红十字考核制度

PAGE红十字考核制度一、总则（一）目的为加强红十字会工作的规范化、专业化建设，提高红十字会工作人员的综合素质和业务能力，确保红十字会各项工作的有效开展，依据相关法律法规和行业标准，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于本红十字会全体工作人员，包括专职工作人员、兼职工作人员以及志愿者。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素影响，确保公平、公正地评价工作人员的表现。2.全面考核原则：从德、能、勤、绩、廉等方面对工作人员进行全面考核，注重工作业绩和实际贡献。3.激励与约束并重原则：通过考核，激励工作人员积极履行职责，提高工作效率和质量，同时对不称职的人员进行相应的约束和处理。4.动态管理原则：根据红十字会工作的发展和变化，适时调整考核内容和标准，使考核制度具有适应性和有效性。二、考核内容与标准（一）品德修养（20分）1.政治素质（10分）坚定拥护中国共产党的领导，热爱祖国，热爱人民，积极践行社会主义核心价值观，得810分。政治立场基本坚定，能遵守国家法律法规和红十字会章程，得47分。政治意识淡薄，存在违反政治纪律和政治规矩的行为，得03分。2.职业道德（10分）具有强烈的责任心和敬业精神，全心全意为人民服务，积极参与红十字会各项公益活动，得810分。工作责任心较强，能较好地完成本职工作，参与公益活动表现一般，得47分。责任心和敬业精神不足，工作敷衍了事，对公益活动不积极参与，得03分。（二）业务能力（40分）1.专业知识（15分）熟悉红十字会相关法律法规、政策方针和业务知识，能够熟练运用专业知识解决工作中的实际问题，得1215分。基本掌握红十字会专业知识，能在工作中运用相关知识，但解决复杂问题能力稍弱，得811分。对红十字会专业知识了解较少，在工作中常出现知识运用错误，得07分。2.工作技能（15分）具备较强的组织协调、沟通交流、文字表达等工作技能，能高效完成各项工作任务，得1215分。工作技能基本满足岗位要求，能完成一般性工作任务，但在某些方面存在不足，得811分。工作技能较差，不能有效完成工作任务，得07分。3.学习能力（10分）积极主动学习新知识、新技能，不断提升自身业务水平，能快速适应工作变化，得810分。有一定的学习意识，能参加各类培训学习，但学习效果不明显，得47分。学习积极性不高，对新知识、新技能缺乏学习动力，得03分。（三）工作态度（20分）1.工作积极性（10分）工作热情高，主动承担工作任务，积极主动开展工作创新，得810分。工作态度较积极，能按要求完成工作任务，偶尔有创新想法，得47分。工作积极性较低，被动应付工作，缺乏创新意识，得03分。2.工作纪律性（10分）严格遵守工作纪律，按时上下班，不迟到、早退、旷工，遵守红十字会各项规章制度，得810分。基本遵守工作纪律，偶尔出现迟到、早退等情况，对规章制度执行不够严格，得47分。工作纪律性差，经常违反工作纪律，对规章制度置若罔闻，得03分。（四）工作业绩（20分）1.工作任务完成情况（10分）全面、高质量地完成各项工作任务，工作成果显著，对红十字会事业发展有较大贡献，得810分。较好地完成工作任务，工作质量符合要求，能为红十字会工作提供一定支持，得47分。未能按时完成工作任务，工作质量不达标，对红十字会工作造成一定影响，得03分。2.工作创新与贡献（10分）在工作中有突出的创新举措，取得明显的工作成效，为红十字会工作带来新的发展机遇或显著提升工作效率，得810分。提出一些有价值的工作建议并被采纳，对工作有一定的改进作用，但创新程度一般，得47分。工作中缺乏创新，对工作改进无明显贡献，得03分。（五）廉洁自律（10分）1.廉洁意识（5分）廉洁奉公，自觉遵守廉洁自律各项规定，无任何违规违纪行为，得45分。廉洁意识较强，能自觉抵制各种诱惑，未发现明显违规违纪迹象，得23分。廉洁意识淡薄，存在一些轻微违规违纪行为，得01分。2.廉洁行为（5分）在工作和生活中始终保持廉洁自律，未出现任何利用职务之便谋取私利的行为，得45分。基本做到廉洁自律，未发现重大廉洁问题，但存在一些廉洁风险隐患，得23分。出现过廉洁问题，如接受礼品礼金、违规报销等，得01分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由各部门负责人负责对本部门工作人员的日常工作表现进行记录和评价，包括出勤情况、工作任务完成进度、工作态度等方面。2.定期考核：每半年进行一次定期考核，采用个人述职、民主测评、领导评价相结合的方式。个人述职应全面总结本人半年来的工作情况，包括工作业绩、存在问题及改进措施等；民主测评由本部门全体人员和相关服务对象对被考核人员进行评价；领导评价由上级领导根据被考核人员的工作表现进行综合评价。3.专项考核：根据红十字会的重点工作任务和项目安排，对承担特定工作任务的人员进行专项考核，重点考核其在专项工作中的表现和贡献。（二）考核周期考核周期为半年，每年1月和7月分别进行上半年和下半年的考核工作。四、考核程序（一）准备阶段1.成立考核工作领导小组，负责考核工作的组织领导和监督指导。2.制定考核方案，明确考核内容、标准、方式、程序和时间安排等。3.组织考核人员培训，使其熟悉考核制度和流程，掌握考核方法和技巧。（二）实施阶段1.被考核人员按照要求撰写个人述职报告，并填写考核自评表。2.各部门负责人对本部门工作人员进行日常考核评价，并填写部门考核意见。3.组织民主测评和领导评价，发放测评表，收集评价意见。4.考核工作领导小组对考核资料进行审核和汇总，计算考核得分。（三）反馈阶段1.考核工作领导小组向被考核人员反馈考核结果，指出存在的问题和不足，提出改进建议。2.被考核人员对考核结果如有异议，可在规定时间内提出申诉，考核工作领导小组应进行调查核实，并给予答复。（四）结果运用阶段1.根据考核结果，对表现优秀的工作人员进行表彰和奖励，包括颁发荣誉证书、给予物质奖励、晋升职务等。2.对考核不合格的工作人员进行诫勉谈话、岗位调整或辞退等处理。3.将考核结果作为工作人员培训、晋升、薪酬调整等的重要依据。五、考核结果的等级划分考核结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等级。1.优秀（90分及以上）：品德修养、业务能力、工作态度、工作业绩、廉洁自律等方面表现突出，在红十字会工作中发挥模范带头作用，为红十字会事业发展做出重要贡献。2.称职（7089分）：各方面表现良好，能够较好地履行工作职责，完成工作任务，具备较强的综合素质和业务能力。3.基本称职（6069分）：工作