双预防考核制度

PAGE双预防考核制度一、总则（一）目的为了加强公司安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制（以下简称“双预防机制”）建设，有效防范和遏制生产安全事故，保障员工生命财产安全和公司稳定发展，依据国家相关法律法规和行业标准，结合公司实际情况，制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司各部门、各车间、各岗位在双预防机制建设与运行过程中的考核评价。（三）考核原则1.客观公正原则：以客观事实为依据，严格按照考核标准进行评价，确保考核结果公平、公正。2.全面系统原则：涵盖双预防机制建设的各个环节，包括风险识别、评估、管控措施制定与实施，隐患排查、治理、复查等全过程。3.激励约束原则：通过考核，对双预防机制建设工作表现优秀的部门和个人进行激励，对落实不到位的进行约束，促进双预防机制有效运行。二、职责分工（一）安全管理部门1.负责制定双预防考核制度，并组织实施。2.定期对各部门双预防机制建设工作进行检查、指导和考核评价。3.汇总分析考核结果，提出改进建议和措施，跟踪整改落实情况。（二）各部门1.负责本部门双预防机制建设工作的具体实施，确保各项工作任务落实到位。2.按照考核制度要求，定期开展自查自评，及时发现问题并整改。3.配合安全管理部门做好考核工作，提供相关资料和数据。（三）各级管理人员1.负责组织、指导和监督本部门、本岗位双预防机制建设工作。2.将双预防机制建设工作纳入日常管理工作，确保各项措施有效执行。3.对下属员工在双预防机制建设工作中的表现进行考核评价。三、考核内容与标准（一）风险分级管控1.风险识别考核各部门是否按照规定的方法和流程，全面、准确地识别本部门存在的安全风险。风险识别范围应涵盖生产经营活动的全过程，包括设备设施、作业环境、人员行为、管理体系等方面。识别出的风险应明确风险名称、所在位置、可能导致的事故类型、风险等级等信息。考核标准：每遗漏一项重大风险扣[X]分，每遗漏一项较大风险扣[X]分，每遗漏一项一般风险扣[X]分，每遗漏一项低风险扣[X]分。2.风险评估检查各部门是否对识别出的风险进行科学、合理的评估，确定风险等级。评估方法应符合国家相关标准和公司规定，可采用定性与定量相结合的方式。风险等级划分应准确，不得随意提高或降低风险等级。考核标准：风险评估方法不正确或未按规定进行评估的，每次扣[X]分；风险等级划分错误的，每项扣[X]分。3.风险管控措施查看各部门针对不同等级风险是否制定了相应的管控措施，措施应具体、可行、有效。管控措施应包括工程技术措施、管理措施、培训教育措施、应急处置措施等。对重大风险应实施重点管控，明确责任部门、责任人及管控要求。考核标准：未针对风险制定管控措施的，每项风险扣[X]分；管控措施不具体、不可行的，每项扣[X]分；重大风险管控措施落实不到位的，每次扣[X]分。4.风险分级管控清单检查各部门是否建立了完善的风险分级管控清单，清单内容应与风险识别、评估结果及管控措施相对应。清单应及时更新，确保风险信息准确、有效。考核标准：风险分级管控清单内容不完整或与实际不符的，每次扣[X]分；未及时更新清单的，每次扣[X]分。（二）隐患排查治理1.隐患排查计划审查各部门是否制定了年度、季度、月度隐患排查计划，计划应明确排查内容（包括设备设施、安全管理制度、作业环境等）、排查周期、排查人员等。排查计划应符合国家相关标准和公司实际情况，具有可操作性。考核标准：未制定隐患排查计划的，每次扣[X]分；计划内容不完整或不符合要求的，每次扣[X]分。2.隐患排查实施检查各部门是否按照排查计划组织开展隐患排查工作，排查过程应认真、细致，记录详实。