水岸花园工程施工组织设计

PAGE课题名称：水岸花园工程施工组织设计摘要优良的施工组织设计，可以有效的控制工程造价，因此，必须做好各项准备工作。包括工程的施工组织部署、总体施工方案、施工准备、主要项目施工方法、文明施工及环保措施。施工现场管理具有非常重要的现实意义，工程建设项目、编制施工组织设计是建设项目的出发点，也是最直接的建筑工地施工场所。本文以具体的工程实例——水岸花园住宅楼工程为例，详细的分析了该工程的工程概况、主要工程量以及施工部署及施工进度计划，并对施工组织机构、施工准备措施以及主要的施工方法等进行介绍，在此基础上，给出了详细的人工、材料、施工机械计划表，最后给出了施工技术组织措施，从而确保工程顺利进行。关键词：施工组织设计；施工部署；施工机械目录1引言 11.1编制说明 11.2编制依据 11.3编制原则 22.工程概况 32.1工程概况 32.2建设地点的特征 32.3施工条件 32.4主要工程量 33施工部署及施工进度计划 53.1施工部署 53.2施工进度计划 63.3施工组织机构 64施工准备 84.1技术准备 84.2生产准备 84.3施工现场的准备 95主要工程项目施工方法 105.1施工组织布署 105.2总体施工方案 105.2.1主要施工方法 115.2.2主要管理措施 115.2.3施工组织部署 125.2.4施工顺序 135.2.5工程总体进度的安排 135.3施工准备 135.4主要材料计划 156施工总平面图 176.1施工平面图设计依据 176.2施工平面图 187施工技术组织措施 197.1质量保证措施 197.2安全保证措施 19结论 22参考文献 231引言一个工程项目想要达到预设的效果，必须将各项准备工作做好。居住房屋的建筑项目涵盖了从编制施工组织设计、原材料及所需设备的购置，直到所有的竣工验收的全部过程。建筑工程要想获得成功，合理的施工现场和有力的现场管理是不可缺少的。因此，建设项目的告捷与否是由施工现场及施工项目管理来决定的。施工现场管理主要分为建设工程质量、成本和进度控制。它在建设项目里有着根本性的作用。它也是施工现场管理的核心。如今的中国，施工现场管理形式混乱。这些突显出来的问题极大地阐明了施工现场的管理有着不全面的组织机制、不清楚的责任和触碰违反规定的管理行为。这些因素都会严重的影响这整个工程项目的建设。虽然，施工管理最后的目标是保证施工的质量。但是，还是有很多的施工企业由于盲目地追求项目的建设速度从而导致了施工质量的严重下降。这种方法，是绝对不可以采纳的。因为，在项目建设的过程中，大量的施工工艺和施工过程是必然不可缺少的。然而，寻求进步的单周期很可能会导致压缩和漏掉这些东西。这将产生违规操作，其安全的性能以及使用的性能也将会大大的下降。1.1编制说明施工组织设计是规划建设项目或建筑群的整个施工过程的技术、经济和控制文件。其目的是对整个建设项目或建筑群的建设进行全面考虑和总体规划，指导全场施工准备，有计划地使用施工队伍，开展施工活动。我公司对本项目的建设有极大的热情，真诚希望与施工单位合作。收到招标文件后，公司组织有关人员认真阅读图纸，认真了解现场情况，并编制《施工组织设计》。1.2编制依据施工组织设计的编制依据一般有以下内容：（1）主管机关的批准文件和有关要求，如上级机关对工程的指示、施工单位对施工的要求、施工合同的有关规定等。（2）经会议审查的建筑图纸、设计文件、审查记录等设计文件。对于更复杂的工业厂房，还需要了解设备、电气和管道的设计图纸。如果是一个单位的整个建设项目，还要了解建设项目的总体布局。