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文档简介

物流部物控计划的操作规程资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。公司COMPANY:TO:編號公司COMPANY:TO:編號OURREF:傳真號碼FAXNO.:Title/题目:物流部物控计划的操作规程1、目的:为了控制公司的货物贮存成本和配送成本,制定物控计划的操作规程,确保本公司降低物流成本,提高配送效率。2、范围:针对物流部物控计划工作。3、原则:根据销售计划、采购周期和库存情况,制定采购计划需求表,跟催采购到货进度;根据各分仓的货物储存定额标准,确认各分仓的实际补货需求,制定配送调拔计划;制定合理的配送路线图和时间表,跟催配送进度,保质保量及时到达目的地。4、作业流程:4.1.1、计划员接到经相关部门确认的各连锁店、速递站、客户服务中心的日滚动式预测三天销售计划表,进行汇总、统计和分析计算;4.1.2、计划员根据产品部的销售计划表、仓管室的库存表和采购部的采购周期表,制定合理的采购计划需求表(包括a、货物名称、规格型号、颜色;b、采购数量、质量要求;c、要求到货时间、到货地点;)4.1.3、计划员把采购计划需求表经相关负责人审核后,转交给采购部,并跟催采购进度,收到采购员的到货通知后,及时通知理货员办理收货作业;4.1.44.1.5、计划员根据各连锁店的销售报表和各分仓的库存量,制定合理的配送计划调拨表(包括a、货物名称、规格型号、颜色;b、调拨数量、质量要求;c4.1.64.1.74.1.8、计划员把总仓的货物调拨到各速递站,速递站仓管员再根据各连锁店的实际销售需求进行配货;(原则上各连锁店不摆放现货,销售需求由所属速递站负责配货,速递站在接到通知后,在20分钟内送货上门。)4.1.9、计划员根据各分仓的调拨数量、车辆的运输成本和配送效率,协助配送主管制定合理的配送路线时间表,通知配送司机到理货区提货。(定点定时一天两次配送时间:每天上午8:30和下午15:30莞城采配

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