井下考核制度

PAGE井下考核制度一、总则1.目的为了加强井下作业的安全管理，提高工作效率，确保各项工作任务的顺利完成，保障员工的生命安全和身体健康，特制定本井下考核制度。2.适用范围本制度适用于公司所有参与井下作业的部门、班组及个人。3.考核原则公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受任何主观因素影响，确保所有员工在相同标准下接受考核。全面考核原则：对井下作业的各个环节、各个岗位进行全面考核，包括工作业绩、工作态度、安全操作等方面。激励与约束并重原则：通过考核，对表现优秀的员工给予奖励，激励员工积极工作；对违反规定、工作不力的员工进行处罚，约束员工行为。持续改进原则：根据考核结果，总结经验教训，不断完善井下作业管理和考核制度，促进工作质量和效率的持续提升。二、考核内容与标准（一）工作业绩考核1.生产任务完成情况产量指标：根据井下作业的生产计划，考核员工实际完成的产量。产量完成率计算公式为：产量完成率=实际产量÷计划产量×100%。产量完成率达到或超过100%为达标，每超过1%给予一定的加分奖励；未达到100%的，每低1%给予相应的扣分处罚。质量指标：考核井下作业产品或工程的质量。质量合格率计算公式为：质量合格率=合格产品（工程）数量÷总产品（工程）数量×100%。质量合格率达到或超过公司规定标准为达标，每超过1%给予加分奖励；未达到标准的，每低1%给予扣分处罚。2.工作任务完成及时性考核员工是否按照规定的时间节点完成工作任务。对按时完成任务的员工给予加分奖励，每提前一天完成任务给予一定的加分；对未按时完成任务的员工进行扣分处罚，每延迟一天完成任务给予相应的扣分。因不可抗力因素导致任务延迟的，需提供相关证明，经核实后可酌情处理。3.工作创新与改进鼓励员工在井下作业中提出创新性的想法和改进措施，并取得实际效果。对提出有效创新建议或改进措施，为公司带来显著经济效益或提高工作效率（如缩短作业时间、降低成本等）的员工，给予相应的加分奖励；根据创新或改进所带来的效益大小，给予不同程度的加分。（二）工作态度考核1.责任心考核员工对工作任务的认真负责程度，是否积极主动承担工作责任，对工作中的问题是否及时解决。对责任心强、积极解决问题的员工给予加分奖励；对责任心不强、推诿工作责任、对问题处理不及时的员工进行扣分处罚。2.敬业精神观察员工在井下作业中的工作投入程度，是否遵守工作纪律，有无迟到、早退、旷工等现象。全勤且工作敬业的员工给予加分奖励；出现迟到、早退、旷工等违纪行为的员工，按照公司考勤制度进行扣分处罚，旷工一天扣罚相应天数的工资及绩效分，并根据情节轻重给予警告、记过等纪律处分。3.团队合作精神考核员工在井下作业中与同事之间的协作配合情况，是否积极参与团队活动，为团队目标的实现贡献力量。对团队合作精神强的员工给予加分奖励；对不配合团队工作、影响团队氛围的员工进行扣分处罚。（三）安全操作考核1.安全规章制度执行情况考核员工是否严格遵守井下作业的安全规章制度，如操作规程、安全警示标识等。对严格遵守安全规章制度的员工给予加分奖励；对违反安全规章制度的员工进行扣分处罚，情节较轻的给予警告，并处以一定的罚款；情节严重的，按照公司安全事故处理规定进行严肃处理，直至解除劳动合同。2.安全设备使用与维护检查员工对井下安全设备的正确使用和日常维护情况，确保设备处于良好运行状态。能够正确使用和维护安全设备的员工给予加分奖励；对因操作不当或未及时维护导致安全设备损坏的员工进行扣分处罚，并责令其承担相应的维修费用。3.安全隐患排查与整改鼓励员工积极排查井下作业中的安全隐患，并及时报告和协助整改。