（3）施工企业年度施工计划。如工程竣工日期等工程项目的跨期施工要求。（4）施工组织总体设计。例如，本项目是单位工程的施工组织设计，一般施工设计的总体布置和本工程施工的有关规定和要求应作为编制依据。1.3编制原则（1）认真贯彻党和国家关于基本建设的方针政策。我国基本建设的主要方针和政策是：严格控制固定资产总规模，严格执行基本建设项目审批制度，严格按照基本建设程序运行，实施施工程序，实施建设项目招投标制度、项目管理制度、项目责任评估制度，完成项目。调试后的质量保证体系。（2）严格遵守合同规定的合同期限。对于建设总工期较长的大型建设项目，必须根据生产和使用的需要，分阶段安排施工，分阶段分批支付工程使用费。（3）合理安排施工程序和秩序。建筑产品的特点之一就是产品的固定性，使得建筑施工在同一场地上，这就要求科学合理的重叠和协调。施工程序和顺序应客观反映施工法的要求，反映时间和空间、主体和辅助的合理布置，避免不必要的重复工作，加快施工速度，缩短施工工期。（4）尝试采用国内外先进技术，科学确定施工方案。先进的施工技术是提高劳动生产率、提高工程质量、加快施工进度、降低工程造价的主要途径。在选择施工方案时，应积极采用新材料、新设备、新技术、新工艺，并结合工程特点和场地条件，使技术的先进适用性和经济合理性相结合。还应符合施工验收标准、操作规程和有关的防火、环保等规定，确保工程的质量和安全。2.工程概况2.1工程概况本工程在重庆合川南城水岸（二桥头）；建设单位为重庆金万科房地产开发有限公司；设计单位是四川众恒建筑设计有限责任公司；监理单位：重庆公诚建设监理有限责任公司；结构形式：地下室现浇钢筋混凝土框架结构。建筑面积：总面积：350000m2。占地面积：约1000m2，施工用地面积：350m2，建筑层数：多层住宅7层。层高：住宅楼3.0m～3.9m，标准层层高住宅楼3.0m（H+3.0m），工程±0.00=223.80m。建筑高度：0至21.90m合同总工期：工程总工期300天。质量标准：合格。安全标准：获重庆市安全文明施工工地[3]。2.2建设地点的特征（1）水文地质条件根据勘察报告，自然地坪下0.8m为素填土，填土下层为4.5m的砾石粉土和粉土层。地下水多为无压潜水，地下水在地表下1.8m。水量一般，主要受大气降水形成的地表径流补给，水质类型多为HCO3-Ca或HCO3•Cl-Ca型等，矿化度较低。建筑物西、南两侧为该处地界的围墙，围墙外侧为马路，东、北两侧均为空地，场地较为宽敞。（2）气象条件温暖湿润、四季分明、降雨集中且持续时间长、梅雨明显。年降水量1500～1700mm，其中4～7月份降水较多，占全年降水量的一半以上，构成本区的梅雨期。2.3施工条件（1）土石方开挖工作已由土石方公司完成﹙除边坡未处理及楼部分土方未完成外，我方入场后“五通一平”基本形成）。（2）施工用地较窄，场地面积加建筑所占面积约1500m2。（3）材料进出场道路基本畅通。（4）本工程为合格工程，争创巴渝杯工程，给施工质量以及文明施工提出更高的要求，因此必须严格执行质量验收规范以及遵守有关环保方面的法规，并认真贯彻执行安全生产、文明施工的规定[4]。