基药考核制度

PAGE基药考核制度一、总则（一）目的为加强基本药物管理，规范基本药物采购、配送、使用等行为，提高基本药物供应保障水平，满足人民群众基本用药需求，依据相关法律法规及行业标准，制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于本公司/组织内涉及基本药物采购、存储、调配、销售等环节的各部门及人员。（三）基本原则1.依法依规原则严格遵守国家关于基本药物的法律法规、政策要求以及行业标准，确保各项考核工作合法合规。2.质量优先原则始终将基本药物质量放在首位，通过考核促使各环节保障基本药物质量安全。3.公平公正原则考核过程和结果应公平公正，确保所有相关部门和人员在相同标准下接受考核。4.动态调整原则根据行业发展、政策变化以及公司/组织实际情况，适时对考核制度进行动态调整和完善。二、考核主体与对象（一）考核主体成立专门的基本药物考核小组，成员包括公司/组织管理层代表、采购部门负责人、质量控制部门负责人、物流配送部门负责人、临床使用部门代表等。考核小组负责制定考核方案、组织实施考核、汇总考核结果并提出改进建议。（二）考核对象1.采购部门相关人员，负责基本药物的采购计划制定、供应商选择与管理等工作。2.质量控制部门相关人员，承担基本药物的质量检验、验收、储存养护等质量管控职责。3.物流配送部门相关人员，负责基本药物的运输、仓储管理，确保药物及时、准确配送至使用地点。4.临床使用部门相关人员，包括医生、药师等，负责基本药物的合理使用、处方点评等工作。三、考核内容与标准（一）采购环节考核1.采购计划准确性（20分）依据临床需求、库存情况等，科学合理制定采购计划，计划准确率达到90%及以上得1620分；准确率在80%89%得1115分；准确率低于80%得010分。考核方式：对比采购计划与实际采购数量及品种，统计计划偏差率。2.供应商管理（20分）建立合格供应商名录，定期对供应商进行评估，评估结果记录完整得1620分；评估工作基本开展，但记录存在部分缺失得1115分；供应商评估工作不规范或记录严重缺失得010分。考核方式：检查供应商评估报告、合作记录等文件。3.采购价格合理性（15分）采购价格不高于市场平均价格且较同行业有一定优势得1215分；价格处于市场中等水平得811分；采购价格明显高于市场平均水平得07分。考核方式：定期收集市场价格信息，对比本公司/组织采购价格。（二）质量控制环节考核1.验收合格率（20分）基本药物验收合格率达到98%及以上得1620分；合格率在95%97%得1115分；合格率低于95%得010分。通过对验收记录进行统计分析，计算验收合格率。2.储存养护规范执行情况（15分）严格按照药品储存养护要求，设施设备运行正常，温湿度记录完整准确得1215分；基本符合要求，但存在个别记录不完整等小问题得811分；储存养护工作存在明显不符合规范情况得07分。现场检查储存设施设备、温湿度记录等。使用环节考核1.处方点评合格率（20分）基本药物处方点评合格率达到90%及以上得1620分；合格率在85%89%得1115分；合格率低于85%得010分。定期抽取一定数量的基本药物处方进行点评，统计合格率。2.基本药物配备率（15分）临床科室基本药物配备率达到规定标准得1215分；配备率接近规定标准得811分；配备率明显低于规定标准得07分。实地检查各临床科室基本药物配备情况。四、考核周期考核周期为每季度一次，考核小组应在每个季度结束后的[X]个工作日内完成考核工作，并将考核结果进行公示。五、考核程序（一）准备阶段考核小组根据本季度工作重点和考核内容，制定详细的考核方案，明确考核指标、评分标准、考核方法以及所需资料清单等。提前通知各考核对象准备相关资料，包括采购记录、质量检验报告、处方点评记录等。（二）实施阶段1.资料审查考核小组按照考核方案要求，对各考核对象提交的资料进行审查，核实数据的真实性、完整性和准确性。2.现场检查针对采购、质量控制、物流配送、临床使用等环节，考核小组进行现场实地检查，查看工作流程执行情况、设施设备运行状况、人员操作规范等。3.数据统计与分析对审查和检查过程中获取的数据进行整理、统计和分析，按照评分标准计算各考核对象的得分。（三）结果反馈阶段考核小组将考核结果以书面形式反馈给各考核对象，指出存在的问题和不足，并提出改进建议。各考核对象如有异议，可在接到反馈结果后的[X]个工作日内，向考核小组提交书面申诉材料，考核小组应在接到申诉材料后的[X]个工作日内进行复查，并将复查结果再次反馈给申诉对象。（四）结果应用阶段1.将考核结果与各考核对象的绩效奖金、晋升、评优等挂钩。对于考核成绩优秀的部门和个人，给予适当的奖励，如奖金发放、荣誉证书颁发等；对于考核成绩不合格的部门和个人，进行相应的处罚，如扣减绩效奖金、警告、待岗培训等。2.根据考核结果分析总结公司/组织在基本药物管理方面存在的共性问题和薄弱环节，制定针对性的改进措施，持续优化基本药物管理工作流程和方法，提高管理水平。六、奖励与处罚（一）奖励1.在采购环节，若采购部门通过优化供应商管理、降低采购成本等措施，为公司/组织节约了显著资金，且基本药物采购工作质量优秀，给予采购部门负责人及相关人员[X]元的奖金奖励，并在公司/组织内部进行通报表扬。2.质量控制部门在基本药物质量管控方面表现突出，验收合格率连续三个季度达到99%及以上，且未出现因质量问题导致的不良事件，给予质量控制部门负责人及相关人员[X]元的奖金奖励，并颁发“质量优秀团队”荣誉称号。3.临床使用部门在基本药物合理使用方面成绩显著，处方点评合格率连续三个季度保持在95%及以上，且基本药物配备率达到行业领先水平，给予临床使用部门负责人及相关人员[X]元的奖金奖励，并在全公司/组织范围内推广其合理用药经验。（二）处罚1.采购部门若出现采购计划严重不准确，导致基本药物供应短缺或积压，给公司/组织造成经济损失的，视情节轻重扣减采购部门负责人及相关人员[X][X]元的绩效奖金，并责令其限期整改。若因供应商管理不善，引入不合格供应商，导致基本药物质量问题的，给予采购部门负责人警告处分，扣减相关人员[X][X]元的绩效奖金，并取消该供应商合作资格。2.质量控制部门验收合格率低于95%，且连续两个季度出现下降趋势的，对质量控制部门负责人进行诫勉谈话，扣减相关人员[X][X]元的绩效奖金。若因储存养护不当，导致基本药物质量受损的，给予质量控制部门负责人记过处分，扣减相关人员[X][X]元的绩效奖金，并对受损药物进行妥善处理，防止流入市场。3.临床使用部门处方点评合格率低于85%，且基本药物配备率未达到规定标准的，对临床使用部门负责人进行批评教育，