隐患排查应覆盖所有生产经营场所、设备设施、作业活动等。考核标准：未按计划进行排查的，每次扣[X]分；排查记录不完整或弄虚作假的，每次扣[X]分。3.隐患治理查看各部门对排查出的隐患是否及时进行治理，治理措施应有效，确保隐患得到消除。对于一般隐患，应立即整改；对于重大隐患，应制定专项治理方案，明确治理责任、措施、资金、时限和预案等。考核标准：未及时治理隐患的，每项扣[X]分；隐患治理措施无效，隐患依然存在的，每项扣[X]分；重大隐患未按规定制定专项治理方案或未按时限完成治理的，每次扣[X]分。4.隐患排查治理台账检查各部门是否建立了隐患排查治理台账，台账应记录隐患排查时间、地点、内容、发现人、隐患等级、治理措施、治理责任人、治理完成时间等信息。台账应及时更新，确保隐患排查治理情况清晰可查。考核标准：隐患排查治理台账内容不完整或与实际不符的，每次扣[X]分；未及时更新台账的，每次扣[X]分。（三）培训教育1.双预防知识培训考核各部门是否组织员工开展双预防知识培训，培训内容应包括风险识别、评估、管控措施，隐患排查方法、治理要求等。培训应覆盖全体员工，新员工入职应及时进行双预防知识培训。考核标准：未组织双预防知识培训的，每次扣[X]分；培训覆盖面不足的，按比例扣分；培训效果不佳，员工对双预防知识掌握不扎实的，每次扣[X]分。2.培训记录：检查各部门培训记录是否完整，包括培训时间、地点、内容、参加人员、培训讲师等信息。培训记录应真实、准确，能够反映培训实际情况。考核标准：培训记录不完整或弄虚作假的，每次扣[X]分。（四）应急管理1.应急预案审查各部门是否制定了双预防相关应急预案，预案应包括风险分析、应急组织机构及职责、应急响应程序、应急处置措施等内容。应急预案应与公司总体应急预案相衔接，具有针对性和可操作性。考核标准：未制定双预防相关应急预案的，每次扣[X]分；预案内容不完善或不符合要求的，每次扣[X]分。2.应急演练检查各部门是否按照规定组织开展应急演练，演练应包括桌面演练、实战演练等多种形式。演练应针对双预防机制建设中的重点风险，检验应急处置能力。考核标准：未组织应急演练的，每次扣[X]分；演练方案不合理、演练过程不规范的，每次扣[X]分；演练效果不佳，未达到预期目的的，每次扣[X]分。3.应急物资储备查看各部门应急物资储备是否充足、完好，物资应与应急预案相匹配，满足应急处置需要。应急物资应定期检查、维护、更新，确保处于良好状态。考核标准：应急物资储备不足或物资损坏无法使用的，每次扣[X]分；未按规定进行检查、维护、更新的，每次扣[X]分。四、考核方式与周期（一）考核方式1.日常检查：安全管理部门定期对各部门双预防机制建设工作进行日常检查，检查内容包括现场管理、资料查阅等，及时发现问题并记录。2.定期自评：各部门每月组织开展双预防机制建设工作自评，对照考核标准进行自我评估，总结经验教训，查找存在问题，形成自评报告。3.专项考核：安全管理部门每季度对各部门进行专项考核，综合日常检查、定期自评及其他相关资料，对各部门双预防机制建设工作进行全面评价。（二）考核周期1.日常检查每周不少于[X]次。2.各部门定期自评每月进行一次。3.安全管理部门专项考核每季度进行一次。五、考核结果应用（一）绩效奖金挂钩1.将双预防考核结果与部门和员工绩效奖金挂钩，根据考核得分确定绩效奖金系数。2.考核得分在[X]分及以上的部门和员工，绩效奖金系数为[X]；考核得分在[X][X]分之间的，绩效奖金系数为[X]；考核得分在[X]分以下的，绩效奖金系数为[X]。（二）评先评优1.在公司评先评优活动中，优先考虑双预防机制建设工作表现优秀的部门和个人。2.双预防考核得分排名靠前的部门和个人，在同等