三大运营商总裁轮值制度

PAGE三大运营商总裁轮值制度一、总则（一）目的为适应通信行业快速发展的需求，提升三大运营商的决策效率、管理效能和市场竞争力，确保公司战略目标的有效实现，特制定本总裁轮值制度。（二）适用范围本制度适用于中国移动通信集团有限公司、中国联合网络通信集团有限公司、中国电信集团有限公司及其下属各级子公司。（三）基本原则1.公平公正原则：轮值总裁的选拔、履职过程遵循公平公正的原则，确保每位符合条件的候选人都有机会参与，且在轮值期间严格按照制度履行职责。2.高效决策原则：通过轮值制度，快速响应市场变化，提高决策效率，及时解决公司运营中的各类问题，推动公司业务持续发展。3.协同合作原则：轮值总裁与公司其他管理层成员密切协作，共同推进公司战略实施，避免各自为政，形成合力。4.责任明确原则：明确轮值总裁在轮值期间的各项职责和权力，确保其对公司运营结果负责，便于考核和监督。二、轮值总裁的选拔与任命（一）选拔标准1.具备丰富的通信行业管理经验，在市场营销、网络运营、企业战略等领域有深入的理解和实践经验。2.拥有卓越的领导能力、决策能力和团队管理能力，能够带领团队应对复杂多变的市场环境。3.具备良好的沟通协调能力和跨部门合作能力，能够与公司内外部各利益相关方有效沟通。4.对行业发展趋势有敏锐的洞察力，能够为公司战略决策提供前瞻性的建议。5.品德高尚，廉洁奉公，具有强烈的责任心和使命感，能够维护公司利益和声誉。（二）选拔流程1.提名推荐：由公司董事会、高级管理层以及各省级公司根据选拔标准推荐候选人。推荐时需提供候选人详细的工作经历、业绩表现、能力优势等材料。2.资格审查：公司人力资源部门对推荐的候选人进行资格审查，核实其是否符合选拔标准。3.面试评估：组织由公司高层领导、内外部专家组成的面试小组，对通过资格审查的候选人进行面试。面试内容包括个人能力、管理理念、对行业的见解等方面，全面评估候选人的综合素质。4.综合评审：面试小组根据面试情况，结合候选人的工作经历、业绩等进行综合评审，确定初步入选名单。5.董事会审议：将初步入选名单提交公司董事会审议，董事会根据公司战略需求、候选人能力等因素进行最终决策，确定轮值总裁人选。（三）任命经董事会审议通过后，由公司董事长签署任命书，正式任命轮值总裁。任命书明确轮值总裁的任期、职责、权力等内容。三、轮值总裁的职责与权力（一）职责1.战略引领参与公司战略规划的制定和修订，结合市场动态和公司实际情况，提出战略方向和重点建议。推动公司战略的有效实施，确保各部门围绕战略目标开展工作，定期对战略执行情况进行检查和评估。2.运营管理全面负责公司日常运营管理工作，协调各部门之间的工作关系，确保公司运营顺畅。监控公司各项业务指标的完成情况，及时发现问题并组织相关部门进行分析和解决，确保公司业绩目标的实现。负责公司资源的合理配置，根据业务发展需求，优化人力、物力、财力等资源的分配，提高资源利用效率。3.市场拓展关注通信市场动态和竞争对手情况，制定市场营销策略，提升公司市场份额和客户满意度。组织开展市场调研和分析，挖掘市场机会，推动公司业务创新和产品升级，以适应市场变化。加强与政府部门、行业协会等的沟通与合作，营造良好的市场环境，为公司发展争取有利条件。4.团队建设负责公司管理层团队的建设和管理，培养和提升团队成员的管理能力和专业素养。建立有效的激励机制，激发团队成员的工作积极性和创造力，打造团结协作、高效执行的团队文化。关注员工职业发展，为员工提供培训、晋升等机会，促进员工与公司共同成长。