分包履约考核制度

PAGE分包履约考核制度一、总则（一）目的为加强公司对分包项目的管理，确保分包商严格履行合同约定，保障项目顺利实施，提高项目质量、进度、安全及成本控制水平，特制定本分包履约考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司所有分包项目，包括但不限于工程建设、劳务分包、物资采购等各类分包业务。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程应依据明确的标准和事实，确保考核结果真实、准确、公平、公正，不受人为因素干扰。2.全面考核原则：对分包商的履约情况进行全方位考核，涵盖项目质量、进度、安全、成本、合同执行等各个方面。3.动态管理原则：根据项目进展情况，对分包商履约情况进行实时跟踪和动态考核，及时发现问题并采取措施加以解决。4.激励约束原则：通过考核结果的应用，对履约表现优秀的分包商给予激励，对履约不力的分包商进行约束，促进分包商不断提高履约水平。二、考核主体与职责（一）考核主体公司成立分包履约考核小组，负责对分包商的履约情况进行考核评价。考核小组由公司相关部门负责人、项目负责人及专业技术人员组成。（二）职责分工1.工程管理部门负责组织对分包工程质量、进度的考核工作，制定质量、进度考核标准和评分细则。定期检查分包工程的施工质量和进度情况，收集相关数据和资料，作为考核依据。对质量、进度考核结果进行汇总分析，提出改进建议和措施。2.安全管理部门负责组织对分包工程安全管理情况的考核工作，制定安全考核标准和评分细则。监督检查分包商的安全管理制度执行情况、安全措施落实情况等，对发现的安全问题及时督促整改。统计分析安全事故情况，将安全事故纳入考核指标体系，对分包商的安全管理水平进行评价。3.成本管理部门负责组织对分包工程成本控制情况的考核工作，制定成本考核标准和评分细则。审核分包商的费用结算申请，检查成本核算的准确性和合规性。分析分包工程成本超支或节约情况，提出成本控制改进建议。4.合同管理部门负责审核分包合同的签订、执行情况，对分包商的合同履行情况进行监督。收集、整理分包商的合同违约信息，作为考核的重要依据。协助考核小组对分包商的履约情况进行综合评价，提出考核意见。5.项目负责人负责组织本项目对分包商履约情况的日常考核工作，及时发现和解决分包过程中出现的问题。向考核小组汇报分包商的履约情况，提供考核所需的相关资料和数据。根据考核结果，对分包商采取相应的管理措施，如要求整改、暂停合作、终止合同等。三、考核内容与标准（一）质量考核1.考核内容工程质量符合国家和行业相关标准、规范及设计文件要求的情况。分包商质量管理体系的建立和运行情况。原材料、构配件和设备的质量检验情况。施工过程中的质量控制措施执行情况，如隐蔽工程验收、分项分部工程质量验收等。2.考核标准工程质量验收合格率：以工程实际验收合格的工程量占总工程量的比例作为考核指标，要求达到[X]%以上。质量问题整改情况：对发现的质量问题，分包商应及时整改，整改率达到[X]%以上。质量管理体系运行情况：检查分包商质量管理体系文件的完整性、有效性，以及质量管理人员的配备和履职情况，根据实际情况进行评分。（二）进度考核1.考核内容分包工程实际进度与合同约定进度计划的符合情况。进度计划的执行情况，包括关键节点的按时完成情况。影响进度的因素及采取的应对措施。2.考核标准进度偏差率：计算实际进度与计划进度的差值占计划进度的比例，要求进度偏差率控制在[X]%以内。关键节点按时完成率：关键节点按时完成的数量占总关键节点数量的比例，要求达到[X]%以上。进度延误原因分析及应对措施：对进度延误的原因进行分析，评估分包商采取的应对措施是否有效，根据实际情况进行评分。（三）安全考核1.