集控员考核制度

PAGE集控员考核制度一、总则（一）目的为加强公司集控员队伍建设，规范集控员工作行为，提高集控运行管理水平，确保生产安全、稳定、高效运行，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司内所有集控员岗位人员。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程严格按照规定的标准和程序进行，确保考核结果客观、公正，不受人为因素干扰。2.全面考核原则：从工作业绩、工作态度、专业技能等多个维度对集控员进行全面考核，以准确评价其工作表现。3.激励与约束并重原则：通过考核，激励集控员积极工作，提高工作质量和效率，同时对违反规定和工作失误进行约束，促进整体工作水平提升。二、考核内容与标准（一）工作业绩（50分）1.生产指标完成情况（30分）发电量：按照公司下达的月度发电计划，每超发或欠发1%，相应加减2分。供电煤耗：每降低或升高1克/千瓦时，加减1分。厂用电率：每降低或升高0.1%，加减1分。指标完成情况以公司统计报表数据为准。2.设备运行稳定性（15分）设备非计划停运次数：每发生一次主要设备非计划停运，扣5分；一般设备非计划停运，每次扣3分。设备故障处理及时率：故障发生后，集控员应及时准确判断并通知相关人员处理，处理及时率达到100%得10分，每降低5%扣2分。3.操作准确性与及时性（5分）操作票执行准确率：操作票执行准确率达到100%得3分，每出现一次错误扣1分。重大操作及时完成率：对于重大设备启动、停止等操作，按照规定时间及时完成得2分，每延误一次扣1分。（二）工作态度（20分）1.出勤情况（5分）严格遵守公司考勤制度，全勤得5分。迟到、早退每次扣1分，旷工每次扣5分。2.责任心（10分）在工作中认真负责，积极主动处理各类问题，未出现因责任心不强导致的工作失误，得810分。工作中出现一次明显责任心问题，如对设备异常未及时发现或处理不当，扣35分。因责任心严重缺失导致重大事故或损失，该项得0分。3.团队协作（5分）积极与其他岗位人员配合，共同完成工作任务，得45分。出现一次因个人原因影响团队协作的情况，扣12分。多次出现影响团队协作问题，该项得0分。（三）专业技能（30分）1.理论知识（10分）定期参加公司组织的专业知识考试，成绩在80分及以上得810分。成绩在6079分之间，得47分。成绩低于60分，得03分。2.实际操作技能（15分）在公司组织的技能竞赛或实际操作考核中表现优秀，排名靠前得1215分。成绩中等得811分。成绩较差得07分。3.故障判断与处理能力（5分）能够准确快速判断设备故障原因，并采取有效措施处理，得45分。出现一次故障判断失误或处理不当，扣12分。多次出现故障判断与处理能力不足的情况，该项得0分。三、考核方式（一）日常考核1.由集控运行班长负责对本班集控员进行日常工作记录和考核。记录集控员每天的工作表现，包括操作情况、设备运行参数调整、异常情况处理等。2.每周对本周的日常考核记录进行整理和汇总，作为月度考核的一部分。（二）月度考核1.每月末，由集控运行主管根据日常考核记录、生产报表数据、专业技能考试成绩等对集控员进行全面考核评分。2.考核评分结果在集控室内进行公示，公示期为3个工作日。集控员如对考核结果有异议，可在公示期内向集控运行主管提出申诉，主管应进行调查核实，并将处理结果反馈给集控员。（三）年度考核1.年度考核以月度考核结果为基础，计算集控员全年的平均考核得分。2.同时，综合考虑集控员在本年度内获得的奖励、处罚情况，以及对公司安全生产、技术创新等方面做出的贡献，进行最终的年度考核评价。3.年度考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。优秀等级比例不超过集控员总数的20%，良好等级比例不超过30%，合格等级比例为40%50%，不合格等级比例为10%左右。四、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.根据月度考核结果，按照不同的得分区间发放绩效奖金。具体标准如下：90分及以上：绩效奖金发放比例为120%。8089分：绩效奖金发放比例为110%。7079分：绩效奖金发放比例为100%。6069分：绩效奖金发放比例为80%。60分以下：绩效奖金发放比例为50%，并对集控员进行诫勉谈话，要求制定整改措施。2.年度考核结果为优秀的集控员，除发放全额绩效奖金外，给予一次性奖励[X]元，并在公司内部进行表彰。3.年度考核结果为不合格的集控员，扣发全年绩效奖金的50%，并进行岗位调整或培训再考核，如仍不合格，予以辞退。（二）岗位晋升与调整1.在同等条件下，年度考核结果为优秀的集控员在岗位晋升、评优评先等方面优先考虑。2.连续两次月度考核结果在60分以下的集控员，公司将视情况进行岗位调整，如调至辅助岗位或进行待岗培训。（三）培训与发展1.根据考核结果，针对集控员存在的不足，制定个性化的培训计划。对于专业技能薄弱的集控员，安排专项技能培训；对于工作态度不认真的集控员，进行职业道德和责任心教育。2.鼓励集控员根据考核结果自我提升，对于积极参加培训并在后续考核中取得明显进步