现场卫生考核制度

PAGE现场卫生考核制度一、总则1.目的为加强公司现场卫生管理，营造整洁、舒适、安全的工作环境，保障员工身体健康，提高工作效率，特制定本现场卫生考核制度。2.适用范围本制度适用于公司内所有办公区域、生产车间、仓库、公共区域等场所的卫生管理与考核。3.考核原则客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素影响，确保公平公正。全面覆盖原则：对现场卫生的各个方面进行全面考核，包括环境卫生、设备卫生、个人卫生等。持续改进原则：通过考核发现问题，及时采取措施进行整改，不断提升现场卫生水平。二、考核标准1.办公区域卫生标准桌面：保持整洁，文件、办公用品摆放整齐，无杂物堆积。地面：干净无污渍、水渍，定期清扫，无明显垃圾。门窗：玻璃明亮，窗台无灰尘，门框、窗框清洁。垃圾桶：垃圾及时清理，桶内无垃圾溢出，周边地面干净。绿植：定期浇水、修剪，保持生机盎然，花盆无明显污渍。2.生产车间卫生标准设备：设备表面清洁，无油污、灰尘，定期进行维护保养，确保正常运行。生产线：物料摆放整齐，通道畅通，无杂物阻碍。地面：保持清洁，无油污、水渍，定期清扫，定期进行消毒处理。墙壁和天花板：无蜘蛛网、灰尘，保持整洁。通风系统：定期清理，确保通风良好，空气清新。3.仓库卫生标准货物：分类存放，标识清晰，货物摆放整齐，无乱堆乱放现象。货架：货架清洁，无灰尘、污渍，定期检查货物存放情况。地面：保持干净，无垃圾、杂物，通道畅通。仓库门窗：关闭良好，防止灰尘、雨水进入，玻璃清洁。消防设施：定期检查，保持清洁，确保正常使用。4.公共区域卫生标准走廊：地面干净，墙壁无污渍，扶手清洁。楼梯：踏步清洁，扶手无灰尘，栏杆无污渍。卫生间：地面干燥，无异味，洗手台、便器等清洁卫生，卫生纸供应充足。电梯：轿厢清洁，按钮无污渍，定期消毒。三、考核组织与实施1.考核组织成立现场卫生考核小组，由公司行政部门负责人担任组长，各部门负责人为成员。考核小组负责制定考核计划、组织考核工作、汇总考核结果、提出整改意见等。2.考核周期定期考核：每周进行一次全面考核，对各部门的现场卫生情况进行检查评分。不定期抽查：考核小组可根据实际情况进行不定期抽查，及时发现问题并督促整改。3.考核方式现场检查：考核人员通过实地查看、询问等方式，对各部门的现场卫生情况进行检查。评分记录：按照考核标准对各区域进行评分，记录存在的问题及扣分情况。四、考核评分与结果处理1.考核评分考核满分为100分，根据各区域的卫生情况进行评分，具体评分标准如下：90100分：现场卫生状况良好，各项指标均符合要求，无任何扣分项目。8089分：现场卫生状况较好，存在个别轻微问题，扣15分。7079分：现场卫生状况一般，存在一些明显问题，扣610分。6069分：现场卫生状况较差，存在较多问题，扣1115分。60分以下：现场卫生状况极差，存在严重问题，扣16分及以上。考核小组应认真记录考核情况，填写《现场卫生考核评分表》，并由考核人员和被考核部门负责人签字确认。2.结果处理每周考核结果在公司内部进行通报，对卫生状况良好的部门进行表扬，对存在问题的部门提出整改要求。连续两周考核结果为60分以下（不含60分）的部门，将对部门负责人进行警告，并责令限期整改。整改后仍不符合要求的部门，将视情节轻重给予相应的经济处罚，处罚金额从部门绩效奖金中扣除。现场卫生考核结果将作为部门和员工绩效考核的重要依据之一，与员工的薪酬、晋升等挂钩。五、整改与跟踪1.整改责任各部门负责人为现场卫生整改的第一责任人，负责组织本部门人员对考核中发现的问题进行整改。整改责任人应明确整改措施、整改期限和整改目标，确保整改工作落实到位。2.整改措施针对考核中发现的问题，各部门应制定具体的整改措施，如加强清扫保洁、完善卫生管理制度、增加卫生设施等。整改措施应具有可操作性和针对性，能够有效解决存在的问题。3.整改跟踪考核小组负责对各部门的整改情况进行跟踪检查，确保整改工作按时完成。对整改不力的部门，考核小组应及时督促其加大整改力度，直至达到考核标准。六、培训与宣传1.卫生知识培训定期组织员工参加卫生知识培训，提高员工的卫生意识和自我保护能力。培训内容包括环境卫生、个人卫生、食品安全等方面的知识。2.宣传教育通过公司内部宣传栏、微信群等渠道，宣传现场卫生管理的重