员工转正考核制度

PAGE员工转正考核制度一、总则（一）目的为了规范公司员工转正考核工作，确保新员工能够顺利融入公司，胜任工作岗位，提高员工队伍整体素质，特制定本制度。（二）适用范围本制度适用于公司新入职的试用期员工，包括全职员工、兼职员工及实习员工等。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受任何主观因素影响，确保所有员工在相同标准下接受考核。2.全面考核原则：从工作业绩、工作能力、工作态度等多个维度对员工进行全面考核，综合评价员工试用期表现。3.沟通反馈原则：在考核过程中，加强与员工的沟通交流，及时反馈考核情况，帮助员工了解自身优势与不足，促进其成长与发展。4.激励发展原则：通过考核，激励员工积极进取，不断提升自身能力，为公司发展贡献更大力量。二、考核组织与职责（一）考核小组成立由人力资源部门负责人、用人部门负责人及相关业务骨干组成的考核小组。人力资源部门负责人担任组长，负责考核工作的整体组织与协调；用人部门负责人负责对本部门试用期员工进行考核评价，并提供考核依据；相关业务骨干根据实际工作情况，协助用人部门负责人进行考核评分。（二）职责分工1.人力资源部门制定和完善员工转正考核制度，明确考核标准和流程。组织实施考核工作，包括安排考核时间、准备考核资料、协调考核人员等。汇总考核结果，审核考核意见，办理员工转正手续。建立员工考核档案，对考核结果进行存档和管理。2.用人部门负责对本部门试用期员工的日常工作表现进行跟踪和记录，提供详细的考核依据。根据考核标准，对试用期员工进行考核评分，撰写考核评语，提出转正或延长试用期、辞退等建议。与试用期员工进行沟通，反馈考核情况，帮助员工改进工作，提高绩效。3.试用期员工认真履行岗位职责，积极完成工作任务，接受考核小组的考核评价。配合考核小组提供相关资料，如实反映自己的工作表现和能力水平。根据考核反馈意见，制定改进计划，努力提升自身综合素质。三、考核内容与标准（一）工作业绩（40分）1.工作任务完成情况（20分）按时、高质量完成试用期内安排的各项工作任务，无工作失误和延误。（1620分）基本完成工作任务，但存在一些小的失误或延误，对工作进度和质量有一定影响。（1115分）未能按时完成工作任务，或工作质量存在较多问题，严重影响工作进展。（610分）多次未能完成工作任务，或工作质量极差，无法达到岗位要求。（05分）2.工作成果与贡献（20分）在试用期内取得显著工作成果，为公司带来明显经济效益或社会效益，如成功拓展新客户、开发新产品、降低成本等。（1620分）工作成果较好，对公司业务发展有一定推动作用，如完成重要项目的部分工作、提出有价值的工作建议等。（1115分）工作成果一般，仅完成本职工作，对公司业务发展贡献不大。（610分）工作无明显成果，未能为公司做出任何积极贡献。（05分）（二）工作能力（30分）1.专业知识与技能（15分）具备扎实的专业知识，能够熟练运用专业技能解决工作中的实际问题，在专业领域表现出色。（1215分）专业知识基本掌握，能运用专业技能完成常规工作任务，但在复杂问题处理上存在一定困难。（911分）专业知识有所欠缺，专业技能不够熟练，工作中需要较多指导才能完成任务。（68分）专业知识严重不足，专业技能无法满足岗位基本要求。（05分）2.学习能力与适应能力（10分）学习能力强，能够快速掌握新知识、新技能，适应公司业务发展和工作环境变化，在试用期内有明显进步。（810分）学习能力较好，能在一定时间内掌握新知识、新技能，适应工作要求，工作表现较稳定。（67分）学习能力一般，掌握新知识、新技能较慢，适应工作环境变化能力较弱，工作表现波动较大。（45分）学习能力差，难以掌握新知识、新技能，无法适应工作要求，工作表现持续不佳。（03分）3.沟通协作能力（5分）沟通能力强，能够清晰、准确地表达自己的想法和观点，善于倾听他人意见，与同事、上级和客户沟通顺畅，协作能力突出。