核价员考核制度

PAGE核价员考核制度一、总则（一）目的为加强公司核价员队伍建设，规范核价员工作行为，提高核价工作质量和效率，确保公司产品成本核算准确、合理，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司所有核价员岗位人员。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受任何主观因素影响，确保所有核价员在同等标准下接受考核。2.全面考核原则：从工作业绩、工作能力、工作态度等多个维度对核价员进行全面考核，综合评价其工作表现。3.激励与约束并重原则：通过考核，激励核价员积极工作，提高工作绩效，同时对不符合要求的行为进行约束和纠正。二、考核内容及标准（一）工作业绩（50分）1.核价准确性（30分）核价结果与实际成本偏差率在±[X]%以内，得2530分。核价结果与实际成本偏差率在±[X]%±[Y]%之间，得1524分。核价结果与实际成本偏差率超过±[Y]%，得014分。计算公式：偏差率=（核价金额实际成本）÷实际成本×100%2.核价及时性（10分）能够按照规定时间完成核价任务，无逾期情况，得810分。每月有[X]次核价任务逾期，但未对工作造成重大影响，得47分。每月核价任务逾期次数超过[X]次，得03分。3.核价任务完成率（10分）核价任务完成率达到100%，得810分。核价任务完成率在90%99%之间，得47分。核价任务完成率低于90%，得03分。（二）工作能力（30分）1.专业知识（10分）熟悉公司产品生产工艺、原材料特性及市场价格动态，能准确运用专业知识进行核价，得810分。对公司产品生产工艺、原材料特性及市场价格动态有一定了解，基本能完成核价工作，得47分。对公司产品生产工艺、原材料特性及市场价格动态了解不足，影响核价工作准确性，得03分。2.数据分析能力（10分）能够熟练运用数据分析工具，对成本数据进行深入分析，为核价提供有力支持，得810分。能运用简单数据分析工具，对成本数据进行基本分析，得47分。数据分析能力较弱，不能有效运用数据分析工具辅助核价工作，得03分。3.沟通协调能力（5分）在核价过程中，能与采购部门、生产部门等相关部门保持良好沟通，及时解决问题，得45分。沟通协调能力一般，偶尔出现沟通不畅问题，得23分。沟通协调能力较差，经常因沟通问题影响核价工作进展，得01分。4.问题解决能力（5分）面对核价工作中的复杂问题，能迅速分析原因，提出有效解决方案，得45分。能解决一些常见问题，但解决复杂问题能力不足，得23分。问题解决能力较弱，遇到问题时依赖他人解决，得01分。（三）工作态度（20分）1.责任心（10分）对待核价工作认真负责，严谨细致，无明显工作失误，得810分。工作责任心一般，偶尔出现小的工作失误，得47分。工作责任心不强，经常出现工作失误，得03分。2.团队合作精神（5分）积极参与团队协作，与同事配合默契，共同完成核价任务，得45分。能参与团队协作，但团队合作意识有待提高，得23分。团队合作精神较差，不配合团队工作，得01分。3.工作积极性（5分）主动承担工作任务，积极探索提高核价工作效率和质量的方法，得45分。工作积极性一般，按部就班完成工作任务，得23分。工作积极性不高，对工作任务敷衍了事，得01分。三、考核方式（一）日常考核1.由直接上级对核价员日常工作表现进行记录，包括工作任务完成情况、工作质量、工作态度等方面。2.日常考核记录应及时、准确，作为月度考核和年度考核的重要依据。（二）月度考核1.每月末，核价员根据当月工作情况进行自评，填写月度考核自评表，总结工作业绩、工作能力和工作态度等方面的表现，分析存在的问题及改进措施。2.直接上级根据核价员日常考核记录和自评情况，对核价员进行月度考核评价，填写月度考核评价表，给出考核得分及评价意见。3.人力资源部门对月度考核结果进行汇总统计，将考核结果反馈给核价员本人，并在公司内部进行公示。（三）年度考核1.年度考核以月度考核结果为基础，综合考虑核价员全年工作表现。2.核价员在年末进行年度工作总结，填写年度考核申请表，详细阐述全年工作业绩、工作能力提升情况、工作态度表现及未来工作计划。3.直接上级、部门负责人及相关部门同事根据核价员全年工作实际情况，对其进行年度考核评价，给出年度考核得分及综合评价意见。4.人力资源部门根据年度考核结果，评选出优秀核价员、合格核价员和不合格核价员，并进行表彰和相应处理。四、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.根据月度考核结果，按照公司绩效奖金分配方案，发放核价员月度绩效奖金。2.考核得分在[X]分及以上的核价员，全额发放月度绩效奖金；考核得分在[X]分[Y]分之间的核价员，按照一定比例发放月度绩效奖金；考核得分低于[Y]分的核价员，扣发部分或全部月度绩效奖金。（二）岗位晋升1.年度考核结果为优秀的核价员，在岗位晋升、调薪等方面具有优先资格。2.连续两年年度考核结果为合格及以上的核价员，可根据公司岗位需求和个人能力，考虑晋升到更高一级岗位。（三）培训与发展1.对于考核结果不理想的核价员，人力资源部门将根据其具体情况制定针对性的培训计划，帮助其提升工作能力和绩效。2.根据核价员的工作表现和发展潜力，为其提供个性化的职业发展建议和培训机会，促进其个人成长与公司发展相匹配。（四）辞退处理1.连续两个年度考核结果为不合格的核价员，公司将予以辞退处理。2.对于严重违反公司规章制度、给公司造成重大损失的核价员，公司将立即解除劳动合同，并依法追究其相关责任。五、考核申诉（一）申诉期限核价员如对考核结果有异议，应在考核结果公示后的[X]个工作日内，向人力资源部门提出书面申诉。（二）申诉受理人力资源部门接到核价员申诉后，应及时进行调查核实，与相关考核人员及部门进行沟通，了解情况。（三）申诉处理1.