2.4主要工程量本项目主要工程量见表2-1表2-1主要工程量序号项目编码项目名称计量单位工程数量A建筑工程A.1土、石方工程1010101001001平整场地m2998.22010101003001挖基础土方m3442.13010103001001土（石）方回填m3871.44010103001002土方回填m390.3A.2砌筑工程5010305001001石基础m3872.36010304001002填充墙m3902.17010302001003实心砖墙m332.98010304001010M5混合砂浆页岩实心砖墙m389.29010304001004砌块墙m310.4410010306002001砖明沟m21.3011010305009012室外踏步m212.7812010302001001实心砖墙m376.11A.3混凝土、钢筋工程13010402001001矩形柱m35.0614010401006001垫层m36.7015010402001001构造柱m34.0516010403001001基础梁m34.563施工部署及施工进度计划3.1施工部署3.1.1总体部署建筑公司将以一流的管理，一流的技术，一流的实现我们对业主的承诺，实现以下目标：建设工程项目的施工质量总目标：合格和创造优良工程；工程进度：严格按照施工期业主规定，如期竣工交付使用的项目。安全生产：防止重伤、制止死亡、无重大伤亡、无重大机械事故、无食品中毒事故等“四无要求”。根据建设部颁发的“一标三标”标准，已达到标准。文明施工：抓好规范管理，现场能力，一级一级亮相，达到深圳市市级安全文明示范点标准。组织与管理：根据项目管理的要求，组织各专业岗位的平衡，跨流程运作，有效协调指挥，使整个项目自始至终保持，保持最佳组合和最佳工效。管理机构和人员职责描述：作为项目进度，紧急复杂的工作，统一协调管理难度大，要求高的物质需求和规划建设管理水平，必须组织一个强有力的管理机制，优秀的学校和各种专业精兵强将。最强阵容要对项目实施管理和建设，确保项目质量按时完成和高效完成任务。投标人将从管理人员、施工组织、材料保障、施工技术管理等方面给予最充分的保证。建设单位形成了一个务实务实、团结协作的综合管理网络系统（5）。3.1.2项目目标（1）质量目标：牢固树立“质量是生命意识的建设，实行目标管理，严格按照ISO9000质量体系，加强过程控制，认真贯彻执行国家工程建设强制性标准的，每一个项目的合格率100%，确保工程质量合格”。（2）安全目标：在0.3‰以内，伤亡率的控制安全无损伤，不为目标的死亡，提高各级安全机构和专职人员配置，安全巡视组织，加强安全教育，对拟规定JGJ59-99<<建筑安全检查标准”严格执行。3.2施工进度计划（1）楼面混凝土浇筑3天，包括0.5天的子弹线、0.5天的柱加固安装和1天的技术间隔。（2）钢筋安装2天，包括地下水管道的埋设时间(水电要分散)。（3）砖砌体10天，包括拆除模板2天，安装门窗2天。（4）室内涂装15天，包括卫生间和厨房防水4天。（5）屋面装修30天，包括屋面防水工程施工时间。（6）外墙装修80天，包括水电安装时间内（水电安装施工应当内插）。（7）室外工程20天，包括现场清理和修补2天。（8）总持续时间为300天，其中40天为基础，主体为110天（6）。图3-1施工网络图3.3施工组织机构对工程项目管理的实施，为我公司的重点工程，我们以山西省标准化建设为标准，将由国家一级项目经理资质成立，太原铁路机械研究所和孝义市第三工程项目经理韩宝华担任组织作为项目经理，担任孝义市建设管理委员会和孝义市第三项目主工长杨振广担任项目经理，具有多年的技术经验和工程施工管理，担任柳林薛家湾地区工程技术总监刘永晴担任项目工程师，具有丰富的经验和发在建设具有一定的专业工程技术人员的组织和管理能力，由16人组成的项目经理的管理人员，项目组织机构如表5-1所示。4施工准备施工准备工作内容包括技术、生产二个方面，要求做到施工场地三通（水通、电通、道路通），五落实（技术、劳动组织、材料、机具、现场设施落实）。