（45分）沟通能力较好，能正常表达自己的想法，与他人沟通基本顺畅，具备一定的协作能力。（3分）沟通能力一般，表达不够清晰，沟通效果欠佳，协作能力有待提高。（2分）沟通能力差，经常出现沟通障碍，影响工作开展，协作能力差。（01分）（三）工作态度（20分）1.责任心（10分）对工作高度负责，积极主动承担工作任务，认真履行岗位职责，遇到问题及时解决，不推诿、不敷衍。（810分）责任心较强，能够按时完成工作任务，对工作质量有一定要求，但主动性不够。（67分）责任心一般，工作中有时会出现疏忽大意的情况，对工作任务完成质量关注不够。（45分）责任心差，对待工作敷衍了事，经常出现工作失误，对工作任务不负责。（03分）2.敬业精神（5分）具有强烈的敬业精神，工作勤奋努力，加班加点无怨言，全身心投入工作。（45分）敬业精神较好，工作认真负责，能在正常工作时间内完成任务，偶尔因工作需要加班。（3分）敬业精神一般，工作态度不够积极，工作效率较低，对加班有抵触情绪。（2分）敬业精神差，工作消极怠工，经常无故迟到早退，对工作缺乏热情。（01分）3.团队合作精神（5分）团队合作意识强，积极参与团队活动，与团队成员配合默契，乐于分享经验和知识，为团队发展贡献力量。（45分）团队合作精神较好，能与团队成员协作完成工作任务，尊重他人意见，有一定的团队荣誉感。（3分）团队合作精神一般，与团队成员协作不够积极主动，有时会影响团队工作效率。（2分）团队合作精神差，不服从团队安排，与团队成员关系紧张，严重影响团队工作氛围。（01分）四、考核流程（一）考核准备1.试用期结束前[X]个工作日，人力资源部门向用人部门发送《员工转正考核通知》，明确考核时间、考核内容、考核方式及相关要求。2.用人部门负责人组织本部门考核人员学习考核制度和标准，熟悉考核流程。3.试用期员工根据考核内容，准备个人工作总结、工作成果报告、自我评价等相关资料。（二）自我评估试用期员工在考核前[X]个工作日内，填写《员工转正自我评估表》，对自己试用期内的工作业绩、工作能力、工作态度等方面进行全面总结和自我评价，提交给用人部门负责人。（三）部门考核1.用人部门负责人根据试用期员工日常工作表现、工作任务完成情况、工作成果等，结合自我评估结果，对试用期员工进行考核评分。2.用人部门负责人组织本部门相关人员进行民主评议，听取大家对试用期员工的评价和意见。3.用人部门负责人综合考核评分和民主评议结果，撰写考核评语，提出转正或延长试用期、辞退等建议，填写《员工转正考核表》，提交给人力资源部门。（四）考核审核1.人力资源部门对用人部门提交的考核资料进行审核，核实考核数据的真实性和准确性。2.人力资源部门负责人与用人部门负责人沟通，了解考核情况，对考核结果进行综合评估。3.对于考核结果存在疑问或争议的，人力资源部门组织相关人员进行调查核实，必要时可征求其他部门意见。（五）结果反馈1.考核结果确定后，人力资源部门向试用期员工发送《员工转正考核结果通知》，告知其考核结果。2.人力资源部门与试用期员工进行沟通，反馈考核意见，解答员工疑问，听取员工意见和建议。3.对于考核合格的员工，人力资源部门办理转正手续；对于考核不合格的员工，根据具体情况，决定延长试用期或辞退，并按照相关规定办理手续。五、考核结果应用（一）转正1.考核得分在[X]分及以上的试用期员工，经公司审批通过后，予以转正。2.转正员工自转正之日起，享受相应的薪酬待遇和福利政策。（二）延长试用期1.考核得分在[X][X]分之间的试用期员工，延长试用期[X]个月。2.延长试用期期间，用人部门加强对员工的培训和指导，帮助其改进工作，提高绩效。3.延长试用期结束后，再次进行考核，考核合格的予以转正，考核不合格的予以辞退。（三）辞退1.考核得分在[X]分以下的试用期员工，予以辞退。2.辞退员工按照公司相关规定办理离职手续，结算工资及相关费用。（四）职业发展规划1.根据考核结果，人力