机关年度考核制度

PAGE机关年度考核制度一、总则（一）目的为了加强机关工作人员队伍建设，提高工作效能，确保机关各项工作任务的顺利完成，特制定本年度考核制度。通过科学、公正、客观的考核，全面评价机关工作人员的德、能、勤、绩、廉，激励工作人员积极进取，认真履行职责，促进机关工作规范化、制度化、科学化发展。（二）适用范围本制度适用于机关全体在职工作人员。（三）考核原则1.客观公正原则：以事实为依据，全面、准确、真实地评价工作人员的表现，避免主观随意性。2.注重实绩原则：重点考核工作业绩，把工作成果作为评价的主要依据。3.民主公开原则：充分发扬民主，广泛听取群众意见，考核过程和结果公开透明，接受群众监督。4.激励约束原则：通过考核，奖优罚劣，激励先进，鞭策后进，形成良好的工作导向。二、考核内容与标准（一）德1.政治品德：拥护党的路线、方针、政策，坚持四项基本原则，具有坚定的政治立场和政治觉悟。2.职业道德：爱岗敬业，诚实守信，办事公道，服务群众，奉献社会，具有良好的职业道德素养。3.社会公德：遵守社会公德，举止文明，团结协作，乐于助人，树立良好的社会形象。4.家庭美德：尊老爱幼，家庭和睦，邻里团结，具有良好的家庭道德风范。考核标准：政治立场坚定，道德品质高尚，无违规违纪行为，群众评价良好为优秀；政治立场基本坚定，道德品质较好，无明显违规违纪行为，群众评价一般为合格；政治立场不够坚定，道德品质存在问题，有轻微违规违纪行为，群众评价较差为基本合格；政治立场动摇，道德品质恶劣，有严重违规违纪行为，群众评价极差为不合格。（二）能1.业务能力：具备履行岗位职责所需的专业知识和技能，熟悉业务流程，能够熟练完成本职工作任务。2.组织协调能力：具有较强的组织协调能力，能够有效地组织开展工作，协调各方关系，解决工作中的矛盾和问题。3.沟通能力：善于与同事、上级、下级及其他部门沟通交流，表达清晰，理解准确，能够及时有效地传递信息和解决问题。4.创新能力：具有创新意识和创新思维，能够在工作中提出新思路、新方法，推动工作不断改进和创新。考核标准：业务能力强，组织协调能力、沟通能力和创新能力突出，工作成绩显著为优秀；业务能力较好，具备一定的组织协调、沟通和创新能力，工作能够顺利完成，无明显失误为合格；业务能力一般，组织协调、沟通和创新能力有待提高，工作中存在一些小问题为基本合格；业务能力较差，组织协调、沟通和创新能力不足，工作经常出现失误，影响工作进展为不合格。（三）勤1.工作态度：工作积极主动，认真负责，勤奋敬业，具有强烈的事业心和责任感。2.出勤情况：严格遵守工作纪律，按时上下班，不迟到、不早退、不旷工，请假手续完备。3.工作作风：工作严谨细致，雷厉风行，勇于担当，积极主动解决工作中的困难和问题。考核标准：工作态度端正，出勤情况良好，工作作风扎实，无无故缺勤和工作拖沓现象为优秀；工作态度较端正，出勤情况正常，工作作风较好，偶有无故缺勤或工作拖沓现象为合格；工作态度一般，出勤情况基本正常，工作作风一般，时有无故缺勤或工作拖沓现象为基本合格；工作态度不端正，出勤情况较差，工作作风懒散，经常无故缺勤或工作拖沓现象为不合格。（四）绩1.工作任务完成情况：按时、高质量地完成本职工作任务，工作成果达到预期目标。2.工作质量：工作质量高，工作成果具有较高的准确性、完整性和创新性，无明显差错和失误。3.工作效率：工作效率高，能够在规定时间内完成工作任务，不拖延、不积压，工作节奏紧凑有序。4.工作效益：工作效益显著，能够为机关带来明显的经济效益、社会效益或工作效益，有效推动机关各项工作发展。