烟站考核制度

PAGE烟站考核制度一、总则（一）目的为加强烟站管理，规范烟站工作流程，提高烟站工作人员的工作效率和服务质量，确保烟叶收购工作的顺利进行，依据国家烟草专卖法律法规及行业相关标准，结合本公司实际情况，制定本考核制度。（二）适用范围本考核制度适用于本公司所属各烟站及其全体工作人员。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受主观因素干扰，确保所有员工在相同标准下接受考核。2.全面性原则：考核涵盖烟站工作的各个方面，包括烟叶收购、生产指导、基础设施管理、人员管理等，全面评价烟站及员工的工作表现。3.激励性原则：通过考核结果的合理运用，激励员工积极工作，提高工作绩效，促进烟站整体工作水平提升。4.动态调整原则：根据行业发展、公司战略及实际工作情况，适时对考核制度进行调整和完善，确保制度的科学性和有效性。二、考核内容与标准（一）烟叶收购工作考核1.收购质量严格执行烟叶分级标准，确保收购烟叶等级纯度。对等级合格率进行考核，要求等级合格率达到[X]%以上。每低一个百分点，扣减相应分数。控制烟叶水分，确保收购烟叶水分符合标准要求。水分超标烟叶比例不得超过[X]%，每超一个百分点，扣减相应分数。杜绝收购霉变、掺杂使假等不合格烟叶，发现一次此类情况，扣除该烟站当月收购工作考核总分的[X]%。2.收购进度根据公司下达的收购计划，合理安排收购进度。按时完成月度收购任务，每延迟一天完成任务，扣减相应分数。在收购高峰期，要确保收购工作高效有序进行，避免出现收购积压或停滞情况。因工作安排不当导致收购进度严重滞后的，视情节轻重扣减当月收购工作考核总分的[X]%[X]%。3.收购价格执行严格按照国家规定的烟叶收购价格标准执行，不得擅自提高或降低收购价格。发现一次违规行为，扣除该烟站当月收购工作考核总分的[X]%，并追究相关责任人责任。做好收购价格公示工作，确保烟农清楚了解收购价格信息。如因价格公示不到位引发烟农投诉，每次扣减相应分数。4.收购资金管理加强收购资金管理，确保资金安全、规范使用。严格执行资金审批制度，杜绝资金挪用、截留等违规行为。发现一次违规行为，扣除该烟站当月收购工作考核总分的[X]%，并依法依规追究相关人员责任。及时与烟农结算收购款项，不得无故拖欠烟农货款。因拖欠货款引发烟农上访等不良事件的，视情节轻重扣减当月收购工作考核总分的[X]%[X]%。（二）烟叶生产指导工作考核1.种植面积落实根据公司下达的种植计划，准确落实烟叶种植面积。实际种植面积与计划面积误差率不得超过[X]%，每超过一个百分点，扣减相应分数。做好种植面积核实工作，确保数据真实、准确。如发现虚报、瞒报种植面积情况，扣除该烟站当月烟叶生产指导工作考核总分的[X]%。2.技术指导服务为烟农提供全程技术指导服务，包括育苗、移栽、田间管理、病虫害防治等环节。定期组织烟农培训，培训覆盖率达到[X]%以上。每低一个百分点，扣减相应分数。技术人员要深入田间地头，及时解决烟农在生产过程中遇到的问题。因技术指导不到位导致烟叶产量、质量下降的，视情节轻重扣减当月烟叶生产指导工作考核总分的[X]%[X]%。3.物资供应与管理按照公司要求，及时、足额供应烟农所需的生产物资，如种子（苗）、化肥、农药等。物资供应不足或不及时影响烟叶生产的，每次扣减相应分数。加强物资管理，确保物资质量合格、储存安全。因物资管理不善导致物资损失或质量问题的，视情节轻重扣减当月烟叶生产指导工作考核总分的[X]%[X]%。（三）基础设施管理考核1.烟站设施维护定期对烟站的房屋、仓库、设备等基础设施进行维护和保养，确保设施完好、正常运行。设施完好率达到[X]%以上，每低一个百分点，扣减相应分数。