延长贷款期限，减轻短期压力D.直接放弃项目，减少损失E.请求政府补贴，缓解资金问题3.在项目质量管理中，以下哪些属于过程改进工具？A.流程图（ProcessMap）B.控制图（ControlChart）C.鱼骨图（FishboneDiagram）D.PERT图（ProjectEvaluationandReviewTechnique）E.统计抽样（StatisticalSampling）4.某物流项目因天气原因导致运输延误，项目经理吴刚需要协调各方资源。以下哪些行动是必要的？A.与运输公司协商延迟交货时间B.启动备用运输路线，确保货物到达C.向客户说明情况，争取理解D.调整项目进度计划，预留缓冲时间E.忽视延误，等待天气好转后继续5.在项目干系人管理中，以下哪些属于干系人期望管理的关键步骤？A.识别所有干系人及其需求B.评估干系人影响力，制定应对策略C.忽视干系人意见，坚持项目方案D.定期沟通，调整期望与优先级E.记录干系人反馈，持续改进三、案例分析题（共2题，每题10分）1.背景：某科技公司计划开发一款智能手表，项目经理林琳带领团队进行需求调研。初期，销售部门希望产品具备多种功能以抢占市场，而研发团队则认为功能过多会影响性能和成本。双方争执不下，导致项目进度缓慢。问题：（1）林琳应如何平衡销售与研发的冲突？（2）在敏捷开发模式下，她如何快速迭代产品功能？2.背景：某建筑公司承接一项市政工程，由于施工过程中发现地下管线与设计不符，导致工期延误。项目经理郑磊需要向业主解释情况，并申请赶工费用。问题：（1）郑磊应如何准备与业主的沟通？（2）在合同条款不明确的情况下，他如何争取合理补偿？答案与解析一、单选题答案与解析1.C解析：在需求理解存在分歧时，小型澄清会可以引导讨论，促进共识形成，避免强制统一或忽视分歧带来的问题。2.C解析：合规风险需要专业评估，委托当地法律顾问是合理的第一步，避免因不合规导致项目失败。3.A解析：“范围蔓延”指范围无序扩大，而非合理调整，会导致资源浪费和进度延误。4.B解析：小范围试点可以收集员工反馈，优化系统后再推广，减少抵触情绪。5.B解析：并行执行可以减少对供应商交付的依赖，提高灵活性。6.C解析：与关键干系人协商，重新定义优先级，确保核心目标达成。7.B解析：签字后补充文档并标注“补遗”，既能保证合规，又能体现诚信。8.C解析：建立统一的敏捷框架并培训当地团队，有助于跨时区协作。9.B解析：风险转移指通过保险或外包将风险转移给第三方，而非忽视或自担。10.C解析：记录技术问题，为后续项目提供参考，是经验教训的关键。二、多选题答案与解析1.A,B,D,E解析：团建、公平分配、绩效评估和跨部门协作都有助于提升团队凝聚力。忽视成员意见会降低士气。2.A,B,C,E解析：调整项目规模、寻找新投资方、延长贷款期限和请求补贴都是可能的应对措施。放弃项目是最后手段。3.A,B,C,E解析：流程图、控制图、鱼骨图和统计抽样是过程改进工具。PERT图主要用于进度规划。4.A,B,C,D解析：协商交货时间、备用路线、客户沟通和预留缓冲时间都是必要的应对措施。忽视延误会加剧问题。5.A,B,D,E解析：识别干系人、评估影响力、沟通调整和记录反馈是期望管理的关键步骤。忽视意见会激化矛盾。三、案例分析题答案与解析1.（1）林琳应组织销售与研发团队共同参与需求评审会，明确优先级，采用敏捷开发模式，小步快跑，快速验证功能。（2）在敏捷模式下，她可以采用用户故事地图，根据市场反