为此部署做好以下几方面工作。4.1技术准备为工程建设做好充分的资源准备，充分满足工程需要，为施工技术人员配备施工管理结构，建立具有施工经验和高工作效率的现场领导机构，保证工程管理的质量。在施工单位、设计单位、监理单位，听取特殊要求和设计要求，施工工艺。施工前，施工技术、工程质量和安全底都做得很好。组织现场施工管理人员，学习全面熟悉图纸、图纸和文件，从中试工作，特别是做专业图纸。解决施工现场与设计图纸之间的矛盾，解决各行业的交叉重叠问题，避免施工中不必要的返工。以下内容如下：（1）项目管理人员要熟悉图纸，了解设计意图，在图纸中及时与业主、监理、设计单位解决图纸中存在的问题。（2）组织和组织施工组织设计，制定切实可行的施工计划和合理、详细的质量计划。（3）编制施工预算和施工图预算，进行材料分析。（4）配置符合相关技术规程、程序、工作指导和施工要求，配备垂直仪器经纬仪水平测量仪和其他测量仪器，取样检验和试验设备配置齐全。（5）现场建立了混凝土标准养护室。根据施工图纸的设计要求，按照施工图纸的设计要求，按规范要求编制材料。4.2生产准备掌握气象资料，组织施工全过程的均衡施工，制定雨季和大风天气的施工措施。根据施工平面布置图，将水、电连接，预留施工用水和消防用水。现场水电工作人员应当按照计划的要求，按照安全操作规程安装临时水管和电线，并向所有水电站的工地送水、电，做好现场排水工作。建筑材料的制备。根据施工预算进行分析，按照施工进度计划要求，按材料名称、规格、物料需求计划的制备，制备的组织保证，确定仓库、场地面积和组织运输和存储要求的建筑材料，供货及时，不耽误施工进度。各种成分的制备。根据项目预算中的部件、规格、质量等因素，确定零部件和供应商的数量，以便将零部件运到现场并与之配合使用。在施工过程中使用的设备和设备的建造和安装所用的设备和设备。根据图纸、施工组织和设计，对安装类型、安装尺寸、安装类型和安装位置进行现场分析，并提前做好准备（9）。建立劳动力队伍，组织劳动力进入现场，按照开工计划和劳动力需求组织劳动力。同时，在安全、防火、文明建设等方面进行教育，安排职工的生活。对施工队和工人进行了施工组织设计、方案和技术工人的说明。为确保工程建设严格按照设计图纸、施工组织设计、安全操作规程和施工验收标准等进行。4.3施工现场的准备场地干净整洁，道路平坦。符合消防安全和文明施工的要求。施工平面上的专人负责材料和机械的管理，以及现场场地布置的位置。现场工程领导班子掌握了现场的动态情况，平衡了整体布置，严格管理了施工总平面布置，保证了施工计划的实施。以下内容如下：（1）根据给定的永久纬度坐标控制网和基桩控制水平的总体施工计划和设计单位，采取施工措施，建立Jingwei永久性桩基，并建立桩基标准和工程测量控制网。做好防护工作，防止其他物体移动测量控制点。（2）做好现场七通、平作业，包括水、电、进出、通信、排水、瓦斯抽放、热、热等施工现场。（3）根据计划，在适当的位置设立临时建筑物、住所、办公室、生活等。（4）现场安装机械、电路等，在进场前做好检测和维护工作，确保所有设备进入现场后均能平稳运行。（5）根据建筑施工组织设计和施工总平面布置的要求，建立消防安全设施。安全保卫等组织和有关规章制度，安排和安排防火、安全等措施。5主要工程项目施工方法5.1施工组织布署（1）施工现场管理目标及质量目标在不影响工期的情况下，确保施工及管理人员的安全以及施工的质量合格。（2）施工现场总平面布置签署完合同，就要开始规划现场。