煤矿考核制度

PAGE煤矿考核制度一、总则1.目的为了加强煤矿安全生产管理，提高生产效率，确保煤矿各项工作的规范运行，保障员工的生命安全和身体健康，依据国家相关法律法规以及行业标准，特制定本考核制度。2.适用范围本制度适用于本煤矿全体员工，包括管理人员、一线生产人员、技术人员以及后勤保障人员等。3.考核原则公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受个人情感和偏见影响，确保所有员工在相同标准下接受考核。全面考核原则：对员工的工作业绩、工作态度、工作能力等方面进行全面考核，以准确评价员工的综合素质。激励与约束并重原则：通过考核，激励员工积极工作，同时对违反规定和工作不力的行为进行约束，促进煤矿整体工作水平提升。动态调整原则：根据煤矿生产经营情况、行业发展趋势以及国家政策法规的变化，适时对考核制度进行调整和完善。二、考核内容与标准（一）工作业绩考核1.产量指标采煤作业：根据采煤工作面的设计产能，考核实际产量完成情况。以月度为考核周期，实际产量达到设计产能的[X]%及以上为达标，每超过[X]个百分点给予相应奖励；未达到设计产能的[X]%，则根据差距程度进行扣分。掘进作业：按照巷道掘进计划，考核进尺完成情况。月度进尺达到计划进尺的[X]%及以上为达标，每超过[X]米给予奖励；低于计划进尺的[X]%，按比例扣分。2.质量指标煤炭质量：考核煤炭的灰分、硫分、发热量等指标。煤炭质量符合行业标准要求为达标，每一项指标超出标准范围，根据超出程度进行扣分；若多项指标超标，累计扣分。工程质量：对巷道支护、采煤工作面顶板管理等工程质量进行考核。工程质量达到优良标准为满分，合格标准为基本分，不合格则根据缺陷情况严重程度进行扣分。3.安全指标事故发生率：以年度为考核周期，统计煤矿发生的各类安全事故数量。事故发生率低于行业平均水平为达标，每发生一起轻伤事故扣[X]分，每发生一起重伤事故扣[X]分，每发生一起死亡事故扣[X]分，并对相关责任人进行严肃处理。隐患排查治理：考核隐患排查治理工作的及时性和有效性。每月隐患排查覆盖率达到[X]%及以上，且隐患整改率达到[X]%及以上为达标。未达到覆盖率要求，每少[X]个百分点扣分；未达到整改率要求，每少[X]个百分点扣分。（二）工作态度考核1.出勤情况严格执行煤矿考勤制度，按时上下班，不迟到、不早退。迟到或早退一次扣[X]分，旷工一次扣[X]分，并根据旷工天数扣除相应的工资和奖金。2.工作纪律遵守煤矿的各项规章制度，服从工作安排。违反规章制度一次扣[X]分，不服从工作安排情节较轻的扣[X]分，情节严重的给予纪律处分。3.敬业精神工作认真负责，积极主动，具有较强的敬业精神。在工作中表现出敷衍了事、消极怠工等情况，根据情节轻重扣[X][X]分。（三）工作能力考核1.专业技能具备与岗位要求相适应的专业知识和技能，能够熟练完成本职工作任务。通过定期的技能考核和实际工作表现评估，技能水平达到岗位要求为达标，未达到要求则根据差距程度扣分。2.学习能力具有较强的学习能力，能够不断学习新知识、新技能，适应煤矿发展的需要。积极参加培训学习，在培训考核中成绩优秀或在工作中能够运用所学知识解决实际问题的，给予加分；反之则扣分。3.团队协作能力能够与同事密切配合，共同完成工作任务。在团队合作中表现突出，积极协助他人，为团队做出贡献的，给予加分；因个人原因影响团队协作，导致工作延误或出现问题的，扣[X]分。三、考核方式与周期1.考核方式日常考核：由各部门负责人对所属员工的日常工作表现进行记录和评价，包括出勤情况、工作纪律、工作任务完成情况等，每周进行一次小结，每月进行一次汇总。定期考核：每季度末进行一次全面的定期考核，由人力资源部门组织，各部门配合。考核内容包括工作业绩、工作态度和工作能力等方面，通过员工自评、上级评价、同事评价等方式进行综合评价。专项考核：针对煤矿的重点工作、重大项目或突发事件，适时开展专项考核。对在专项工作中表现突出或失职的员工进行重点评价和奖惩。2.考核周期日常考核以周、月为周期进行记录和评价。定期考核每季度进行一次，考核结果作为员工季度奖金发放、岗位调整等的依据。年度考核结合四个季度的定期考核结果进行综合评定，考核结果作为员工年度奖金发放、晋升、评优等的主要依据。四、考核结果应用1.薪酬调整根据考核结果，对员工的薪酬进行调整。年度考核优秀的员工，给予[X]%的薪酬涨幅；考核合格的员工，薪酬保持不变；考核不合格的员工，根据具体情况给予降薪处理，降薪幅度为[X]%[X]%。2.奖金发放季度奖金根据季度考核结果发放。考核优秀的员工，季度奖金为月工资的[X]倍；考核良好的员工，季度奖金为月工资的[X]倍；考核合格的员工，季度奖金为月工资的[X]倍；考核不合格的员工，不发放季度奖金。年度奖金根据年度考核结果发放。考核优秀的员工，年度奖金为年工资的[X]%；考核良好的员工，年度奖金为年工资的[X]%；考核合格的员工，年度奖金为年工资的[X]%；考核不合格的员工，扣除当年部分或全部年度奖金。3.岗位晋升在同等条件下，优先考虑考核优秀的员工晋升岗位。连续两个年度考核优秀的员工，可晋升一级岗位；年度考核优秀且具备相应岗位任职资格的员工，可破格晋升岗位。4.培训与发展根据考核结果，为员工制定个性化的培训计划。对于考核中发现的能力不足的员工，安排针对性的培训课程，帮助其提升业务能力；对于表现优秀的员工，提供更高级别的培训机会或参加外部学习交流活动。5.奖惩措施对考核优秀的员工，给予表彰和奖励，如颁发荣誉证书、给予物质奖励等；对考核不合格的员工，进行批评教育，并根据情况进行岗位调整、降职等处理。对于违反煤矿规章制度、造成严重后果的员工，按照相关规定给予纪律处分或解除劳动合同。五、考核申诉1.员工如对考核结果有异议，可在考核结果公布后的[X]个工作日内，向人力资源部门提出书面申诉。申诉内容应包括申诉事项、申诉理由及相关证据。2.人力资源部门接到申诉后，应在[X]个工作日内进行调查核实，并将调查结果反馈给申诉员工。如申诉成立，应及时对考核结果进行修正；如申诉不成立，应向申诉员工说明理由。3.员工对人力资源部门的反馈结果仍不满意的，可在接到反馈结果后的[X]个工作日内，向煤矿考核领导小组提出再次申诉。考核领导小组应在[X]个工作日内进行最终裁决，裁决结果为最终结果。六、附则1.本考核制度自发布之日起生效实施，如有未尽事