卫生执法机构考核制度

PAGE卫生执法机构考核制度一、总则（一）目的为加强卫生执法机构管理，提高卫生执法工作质量和效率，确保卫生法律法规的有效执行，保障公众健康权益，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于本卫生执法机构全体工作人员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核以事实为依据，按照规定的标准、程序和方法进行，确保考核结果真实、准确、公平、公正。2.全面考核原则：对工作人员的德、能、勤、绩、廉等方面进行全面考核，重点考核工作业绩。3.激励与约束并重原则：通过考核，激励工作人员积极履行职责，提高工作水平，同时对违反规定的行为进行约束。4.动态管理原则：考核结果作为工作人员奖惩、晋升、培训、调整岗位等的重要依据，实行动态管理。二、考核内容与标准（一）职业道德（20分）1.政治素质（5分）坚定拥护党的路线、方针、政策，积极参加政治学习，政治立场坚定，得35分。政治学习参与度一般，政治立场基本正确，得12分。政治意识淡薄，不积极参加政治学习，得0分。2.职业道德（10分）严格遵守卫生执法职业道德规范，廉洁奉公，文明执法，无违规违纪行为，得810分。基本遵守职业道德规范，偶有轻微违规行为，得47分。违反职业道德规范，出现较严重违规违纪行为，得03分。3.团队协作（5分）积极配合团队工作，主动沟通协作，为团队发展做出贡献，得45分。能够参与团队协作，与同事关系融洽，得23分。缺乏团队协作精神，影响团队工作，得01分。（二）业务能力（40分）1.法律法规知识（10分）熟悉掌握卫生相关法律法规和标准，能准确运用到实际工作中，得810分。基本掌握法律法规知识，在工作中能正确运用，得47分。对法律法规知识掌握不足，影响工作开展，得03分。2.专业技能（15分）具备扎实的专业技能，能熟练完成各项卫生执法任务，执法水平高，得1215分。专业技能较好，能独立完成主要执法任务，得811分。专业技能一般，在指导下完成部分执法任务，得47分。专业技能较差，无法独立完成执法任务，得03分。3.执法文书制作（10分）执法文书制作规范、准确、完整，符合法律法规要求，得810分。文书制作基本规范，无明显错误，得47分。文书制作存在较多问题，影响执法工作，得03分。4.应急处理能力（5分）能迅速、妥善处理突发卫生事件，制定有效应对措施，得45分。具备一定应急处理能力，能参与应急工作，得23分。应急处理能力不足，在应急工作中表现较差，得01分。（三）工作态度（20分）1.工作责任心（10分）对工作高度负责，积极主动承担任务，认真履行职责，得810分。工作责任心较强，能按时完成工作任务，得47分。工作责任心一般，时有拖延工作现象，得03分。2.工作纪律（5分）严格遵守工作纪律，按时上下班，不迟到、早退、旷工，得45分。基本遵守工作纪律，偶有迟到或早退情况，得23分。违反工作纪律，经常迟到、早退或旷工，得01分。3.工作积极性（5分）工作热情高，主动寻求工作改进方法，积极创新，得45分。工作积极性较好，能按要求完成工作，得23分。工作积极性不高，被动应付工作，得01分。（四）工作业绩（20分）1.执法任务完成情况（10分）全面、高质量完成各项卫生执法任务，执法效果显著，得810分。较好完成执法任务，达到基本工作要求，得47分。未能完成部分执法任务，影响工作整体进度，得03分。2.案件办理质量（5分）所办案件事实清楚、证据确凿、定性准确、程序合法、处罚适当，无错案发生，得45分。案件办理基本符合要求，无重大失误，得23分。案件办理存在较多问题，出现错案或被投诉，得01分。3.社会满意度（5分）通过问卷调查、群众反馈等方式，社会满意度达到90%以上，得45分。社会满意度在70%90%之间，得23分。社会满意度低于70%，得01分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由各部门负责人负责，对本部门工作人员日常工作表现进行记录和评价，包括出勤情况、工作任务完成情况、工作纪律遵守情况等。2.定期考核：每季度进行一次定期考核，成立考核小组，成员包括本机构领导、各部门负责人及部分群众代表。考核小组通过听取汇报、查阅资料、实地检查、问卷调查等方式，对工作人员进行全面考核。3.专项考核：针对重大卫生执法任务、突发事件处理等进行专项考核，根据任务完成情况和表现对相关工作人员进行评价。（二）考核周期考核周期为自然季度，即每年的1月3月、4月6月、7月9月、10月12月。每个季度末进行考核总结和评分。四、考核程序（一）个人自评每季度末，工作人员对照考核内容与标准进行自我总结和评价，填写《卫生执法机构工作人员考核自评表》，如实汇报本季度工作情况、取得的成绩、存在的问题及改进措施等。（二）部门初评各部门负责人根据工作人员日常表现和个人自评情况，对本部门人员进行初步评价，填写《卫生执法机构工作人员考核部门初评表》，给出初评分数和评价意见。（三）考核小组评审考核小组召开评审会议，听取各部门负责人汇报，查阅相关资料，对工作人员进行综合评审。考核小组成员根据考核标准独立打分，然后汇总计算平均得分。同时，考核小组可根据需要进行个别谈话、实地考察等，进一步了解工作人员情况。（四）结果公示考核结果在本卫生执法机构内进行公示，公示期为5个工作日。公示期间，工作人员如有异议，可向考核小组提出申诉，考核小组应进行调查核实，并将处理结果及时反馈给申诉人。（五）结果反馈与存档公示无异议后，考核结果反馈给工作人员本人，并由考核管理部门将考核资料整理归档，作为工作人员奖惩、晋升、培训等的依据。五、考核结果应用（一）绩效奖金发放根据考核结果，发放绩效奖金。考核得分在90分及以上的，全额发放绩效奖金，并给予适当奖励；考核得分在8089分的，发放绩效奖金的90%；考核得分在6079分的，发放绩效奖金的60%；考核得分在60分以下的，不发放绩效奖金，并视情况给予批评教育或纪律处分。（二）晋升与岗位调整连续两个季度考核得分在90分及以上的工作人员，在职务晋升、岗位调整等方面优先考虑；考核得分连续两个季度在60分以下的，予以警告，如仍无改进，可调整岗位或待岗培训；考核得分在6079分之间的工作人员，可根据实际情况进行岗位培训或调整，以提高工作能力。（三）培训与发展针对考核结果中发现的问题和不足，为工作人员制定个性化的培训计划，帮助其提升业务能力和综合素质。对于业务能力较强但工作态度有待改进的人员，安排职业道德培训；对于业务能力不足的人员，组织专业技能培训。六、监督与申诉（一）监督成立考核监督小组，负责对考核工作全过程进行监督。监督小组应检查考核程序是否合规、考核标准是否统一执行、考核结果是否公正等，确保考核工作公平、公正、公开。（二）申诉工作人员如对考核结果有异议，可在考核结果