现场四周垒上高2.1m的围墙，上方放上砖，抹上白灰。在平面图上规划好设施的位置。按图掩埋水管电线。依照市安监部门对现场和施工的相关要求，对场地进行装饰。现场的围墙要实行全部闭封，临时的道路的硬化，办公的、生活的、生产的临时设施的布置要尽可能的紧凑。结构施工时布置一台QTZ50塔吊，在基坑、土石方挖掘运输完之后应该立即进行立塔工作，保证基础施工时使用。现场东侧，开个大门。建筑南边搭建木棚，用于存放木料。除以上主要设施外，施工的现场还要设置员工宿舍，办公用的房屋，材料的库房，以及别的必需的配套的临时设施。按照上述内容绘制平面图。（3）现场标养室准备标准的养护室应该购买并安装测量温度和湿度的仪器。进行降温和加湿处理要用喷水的方式，进行升温使用加热器进行加热，从而维持室内的温度和湿度。标准养护室要全封闭并进行保温隔热处理。将室内的温度保持在20±3℃。室内的湿度要大于等于百分之九十。要保护好每个器材设备，摆放好。室内干净。5.2总体施工方案根据该工程的施工特点，项目部全面进行统筹，精心组织施工。凤凰城社区一期工程的工期相对来说有点短，工程的全部施工的过程又主要是土建类的施工，每个安装专业人员需相互合作交叉进行项目施工，要充分做到保证施工的工期与质量的原则。施工区段的划分，应该采取平行的、流水的、立体的、交叉的施工。施工时坚持合理的施工顺序，采取先施工地下后施工地上，先施工主体后施工装修的原则。确保施工有序的进行，促使提前竣工成为可能。5.2.1主要施工方法(1)基础施工基础工艺流程:放线→土石方开挖→毛石砼找平→基础防水粘贴→基础防水保护层→底板条形基础施工→地下室砌砖施工→地下室墙、构造柱施工→地下室梁板梯施工→回填土(2)主体施工方法本工程采用按楼层施工段分段进行的方法进行施工。标准层工艺流程：放线→绑柱筋→砌砖→支柱模→柱混凝土→支梁、板梯模板→绑梁板梯钢筋→隐蔽验收→梁、板梯混凝土浇筑→养护。该工程土石方使用反铲挖掘机挖倔。人力清理多余土石并用汽车运输到存放点。②对主体施工时，钢筋进行当场改造。混凝土部分使用商品混凝土，部分则直接现场搅拌。现场放置塔吊，混凝土搅拌机，砂浆搅拌机各一台。③施工用地需用围墙围起来。安置保卫室，对所有进出的人进行记录。工人施工时要佩戴工牌，严加管理。④施工时，要着重检查实体的质量。不合格的材料不允许使用。⑤依照项目的进度筹划，现场要谨记标准的措施进行操作。编制出合适的方案，保证施工的进度和质量。⑥水电要相互配合安放：在基础和主要建筑施工过程中，水电的安装要同步进行。严禁在本工程的施工中出现由于搭配不合理而产生质量不合格和二次施工的现象。5.2.2主要管理措施（1）公司施工、技术、质量部门配合项目部，把施工中的微小的分项、分部以及技术的难点作为对象，运用技术将其突破，从而改善工程的质量。（2）现场项目经理部构建项目经理、技术负责人为主，专职质检员、专职施工组长为辅质量监督体系。必须对项目质量负起重大责任。每个身为管理的人员都要严格地履行所应承担的职责。另外，还要加大一些技术性的训练与业务的学习，要大力强化员工对工程质量的意识。（3）建立健全施工现场开例会的制度，定位每个星期开一次会议，要求施工现场中主要的管理人员参加。总结这周中施工过程里所出现的一些问题，并且安排好下个星期的工作，切要防止问题的重复出现。项目部每日16点整进行大范围检查，从而保证项目的质量。（4）在施工过程中，要特别注意优化施工的工序、改进施工工艺以及做到用标准化来操作工序。每项分项工程在大范围施工之初都一定要先弄出示范用的样板，严格按照操作要求进行施工。