核价核损考核制度

PAGE核价核损考核制度一、总则（一）目的为加强公司核价核损工作管理，规范核价核损流程，提高工作效率和质量，确保公司业务的顺利开展，维护公司利益，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司内部参与核价核损工作的所有部门及工作人员。（三）基本原则1.准确性原则：核价核损工作应确保数据准确、信息完整，为公司决策提供可靠依据。2.及时性原则：相关人员应在规定时间内完成核价核损任务，避免因延误影响业务进程。3.公正性原则：考核过程应客观、公正，依据明确的标准进行评价。4.保密性原则：核价核损涉及的商业机密和客户信息应严格保密。二、核价核损职责分工（一）核价部门职责1.收集市场价格信息，建立价格数据库，为核价工作提供参考。2.对采购项目或业务涉及的价格进行审核，评估其合理性。3.与供应商进行价格谈判，争取有利的采购价格。4.定期分析价格波动情况，为公司成本控制提供建议。（二）核损部门职责1.制定核损标准和流程，明确核损要点。2.对各类业务的损失情况进行审核，包括但不限于理赔、报废等。3.调查损失原因，核实相关证据，确保核损结果准确。4.与相关部门沟通协调，推动核损工作顺利进行。（三）其他相关部门职责1.业务部门负责提供核价核损所需的基础资料，配合核价核损工作。2.财务部门负责对核价核损结果进行财务审核，确保符合财务规定。3.法务部门负责审核核价核损过程中涉及的法律条款和合同合规性。三、核价流程及考核标准（一）核价流程1.需求提交：业务部门根据业务开展情况，向核价部门提交核价需求，包括采购清单、服务要求等详细信息。2.信息收集：核价部门接到需求后，收集相关市场价格信息，可通过市场调研、供应商报价、行业数据等渠道获取。3.初步审核：核价人员对收集到的价格信息进行初步审核，分析其合理性，与以往价格进行对比。4.谈判协商：对于价格存在疑问或不合理的情况，核价人员与供应商进行谈判协商，争取更优惠的价格。5.核价报告：核价完成后，核价人员撰写核价报告，详细说明核价过程、结果及建议，提交给相关部门。（二）考核标准1.信息收集准确性：考核核价人员收集的市场价格信息是否准确、全面，与实际市场情况相符。信息错误或遗漏较多的，酌情扣分。2.价格审核合理性：审核核价人员对价格的判断是否合理，是否能够有效控制采购成本。核价结果明显偏离市场合理水平的，给予相应扣分。3.谈判协商成效：根据与供应商谈判后达成的价格优惠情况进行考核。谈判后价格未达到预期目标的，适当扣分。4.核价报告质量：核价报告应内容完整清晰、逻辑严谨、结论明确。报告存在明显错误或表述不清的，扣除相应分数。5.工作及时性：核价人员应在规定时间内完成核价任务。未按时完成的，根据延误天数进行扣分。四、核损流程及考核标准（一）核损流程1.损失申报：相关部门或人员向核损部门提交损失申报材料，包括损失情况说明、相关证明文件等。2.资料审核：核损人员对申报资料进行审核，检查资料的完整性和真实性。3.现场勘查（如有需要）：对于复杂或存在疑问的损失情况，核损人员进行现场勘查，核实损失情况。4.核损计算：根据审核和勘查结果，核损人员进行核损计算，确定损失金额。5.核损报告：撰写核损报告，阐述核损过程、依据及结果，提交给相关部门。（二）考核标准1.资料审核准确性：考核核损人员对申报资料审核的准确性，是否能够发现资料中的虚假或不完整信息。资料审核失误导致核损结果错误的，予以扣分。2.勘查工作有效性：现场勘查工作应全面、细致，并能为核损提供有力依据。勘查工作不到位影响核损结果的，扣除相应分数。3.核损计算准确性：核损计算结果应准确无误，符合核损标准。计算错误的，根据错误程度扣分。4.核损报告质量：核损报告应事实清楚、证据充分、结论准确。报告质量不高的，给予相应扣分。5.工作及时性：核损人员应在规定时间内完成核损任务。未按时完成的，按照延误天数扣分。五、考核周期与方式（一）考核周期核价核损工作考核以月度为周期，每月末对当月工作进行考核评价。（二）考核方式1.自评：核价核损人员每月对自己当月的工作进行自我评价，填写自评表，说明工作完成情况、存在问题及改进措施。2.上级评价：上级主管根据核价核损人员的日常工作表现、工作成果等进行评价打分。3.部门互评：相关部门之间对核价核损工作的配合情况、工作质量等进行评价，提供互评意见。4.综合评定：考核小组根据自评、上级评价和部门互评结果，进行综合评定，确定最终考核得分。六、考核结果应用（一）绩效奖金挂钩1.根据考核得分确定核价核损人员的绩效奖金系数。考核得分在[X]分及以上的，绩效奖金系数为[X]；得分在[XX]分之间的，绩效奖金系数为[X]；得分低于[X]分的，绩效奖金系数为[X]。2.绩效奖金=基本工资×绩效奖金系数×考核得分比例。（二）晋升与奖励1.连续三个月考核得分排名在前[X]%的核价核损人员，在晋升、评优等方面给予优先考虑。2.对于在核价核损工作中表现突出，为公司挽回重大损失或节约大量成本的人员，给予专项奖励，包括奖金、荣誉证书等。（三）培训与改进1.考核得分较低的人员，将安排针对性的培训，帮助其提升业务能力。2.根据考核结果分析核价核损工作中存在的问题，制定改进措施，不断完善工作流程和标准。七、监督与申诉（一）监督机制公司设立专门的监督小组，定期对核价核损工作进行检查，确保考核制度的严格执行。监督小组有权调阅核价核损工作相关资料，对工作过程进行监督。（二）申诉渠道核价核损人员如对考核结果有异议，可在