考核内容分包商安全生产管理制度的建立和执行情况。施工现场的安全防护设施配备情况。施工人员的安全教育培训情况。安全事故的发生情况及处理结果。2.考核标准安全事故发生率：以分包工程发生的安全事故次数作为考核指标，要求事故发生率为零。安全防护设施配备情况：检查施工现场安全防护设施的配备是否齐全、有效，根据实际情况进行评分。安全教育培训情况：查看分包商对施工人员的安全教育培训记录，培训覆盖率达到[X]%以上，培训效果良好。安全隐患整改情况：对检查出的安全隐患，分包商应及时整改，整改率达到[X]%以上。（四）成本考核1.考核内容分包工程成本核算的准确性和合规性。成本控制措施的执行情况，如成本预算执行情况、费用报销审核等。是否存在成本超支情况及原因分析。2.考核标准成本偏差率：计算分包工程实际成本与预算成本的差值占预算成本的比例，要求成本偏差率控制在[X]%以内。成本核算准确性：检查分包商成本核算资料的完整性、真实性，成本核算误差率不超过[X]%。成本控制措施有效性：评估分包商采取的成本控制措施是否有效，对成本节约或超支情况进行分析，根据实际情况进行评分。（五）合同执行考核1.考核内容分包商对合同条款的执行情况，包括工作范围、质量标准、进度要求、付款方式等。合同变更的处理情况，是否按照规定程序进行变更。合同违约情况，如未按时履行义务、提供虚假资料等。2.考核标准合同条款执行率：以分包商实际执行合同条款的情况进行评分，要求执行率达到[X]%以上。合同变更程序合规性：检查合同变更是否按照规定程序进行，手续齐全、资料完整。合同违约次数：统计分包商在合同执行过程中的违约次数，要求违约次数为零。对发生违约行为的，根据违约情节严重程度进行扣分。四、考核方式与周期（一）考核方式1.日常检查：由项目负责人及相关管理人员对分包商的施工过程进行定期或不定期检查，记录检查情况，作为考核的基础数据。2.定期考核：考核小组每月或每季度对分包商的履约情况进行集中考核，根据日常检查记录、相关部门提供的数据及资料，按照考核标准进行评分。3.专项考核：针对质量、安全、进度等方面出现的突出问题或重大事件，及时组织专项考核，深入分析原因，提出整改要求和措施。（二）考核周期1.月度考核：每月末对当月分包商的履约情况进行考核，考核结果于次月上旬公布。2.季度考核：每季度末对本季度分包商的履约情况进行全面考核，考核结果于下季度首月中旬公布。3.年度考核：每年末对全年分包商的履约情况进行综合考核，作为评选优秀分包商和确定下一年度合作关系的依据。年度考核结果于次年年初公布。五、考核结果应用（一）与分包商结算挂钩1.根据考核结果，对履约表现优秀的分包商，在结算时给予适当奖励，如提前支付部分工程款、增加结算比例等。2.对履约不力的分包商，视情节轻重扣减相应工程款，如因质量问题返工的费用由分包商承担，进度延误导致的损失从工程款中扣除等。（二）作为分包商评价依据1.将考核结果纳入分包商评价体系，作为对分包商信誉、能力的重要评价指标。2.对于连续多次考核结果优秀的分包商，在后续项目中优先考虑合作，并给予更多的合作机会和优惠政策。3.对于考核结果较差且整改不力的分包商，限制其参与公司后续项目的投标，直至终止合作关系。（三）激励与约束措施1.设立优秀分包商奖项，对年度考核成绩排名靠前的分包商进行表彰和奖励，如颁发荣誉证书、给予经济奖励等，以激励分包商提高履约水平。2.对考核不合格的分包商，下达整改通知书，要求其限期整改。整改期间，暂停其参与新项目的投标资格，限制其在公司内部的业务承接范围。3.若分包商在整改期限内仍未达到考核要求，公司有权终止与其签订的分包合同，并依法追究其违约责任。六、考核申诉与处理（一）申诉渠道分包商对考核结果有异议的，可在考核结果公布之日起[X]个工作日内，向公司考核小组提出书面申诉。申诉材料应包括申诉理由、相关