考核标准：工作任务完成出色，工作质量高，工作效率快，工作效益显著，为机关做出突出贡献为优秀；工作任务完成较好，工作质量较高，工作效率较快，工作效益明显，能够较好地完成工作任务为合格；工作任务基本完成，工作质量一般，工作效率一般，工作效益一般，能够完成基本工作任务为基本合格；工作任务完成较差，工作质量低，工作效率慢，工作效益不明显，不能完成工作任务为不合格。（五）廉1.廉洁自律：严格遵守廉洁自律的各项规定，自觉抵制各种不正之风，清正廉洁从政。2.廉洁从政：无贪污受贿、以权谋私、吃拿卡要等违法违纪行为，做到廉洁奉公。3.廉洁用权：正确行使权力，依法依规办事，不滥用职权，不以权谋私，自觉接受监督。考核标准：廉洁自律意识强，无任何违法违纪行为，群众口碑好为优秀；廉洁自律意识较好，无明显违法违纪行为，群众评价较好为合格；廉洁自律意识一般，有轻微违规违纪行为，但未造成严重后果为基本合格；廉洁自律意识淡薄，有严重违法违纪行为为不合格。三、考核方式与程序（一）考核方式1.平时考核：由各部门负责人负责对本部门工作人员进行日常考核，重点考核工作人员的出勤情况、工作态度、工作任务完成情况等，每月进行一次小结，每季度进行一次综合评价。2.年度考核：每年年底进行一次全面考核，考核内容包括德、能、勤、绩、廉等方面。年度考核以平时考核为基础，结合个人工作总结、民主测评、领导评价等方式进行。3.专项考核：根据工作需要，对特定岗位或特定工作任务进行专项考核，考核内容和方式根据具体情况确定。（二）考核程序1.个人总结：被考核人员在考核年度结束后，撰写个人工作总结，总结一年来的工作表现、取得的成绩、存在的问题及改进措施等。2.民主测评：组织本部门或本单位工作人员对被考核人员进行民主测评，测评内容包括德、能、勤、绩、廉等方面，测评结果分为优秀、合格、基本合格、不合格四个等次。3.领导评价：由上级领导对被考核人员进行评价，评价内容包括工作表现、工作能力、工作业绩等方面，评价结果作为考核的重要依据。4.综合评定：考核小组根据个人总结、民主测评、领导评价等情况，对被考核人员进行综合评定，确定考核等次。5.结果公示：考核结果在机关内部进行公示，公示期为[X]个工作日。公示期间，如有异议，可向考核小组提出申诉，考核小组应及时进行调查核实，并将处理结果反馈给申诉人。6.结果备案：考核结果经公示无异议后，报机关人事部门备案。四、考核等次及结果运用（一）考核等次年度考核结果分为优秀、合格、基本合格、不合格四个等次。优秀等次人数一般不超过本部门或本单位参加考核人数的[X]%；合格等次人数为参加考核人数的[X]%左右；基本合格和不合格等次人数根据实际情况确定。（二）结果运用1.奖励：对年度考核优秀的工作人员给予表彰和奖励，奖励形式包括荣誉称号、奖金、晋升等。2.培训：对年度考核基本合格的工作人员，由机关人事部门进行诫勉谈话，并组织参加相关培训，帮助其提高工作能力和业务水平。3.调整岗位：对年度考核不合格的工作人员，视情况调整其工作岗位或进行离岗培训，连续两年考核不合格的，予以辞退。4.职务晋升：年度考核结果作为工作人员职务晋升的重要依据之一，在同等条件下，优先晋升年度考核优秀等次的工作人员。5.工资调整：根据年度考核结果，按照有关规定调整工作人员的工资待遇。五、考核组织与管理（一）考核组织成立机关年度考核工作领导小组，由机关主要领导担任组长，分管领导担任副组长，各部门负责人为成员。考核工作领导小组负责组织领导、协调指导机关年度考核工作，研究解决考核工作中的重大问题。考核工作领导小组下设办公室，设在机关人事部门，负责考核工作的具体组织实施。（二）考核管理1.建立考核档案：为每位工作人员建立考核档案，将平时考核、年度考核等相关材料存入档案，作为工作人员考核评价和任用的重要依据。2.加强考核监督：机关纪检监察部门负责对考核