监狱新考核制度

PAGE监狱新考核制度一、总则（一）目的为了进一步加强监狱管理，提高监狱工作质量和效率，确保监狱安全稳定，激励监狱工作人员积极履行职责，特制定本考核制度。（二）适用范围本考核制度适用于监狱全体在职工作人员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核应根据明确、具体的考核标准，采用科学合理的考核方法，全面、准确地反映工作人员的实际表现，确保考核结果客观公正。2.注重实绩原则：考核以工作人员的工作业绩为重点，注重工作的实际成效，引导工作人员积极履行职责，提高工作质量和效率。3.激励与约束并重原则：通过考核，对表现优秀的工作人员给予奖励，对不称职的工作人员进行批评教育和相应的处理，充分发挥考核的激励和约束作用。4.分级分类考核原则：根据工作人员的岗位性质、职责要求和工作特点，实行分级分类考核，确保考核的针对性和有效性。二、考核内容与标准（一）德1.政治品德：坚定拥护党的领导，热爱祖国，忠诚于监狱事业，具有正确的政治立场和政治方向。2.职业道德：遵守监狱工作纪律，廉洁奉公，诚实守信，敬业爱岗，具有良好的职业道德操守。3.社会公德：遵守社会公德，尊重他人，团结协作，具有良好的社会形象。考核标准：政治品德和职业道德表现优秀，社会公德良好，得[X]分；表现较好，基本符合要求，得[X]分；存在一定问题，需改进，得[X]分；表现较差，不符合要求，得[X]分。（二）能1.业务能力：具备履行岗位职责所需的专业知识和技能，能够熟练掌握和运用相关业务知识和工作方法，解决工作中遇到的实际问题。2.管理能力：具有较强的组织协调能力、沟通能力和团队管理能力，能够有效地组织开展工作，带领团队完成工作任务。3.创新能力：具有创新意识和创新精神，能够积极探索工作新思路、新方法，推动工作创新发展。考核标准：业务能力强，管理能力突出，创新能力显著，得[X]分；业务能力较好，管理能力较强，有一定创新能力，得[X]分；业务能力一般，管理能力一般，创新能力不足，得[X]分；业务能力较差，管理能力薄弱，缺乏创新能力，得[X]分。（三）勤1.工作态度：工作认真负责，积极主动，勤奋敬业，具有高度的工作热情和责任心。2.工作纪律：严格遵守监狱工作纪律，按时上下班，不迟到、早退、旷工，遵守工作程序和工作制度。3.出勤情况：全勤，无迟到、早退、旷工记录，得[X]分；迟到、早退累计不超过[X]次，得[X]分；迟到、早退累计超过[X]次或旷工[X]天以内，得[X]分；旷工超过[X]天，得[X]分。考核标准：工作态度端正，工作纪律良好，出勤情况优秀，得[X]分；工作态度较好，工作纪律基本遵守，出勤情况较好，得[X]分；工作态度一般，工作纪律存在一定问题，出勤情况一般，得[X]分；工作态度不认真，工作纪律较差，出勤情况较差，得[X]分。（四）绩1.工作任务完成情况：按时、高质量地完成工作任务，工作成果符合要求，能够满足岗位工作需要。2.工作质量：工作质量高，工作差错率低，工作成果得到上级领导和同事的认可。3.工作效率：工作效率高，能够在规定时间内完成工作任务，不拖延、不积压。考核标准：工作任务完成出色，工作质量高，工作效率快，得[X]分；工作任务完成较好，工作质量较高，工作效率较快，得[X]分；工作任务基本完成，工作质量一般，工作效率一般，得[X]分；工作任务未按时完成，工作质量差，工作效率低，得[X]分。（五）廉1.廉洁自律：严格遵守廉洁自律的各项规定，自觉抵制各种腐败行为，做到清正廉洁。2.廉洁从政：不利用职务之便谋取私利，不接受罪犯及其家属的贿赂和宴请，不参与任何违法违纪活动。考核标准：廉洁自律，廉洁从政表现优秀，得[X]分；廉洁自律，廉洁从政表现较好，基本符合要求，得[X]分；存在一定廉洁风险，需加强教育，得[X]分；出现廉洁问题，不符合要求，得[X]分。三、考核方式与程序（一）考核方式1.日常考核：由各部门负责人负责对本部门工作人员进行日常考核，主要考核工作人员的工作态度、工作纪律、出勤情况和工作任务完成情况等。2.定期考核：每半年进行一次定期考核，由监狱考核工作领导小组组织实施，主要考核工作人员的德、能、勤、绩、廉等方面的表现。3.专项考核：根据工作需要，对工作人员在某项重点工作、专项任务或突发事件中的表现进行专项考核。（二）考核程序1.个人总结：被考核人员按照考核内容和标准，对自己的工作表现进行总结，填写《监狱工作人员考核登记表》。2.部门初评：各部门负责人根据被考核人员的日常表现和个人总结，对其进行初评，提出考核等次建议，并在《监狱工作人员考核登记表》上签署意见。3.考核小组审核：监狱考核工作领导小组对各部门报送的考核材料进行审核，综合考虑各方面情况，确定考核等次。4.公示：考核结果在监狱内进行公示，公示期为[X]个工作日。公示期间，如有异议，被考核人员可以向监狱考核工作领导小组提出申诉，考核工作领导小组应及时进行调查核实，并将处理结果反馈给申诉人。5.审批备案：考核结果经公示无异议后，报监狱党委审批备案，并存入工作人员个人档案。四、考核结果的运用（一）与绩效工资挂钩根据考核结果，发放绩效工资。考核等次为优秀的，绩效工资上浮[X]%；考核等次为称职的，发放全额绩效工资；考核等次为基本称职的，绩效工资下浮[X]%；考核等次为不称职的，停发绩效工资。（二）与职务晋升挂钩考核结果作为工作人员职务晋升的重要依据。连续[X]年考核等次为优秀的，在职务晋升、岗位调整等方面予以优先考虑；考核等次为基本称职或不称职的，在职务晋升、岗位调整等方面予以限制。（三）与奖励惩戒挂钩对考核等次为优秀的工作人员，给予表彰奖励；对考核等次为基本称职或不称职的工作人员，进行批评教育，并视情节轻重给予相应的惩戒措施，如诫勉谈话、警告、记过、记大过、降级、撤职、开除等。（四）与培训发展挂钩根据考核结果，分析工作人员的优势和不足，有针对性地制定培训计划，为工作人员提供个性化的培训和发展机会，帮助工作人员提升能力素质，更好地适应工作需要。五、考核工作的组织与管理（一）成立考核工作领导小组监狱成立考核工作领导小组，由监狱党委书记、监狱长担任组长，其他监狱领导担任副组长，各部门负责人为成员。考核工作领导小组负责领导和组织实施监狱考核工作，研究解决考核工作中的重大问题。（二）设立考核工作办公室考核工作领导小组下设考核工作办公室，设在政治处，负责考核工作的具体组织协调和日常工作。考核工作办公室配备必要的工作人员，负责考核材料的收集、整理、汇总和分析等工作。（三）加强考核工