要清楚的了解该工程要做到的质量标准，从而保证操作的质量，建立起一种质量责任制度。要把每个工程的任务、责任弄清楚明白。将责任落实到人，让工程质量和个人收益相连接，一定要增强员工对操作的责任，构成严谨的质量责任系统。实验板必须经过建设单位、监理单位及施工单位三者共同验收达标之后才可以进行大面积的施工。（5）将总计划作为主要切入点，编制按季度、月分、上下旬的作业计划，增强调度和管理，确保严肃性的计划，按照每期每阶段达到施工的目标。采用电脑管理和网络计划图，增强对工期的控制，极大地减少主要工序以及关键路线的施工时长。（6）现场要组成安全指导小组。项目的经理任命为现场安全管理小组的组长，安全员则具体负责各项安全工作，切记都要做好该工程的文明施工。（7）现场组成季度施工指导小组，编制季节施工措施及施工计划，充分地涵盖全方面。定时观看天气预报，派遣一人专门负责掌握天气变化，每天需注意收听该区域的天气预报，知晓第二天的气象情况，并做好记录，随时调整安排好现场工作。5.2.3施工组织部署（1）项目经理部的任务主要是组织土建的结构，给排水，强弱电流，室内通风，设备的安装，消防、装饰工程之间要进行协调的施工。协助调节建设单位所认定的分包单位进行有关系融洽的施工。（2）全部的施工工程可以分成基础施工、主体结构的施工、设备的安装及装修、工期和设备的试用期。每个施工阶段实行平衡地协调、紧密地调度形成一个整体。（3）组织设计所涵盖的内容为：基础及其结构的施工，给排水，通风及采暖，消防，动力照明，电梯，弱电系统，综合布线，装饰等。（4）注意各个分包单位，需全部听从施工整体的控制部署。（5）根据整个工程各个部位的工程量大小、施工的难易以及使用与交付的时间，现场需要布置一台塔吊。等到施工做完以后，将塔吊拆掉。5.2.4施工顺序（1）基础工程工艺流程:放线→机械挖槽→人工清槽→验槽→毛石砼找平→基础防水粘贴→基础防水保护层→底板、条形基础施工→地下室砌砖施工→地下室墙、构造柱施工→地下室梁板梯施工→回填土（2）主体结构标准层工艺流程：放线→绑柱筋→砌砖→支柱模→柱混凝土浇筑→支梁、板梯模板→绑梁板梯钢筋→隐蔽验收→梁、板梯混凝土浇筑→养护。（3）装饰阶段：外墙面:基层处理→弹线→外墙抹灰→外墙保温层→乳胶漆→验收（4）室内装饰:基层处理→放线→贴灰饼、冲筋→立门框、安副框→浇水润湿→找平层→面层→地面清理→做地面、铺地砖→门窗安装→水电器具安装→调试→清洁打理→验收5.2.5工程总体进度的安排根据本工程合同要求，参考国家的定额工期，并结合本项目部实际的施工能力，制定详细的施工进度计划。计划自2012年4月17日至2017年7月31日完工。所需设备的安装工程的管线的预留、预埋及安装等工序安插在土建的施工过程中。5.3施工准备（1）组织准备为了保证工程的质量和工期以及让每个指标落实到每个部门及个人，制定施工承包管理的各个级别的责任制度，创设把项目经理放在中心位置的施工管理系统和把项目技术负责人放在中心位置的技术管理系统，务必要做好施工前期的每个技术的管理与准备的工作。（2）技术准备1）熟知和审阅所用的施工图纸，并组织进行图纸会审。①当合同签署完成之后，让技术人员从甲方处领取所需的图纸，并让资料员担任收发图纸的工作，并且创立管理的账单。②技术负责人要组织每个技术人员进行认真地审阅图纸，安排好开展图纸会审的各项前期工作，并要做好对施工技术以及图纸中出现的疑难问题点作好详细地记录。③工程动工之前要及时和业主与设计单位进行沟通，安排好设计的交底和图纸的会审工作。并且要准备好本工程相关的规则程序、规范及图集。