对及时发现并报告重大安全隐患，或积极参与安全隐患整改工作，有效避免安全事故发生的员工给予加分奖励；对未能及时发现安全隐患，或对已发现的隐患未及时报告的员工进行扣分处罚。三、考核方式与周期1.考核方式日常考核：由班组长或现场管理人员对员工的日常工作表现进行实时记录和评价，包括工作任务完成情况、工作态度、安全操作等方面。日常考核应及时、准确，作为月度考核的重要依据。月度考核：每月末，由各部门负责人根据日常考核记录、员工工作业绩报表等资料，对本部门员工进行全面考核评分。月度考核结果作为员工当月绩效奖金发放、岗位晋升、评先评优等的重要依据。年度考核：每年末，结合员工全年的月度考核结果、工作表现、奖惩情况等，进行年度综合考核。年度考核结果作为员工年终奖金发放、职业发展规划等的重要参考。2.考核周期日常考核贯穿于井下作业的全过程，实时进行记录和评价。月度考核周期为自然月，每月最后一个工作日完成考核评分。年度考核周期为自然年，每年12月进行考核评定。四、考核结果应用1.绩效奖金发放根据月度考核结果，发放员工绩效奖金。考核得分在[X]分及以上的员工，按照全额绩效奖金发放；考核得分在[XY]分之间的员工，按照绩效奖金总额的[X]%发放；考核得分低于[Y]分的员工，按照绩效奖金总额的[X]%发放，且对连续两个月考核得分低于[Y]分的员工进行诫勉谈话，责令其限期改进。2.岗位晋升与调整年度考核结果优秀（考核得分排名前[X]%）的员工，在岗位晋升、调薪等方面享有优先考虑权。对年度考核不合格（考核得分低于[Z]分）的员工，公司将视情况进行岗位调整或降职处理。3.评先评优在评选公司级优秀员工、先进工作者等荣誉称号时，优先从年度考核结果优秀的员工中评选。对在井下作业中表现突出、考核成绩优异的员工，给予公开表彰和奖励，树立榜样，激励全体员工积极工作。4.培训与发展根据考核结果，分析员工的优势和不足，为员工制定个性化的培训计划。对考核成绩不理想的员工，有针对性地安排培训课程，帮助其提升工作能力和业务水平。鼓励员工根据考核结果，结合自身职业发展规划，主动申请参加相关培训和学习活动，公司将给予必要的支持和指导。五处罚与申诉1.处罚对于违反井下考核制度的员工，根据情节轻重给予相应的处罚，处罚方式包括警告、记过（含大过）、降职、撤职、解除劳动合同等。警告：适用于初次违反考核制度，情节较轻的行为，如迟到、早退等。给予警告处分时，应书面通知员工，并在公司内部进行公示。记过（含大过）：适用于违反考核制度，情节较为严重的行为，如工作失误导致一定损失、违反安全规章制度等。记过处分应明确记录员工的违规行为及造成的后果，书面通知员工，并在公司内部进行公示，同时扣除相应的绩效分和奖金。降职：适用于多次违反考核制度，或因严重违规行为给公司造成较大损失的员工。降职处分应明确新的岗位和职责，书面通知员工，并在公司内部进行公示，同时调整其工资待遇。撤职：适用于严重违反考核制度，给公司造成重大损失或恶劣影响的员工。撤职处分应解除其原职务，书面通知员工，并在公司内部进行公示，同时取消其相应的福利待遇。解除劳动合同：适用于违反考核制度，情节极其严重，如严重违反安全操作规程导致重大安全事故、严重泄漏公司机密等行为的员工。解除劳动合同应按照国家法律法规和公司相关规定办理手续，并依法追究其法律责任。2.申诉员工如对考核结果或处罚决定有异议，可在收到考核结果通知或处罚决定之日起[X]个工作日内，向公司人力资源部门提出书面申诉。申诉书应详细说明申诉理由和证据。公司人力资源部门接到申诉后，应在[X]个工作日内进行调查核实，并组织相关人员进行复议。复议结果应在[X]个工作日内反馈给申诉员工。如员工对复议结果仍不满意，可在收到复议结果通知之日起[X]个工作日内，向公司劳动争议调解委员会提出申