环卫科考核制度

PAGE环卫科考核制度一、总则（一）目的为加强环卫科管理，提高环卫工作质量和效率，确保城市环境卫生整洁美观，依据国家相关法律法规及行业标准，结合本公司实际情况，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于环卫科全体工作人员，包括一线环卫工人、垃圾清运司机、各区域环卫管理员等。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程严格按照既定标准执行，确保对所有员工一视同仁，考核结果真实反映员工工作表现。2.全面客观原则：综合考量员工工作任务完成情况、工作质量、工作态度、团队协作等多方面因素，全面客观地评价员工工作表现。3.激励改进原则：通过考核激励员工积极工作，发现自身不足，促进工作能力和绩效的提升，推动环卫工作持续改进。二、考核内容与标准（一）工作任务完成情况（40分）1.道路清扫保洁（20分）严格按照规定的作业时间和频次进行道路清扫保洁，主干道每日清扫[X]次，次干道每日清扫[X]次，支路及背街小巷每周清扫[X]次，每少一次扣[X]分。清扫后的道路要达到路面整洁，无明显垃圾、杂物、积水，果皮箱周边无垃圾散落，如发现一处不符合要求扣[X]分。及时清理道路上的特殊污染物，如油污、渣土等，未及时清理的每次扣[X]分。2.垃圾清运（15分）按时完成垃圾收集和清运任务，确保垃圾日产日清。垃圾收集点垃圾无积压，清运车辆无抛洒滴漏现象。未按时完成清运任务的每次扣[X]分，出现抛洒滴漏的每次扣[X]分。合理安排清运路线，提高清运效率，减少垃圾在运输过程中的停留时间。因路线安排不合理导致清运效率低下的酌情扣[X][X]分。定期对垃圾清运车辆进行清洁和维护，保持车辆整洁卫生，如发现车辆不整洁影响市容的每次扣[X]分。3.公共区域卫生维护（5分）负责的公共区域如公园、广场、公共厕所等要保持卫生达标，地面干净、设施完好、无异味。发现一处不符合要求扣[X]分。及时清理公共区域内的乱张贴、乱涂写等小广告，清理不及时的每次扣[X]分。（二）工作质量（30分）1.清扫质量（15分）道路清扫要达到“六净”标准，即路面净、路沿净、人行道净、雨水口净、树坑净、墙根净。每发现一处未达到标准扣[X]分。清扫工具使用规范，不得在清扫过程中损坏路面或公共设施。因清扫操作不当造成损坏的，除照价赔偿外，每次扣[X]分。2.垃圾收集质量（10分）垃圾收集容器摆放整齐，垃圾入箱（桶），不得随意丢弃在容器外。发现垃圾未入箱（桶）的每次扣[X]分，容器摆放不整齐的每次扣[X]分。垃圾收集过程中要注意环保，避免垃圾散落和异味扩散。如因收集不当造成环境污染的每次扣[X]分。3.设施维护质量（5分）负责维护的环卫设施如果皮箱、垃圾转运站等要定期检查和维护，确保设施正常使用。设施出现损坏未及时维修的每次扣[X]分。对损坏的环卫设施要及时上报并做好记录，未及时上报或记录不准确的每次扣[X]分。（三）工作态度（20分）1.出勤情况（10分）严格遵守公司考勤制度，按时上下班，不迟到、不早退、不旷工。迟到或早退一次扣[X]分，旷工一天扣[X]分。因病、因事请假要提前按照规定办理请假手续，未按规定请假的视为旷工。2.工作积极性（5分）主动承担工作任务，积极完成各项工作指标，对工作认真负责，有较强的敬业精神。工作消极怠工、推诿扯皮的酌情扣[X][X]分。3.服从安排（5分）服从上级领导的工作安排，听从指挥调度，按时完成交办的临时性任务。对工作安排有异议的要及时沟通，但不得拒绝执行。不服从安排的每次扣[X]分。（四）团队协作（10分）1.内部协作（5分）与同事之间相互配合，团结协作，共同完成环卫工作任务。在工作中出现互相推诿、不配合的情况，每次扣[X]分。参与团队协作活动表现积极的酌情加[X][X]分。2.与其他部门协作（5分）积极与其他部门沟通协调，配合做好相关工作。因协作不畅影响工作进展的每次扣[X]分，与其他部门协作良好受到表扬的酌情加[X][X]分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常检查：由各区域环卫管理员负责对一线环卫工人和垃圾清运司机的日常工作进行巡查，发现问题及时记录并反馈。2.定期检查：环卫科定期组织对各区域环境卫生状况进行全面检查，按照考核标准进行评分。3.群众监督：设立投诉举报电话和邮箱，接受市民群众对环卫工作的监督和投诉，对投诉问题进行核实后纳入考核。（二）考核周期考核周期为每月一次，每月末对员工当月工作表现进行综合考核评分。四、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.根据考核得分确定绩效奖金系数，考核得分90分及以上的，绩效奖金系数为1.2；8089分的，绩效奖金系数为1.1；7079分的，绩效奖金系数为1；6069分的，绩效奖金系数为0.8；60分以下的，绩效奖金系数为0.5。2.绩效奖金=基本工资×绩效奖金系数。（二）晋升与奖励1.连续三个月考核得分在90分及以上的员工，在同等条件下优先晋升。2.对在考核中表现优秀的员工，给予表彰和奖励，如颁发荣誉证书、奖金、奖品等。（三）培训与辅导1.对考核得分在[具体分数区间]的员工，由上级领导进行谈话，指出存在的问题，提出改进建议，并安排针对性的培训和辅导。2.对连续两个月考核得分在60分以下的员工，进行诫勉谈话，如仍无改进，予以辞退。五、考核申诉（一）申诉条件员工如对考核结果有异议，可在考核结果公布后[X]个工作日内提出申诉。（二）申诉流程1.员工向环卫科提交书面申诉材料，说明申诉理由和证据。