5.风险管理识别、评估公司运营过程中的各类风险，包括市场风险、技术风险、财务风险等，并制定相应的风险应对措施。建立健全公司风险管理体系，加强内部控制，确保公司运营合规，防范重大风险事件的发生。定期向董事会汇报公司风险状况，及时调整风险管理策略，保障公司稳健发展。（二）权力1.决策权在轮值期间，对公司日常运营管理中的重大事项拥有决策权，包括但不限于业务发展决策、资源配置决策、市场营销策略决策等。根据公司战略目标和实际情况，有权决定公司业务的拓展方向、新产品的推出、合作项目的开展等。2.人事权有权对公司管理层成员进行工作分工和调整，以确保公司运营管理的高效性。在轮值期间，对部门负责人的任免、员工的晋升、调岗等人事变动有建议权，参与公司人力资源决策过程。3.资源调配权根据公司业务发展需要，有权调配公司内部的人力、物力、财力等资源，并协调相关部门予以支持。有权决定公司预算的分配和使用方向，确保资源向重点业务和关键项目倾斜，以推动公司战略目标的实现。4.对外协调权代表公司与政府部门、合作伙伴、客户等进行对外沟通与协调，维护公司的利益和形象。有权签订与公司日常运营相关的合作协议、合同等，确保公司业务的顺利开展。四、轮值周期与交接（一）轮值周期轮值总裁的轮值周期为[X]个月。轮值周期结束后，由下一位轮值总裁接任。（二）交接工作1.在轮值周期结束前[X]周，上一轮值总裁应开始准备交接工作，整理工作资料、总结工作经验、梳理未完成事项等。2.交接工作包括但不限于工作文件、重要事项进展情况、客户关系、团队成员情况等方面的交接。交接过程需形成详细的交接清单，并由双方签字确认。3.上一轮值总裁与下一轮值总裁应进行面对面的沟通交流，确保下一轮值总裁对工作情况有全面清晰的了解，顺利开展工作。五、考核与监督（一）考核1.考核主体：由公司董事会负责对轮值总裁进行考核。考核过程中可参考公司管理层、员工代表等的意见。2.考核指标战略执行：考核轮值总裁在推动公司战略实施方面的工作成效，包括战略目标的完成情况、业务发展与战略的契合度等。运营管理：评估公司运营指标的完成情况，如收入、利润、用户规模、网络质量等方面的表现。团队建设：考察团队凝聚力、员工满意度、人才培养与发展等方面的成果。风险管理：检查公司风险防控措施的有效性，是否发生重大风险事件等。创新能力：评价轮值总裁在推动业务创新、产品升级、管理模式创新等方面的工作。3.考核方式：考核采取定期考核与不定期考核相结合的方式。定期考核在轮值周期结束后进行，不定期考核根据公司实际情况适时开展。考核结果以评分和评语的形式呈现。（二）监督1.公司监事会负责对轮值总裁的履职情况进行监督，确保其在轮值期间遵守法律法规、公司章程和本制度的规定。2.建立健全内部监督机制，加强对轮值总裁决策过程、权力行使等方面的监督检查。如发现违规行为，及时进行纠正，并追究相关责任。3.鼓励员工对轮值总裁的工作进行监督，设立举报渠道，对员工反映的问题进行及时调查和处理。六、薪酬与激励（一）薪酬轮值总裁的薪酬按照公司高级管理人员薪酬体系执行，根据其岗位职责、工作业绩等因素确定薪酬水平。薪酬结构包括基本工资、绩效工资、奖金等部分。（二）激励1.设立专项奖励基金，对在轮值期间工作表现优秀、为公司做出突出贡献的轮值总裁给予奖励。奖励标准根据公司业绩增长、市场份额提升、创新成果等方面的情况综合确定。2.在公司内部宣传轮值总裁的优秀工作案例和经验，对表现突出的轮值总裁给予荣誉表彰，提升其职业声誉和影响力。3.为轮值总裁提