2）根据凤凰城社区一期工程的施工图纸，预备好与该工程有关的规章制度、规范以及有关的图集。全部交给资料员进行统一的管理。3）测量时需要根据甲方所给出的水准点的高程和坐标的位置，进行工程控制网桩的测量及确定位置。并且做好定位桩关闭打开和二次测量的工作，切记要做上标记并且保护好。4）本工程的技术人员要细致地对地下的管网和周围的环境情况进行了解。确定好具体的位置和深度、高度。5）根据施工进度的筹划，编制材料进场的筹划和劳力入场的筹划。6）根据建设单位给予的坐标，在进行校对核对没有错误之后，将坐标点及水准点引至施工现场。7）联系实验单位，提前做好各种砼、砂浆配合比以备用。8）建立例会制度，及时处理工程施工中所出现的各种问题。（3）现场准备做好三通一平，按要求建造围墙，并做到美观以及附近的建筑、道路等安全的防护工作。=1\*GB3①依照临时用水、临时用电的方案，安排好施工现场的临时用水问题，以及用电的管线铺设等的工作。铺设、硬化施工场地临时的道路，搭建办公用、生活和生产用的临时使用的设施。②对现场进行清理及丈量放线工作。检验红线桩、坐标定点、水准定点，构成施工现场的勘测控制网络。③平铺安设临时水电线管的时候，要按照相关的要求竖立施工用的围墙。④进入现场之后，需立刻修建存放水泥的库房。钢筋和木材用东西支撑起了不要太低，以免阻挠排水。砂子、石子之类的物品周围垒上高一米的挡水墙，避免被水冲走，增大含泥量。（4）施工段划分1）水平施工段：本工程每层分为两个施工段（1-13轴为第一施工段，14-26轴为第二施工段）。2）竖向以各自然层分段。3）运输方式。a.垂直运输方式以塔吊为主。b.商品混凝土用砼罐车运输。5.4主要材料计划这种计划是根据施工预算、材料消耗定额和施工进度计划编制的，主要反映施工中各种主要材料的需求量，规格、数量、作为备料、供料和确定仓库、堆场面积及运输量的依据。编制时相应提出材料的名称、使用时间等要求，主要材料用量计划见下表5.1：表5.1主要材料计划表序号材料名称规格单位数量及进场时间1圆钢Ф10以内t按施工进度要求2螺纹钢Ф10～25t按施工进度要求3水泥32.5（R）t按施工进度要求4灰砂砖240×115×53千块按施工进度要求5石灰t按施工进度要求6中砂m3按施工进度要求7防滑砖300*300m2按施工进度要求8纸皮石m2按施工进度要求9大理石m2按施工进度要求10商品普通混凝土20石C15m3按施工进度要求11商品普通混凝土20石C20m3按施工进度要求12商品普通混凝土20石C25m3按施工进度要求13商品普通混凝土20石C30m3按施工进度要求14UPVC管m按施工进度要求15PPR管m按施工进度要求16塑铜管m按施工进度要求17电线电缆m按施工进度要求18线槽m按施工进度要求6施工总平面图6.1施工平面图设计依据（1）施工现场总平面管理，现场项目经理是第一责任人，根据施工现场进度和文明施工管理要求，进行调整和安排。本工程总平面布置分±0.000以下和±0.000以上两个阶段分别布置。（2）由于施工现场在整个场地东高西低，高差达2m左右，所以搭设临设一次完成，只对现场的生产设备、堆码场地、施工道路、出入口进行二次布置（详主体施工平面布置图）。（3）临设总体布置分三大类，即生产区、生活区及办公区三大类。由于施工场地比较狭窄，±0.00以下施工时生产区总体布置在现场西面并在塔吊覆盖范围以外，采取搭设临时平台转运钢筋、模板；±0.00以上施工时生产区总体布置地下室屋顶层区内。办公区布置在现场以采用租用房。