建立设施维护档案，记录维护情况和维修费用支出。如因设施维护不及时导致影响烟叶收购或生产工作的，视情节轻重扣减当月基础设施管理考核总分的[X]%[X]%。2.安全管理加强烟站安全管理，制定安全管理制度和应急预案，确保烟站人员、物资、设施安全。全年无安全事故发生，发生一次安全事故，扣除该烟站当月基础设施管理考核总分的[X]%，并对相关责任人进行严肃处理。定期组织安全检查，及时消除安全隐患。安全隐患整改率达到[X]%以上，每低一个百分点，扣减相应分数。3.环境卫生管理保持烟站环境卫生整洁，收购场地、仓库等区域要定期清扫、消毒。环境卫生不达标的，每次扣减相应分数。做好垃圾处理和污水处理工作，防止环境污染。因环境卫生问题受到环保部门通报批评的，扣除该烟站当月基础设施管理考核总分的[X]%。（四）人员管理考核1.岗位职责履行烟站工作人员要严格履行岗位职责，按时完成工作任务。对工作任务完成情况进行考核，未按时完成任务的，每次扣减相应分数。遵守工作纪律，不得迟到、早退、旷工。迟到、早退一次扣减相应分数，旷工一天扣减当月人员管理考核总分的[X]%。2.团队协作倡导团队协作精神，烟站工作人员之间要相互配合、相互支持。因团队协作不力影响工作开展的，视情节轻重扣减当月人员管理考核总分的[X]%[X]%。积极参加烟站组织的各项活动，如培训、会议、劳动等。无故不参加活动的，每次扣减相应分数。3.学习与创新鼓励员工加强学习，提高自身业务水平。员工参加各类培训和学习活动的积极性较高，对取得相关专业证书或在行业内发表专业文章的员工给予适当加分。支持员工创新工作方法和思路，对在工作中有创新举措并取得良好效果的员工给予加分奖励。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常检查：由公司相关部门定期对烟站进行日常检查，检查内容包括烟叶收购现场、生产指导工作记录、基础设施状况、人员工作纪律等方面。检查结果作为考核的重要依据。2.数据统计分析：对烟叶收购数量、质量、价格执行情况、生产数据等进行统计分析，通过数据指标评估烟站工作绩效。3.烟农满意度调查：定期开展烟农满意度调查，了解烟农对烟站工作的评价和意见。烟农满意度调查结果作为考核烟站服务质量的重要参考。（二）考核周期考核周期为月度考核与年度考核相结合。月度考核于次月上旬进行，年度考核在次年1月份进行，年度考核结果为全年各月度考核结果的综合汇总。四、考核结果运用（一）与绩效工资挂钩1.月度考核结果直接与当月绩效工资挂钩。考核得分在[X]分及以上的，全额发放当月绩效工资；考核得分在[X][X]分之间的，按照得分比例发放当月绩效工资；考核得分低于[X]分的，扣减当月部分绩效工资。2.年度考核得分作为年终绩效奖金发放的依据。年度考核得分在[X]分及以上的，发放全额年终绩效奖金；考核得分在[X][X]分之间的，按照得分比例发放年终绩效奖金；考核得分低于[X]分的，扣减部分年终绩效奖金。（二）与岗位晋升、评优评先挂钩1.在岗位晋升方面，优先考虑年度考核优秀的员工。连续两年年度考核优秀的员工，在同等条件下可优先晋升岗位。2.年度考核结果作为评优评先的重要依据。被评为年度优秀烟站的，给予表彰和奖励；烟站工作人员年度考核优秀的，授予“优秀员工”称号，并给予相应奖励。（三）与培训与改进挂钩1.对于考核中发现的问题和不足，及时组织相关烟站进行培训和整改。针对烟叶收购质量问题，加强分级标准培训；针对生产指导不到位问题，开展技术培训和交流活动。2.根据考核结果分析，制定烟站整体改进计划，明确改进目标、措施和责任人，推动烟站工作持续提升。五、申诉与处理（一）申诉渠道烟站工作人员如对考核结果有异议，可在考核结果公示期内向公司考核管理部门提出申诉。申诉应提交书面申诉材料