生活区隔离布置均布置于现场北面并在塔吊覆盖范围以外，生活区采用砖混结构，生活区可安排100人住宿，生活区内设施完善，设有职工之家、食堂、生活服务部；生活区场地全部硬化并适当布置绿化提高职工的生活环境。6.2施工平面图图6.1施工平面布置图7施工技术组织措施7.1质量保证措施质量目标:争创商丘市优良工程。质量管理机构：结合项目的特点和规模，为了确保施工质量，施工安全，施工期限，为了加强公司的组织，领导和管理，高效快速，技术领导的项目技术负责人，建设部，质量安全部两个主要部门，分别为负责二期工程施工质量安全工作。施工部门分为木工类，钢铁队，混凝土队，水电队，装修队五大类，分别负责模板子项目，钢铁，混凝土，生活水电，工程装饰。质量安全部分三个小组，分别是实验小组，数据队，机电队，负责项目子项目，数据，机电工作。质量保证体系：由于项目持续时间较短，项目相互间穿插较为复杂，现场施工人员多，所以施工现场布置合理，也加强了施工现场的科学管理。施工现场需要设置临时设施和主沟，并将道路开放排水沟平滑。对于施工现场的轴线控制点，电缆放置点设置醒目的迹象，易于识别，并加强保护措施，无人可以损坏移动。所有进入的设备和材料必须整齐堆放在计划规定的地点，不得分散。防渗漏保证措施：我公司加强各种管理会在在施工中抓住各处薄弱环节，，采取有效的措施，防止发生渗漏现象。为了解决混凝土渗漏这一现象我公司制定了专门的预防措施。对于出现的混凝土漏水问题及时的进行处理，确保工程的质量。对于混凝土出现的漏水环节进行及时的处理，并制定相关的措施进行预防下次出现同样的情况。现场施工负责人一定要在现场时刻注意混凝土有无漏水现象。7.2安全保证措施质量第一，安全至上。我公司对本工程的施工初步拟采用比较高效和有组织力的项目施工法。我公司决定在施工现场成立以付经理为主要领导层的项目经理部和以项目技术总工为首的技术领导层，下设施工部和质安部两个主要工作部门。施工部又下设五个班组，包括木工班组、钢筋班组、混凝土班组、水电班组、装修班组，分别负责各分部分项工程的模板、钢筋、混凝土、现场及生活水电、工程装饰装修。质安部又下设三个班组，分别是实验班组、资料班组、机电班组，分别负责各分部分项工程的实验、资料、机电工作。为了加强我公司的组织、领导及管理上的高效和迅速，我公司对本工程的施工初步拟采用比较高效和有组织力的项目施工法。我公司决定在施工现场成立以付经理为主要领导层的项目经理部和以项目技术总工为首的技术领导层，下设施工部和质安部两个主要工作部门。我公司决定在施工现场成立以付经理为主要领导层的项目经理部和以项目技术总工为首的技术领导层，下设施工部和质安部两个主要工作部门，分别负责施工和质量安全两个主要大项。我公司在整个施工管理过程中，秉承着质量第一的原则，的施工管理原则，无论是对内或者对外我公司坚持“统一成本核算”的原则，做到了文件齐、手续清、数据准的工作态度。我公司将坚持质量第一的原则，坚持安全生产管理，把安全问题作为核心的管理问题。预防为主综合考虑：我公司将采取预防的为主的措施防止工程事故的发生。把安全工作作为施工的核心管理任务，对于工地周围四边规划道路的安全施工必须采取一定的措施，特别是工程东边规划道路的安全问题，必须及时处理，并报告相关主管部门，要有相应的安全设备和设置必要的安全设施。安全生产责任制：必须有专门的安全生产人员在现场进行安全管理和安全检查，建立完整的安全责任体系和安全责任体系划分，形成良好的安全责任划分，构成一个完成合理的安全管理框架。强化安全教育：定期对所有现场施工人员以及管理人员进行安全教育的培训和三级安全教育。坚持强化落实安全问题。改善施工