老科协考核制度

PAGE老科协考核制度一、总则（一）目的为加强老科协组织建设，充分发挥老科技工作者的作用，提高老科协工作的规范化、科学化水平，特制定本考核制度。本制度旨在全面、客观、公正地评价老科协各部门及成员的工作表现，激励先进，鞭策后进，促进老科协工作持续健康发展，更好地服务于科技进步、经济发展和社会和谐。（二）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素干扰，确保公平公正地评价被考核对象的工作表现。2.全面考核原则：对老科协各部门及成员的工作业绩、工作态度、工作能力等方面进行全面考核，避免片面性。3.激励与约束并重原则：通过考核，奖励优秀，督促落后，激发老科协成员的工作积极性和主动性，同时对不符合要求的行为进行约束。4.动态调整原则：根据老科协工作的发展变化和实际情况，适时调整考核内容和标准，确保考核制度的科学性和有效性。（三）考核范围本考核制度适用于老科协全体成员，包括各分会、专业委员会成员以及秘书处工作人员。二、考核内容与标准（一）工作业绩考核1.组织活动情况活动数量：每年组织各类科技咨询、科普讲座、学术交流等活动的次数。根据活动的重要性和影响力设定不同的权重，如大型学术研讨会权重为[X]，一般性科普讲座权重为[X]。活动质量：从活动的策划、组织实施到效果评估进行综合评价。活动策划应科学合理，具有针对性和创新性；组织实施过程应有序高效，确保活动顺利进行；效果评估应通过参与人数、反馈意见、社会影响力等指标进行量化，如参与人数达到[X]人以上得[X]分，活动得到广泛好评得[X]分。2.科技服务成效服务企业数量：为企业提供技术咨询、技术培训、技术难题攻关等服务的企业数量。根据企业规模和服务难度设定不同的分值，如为大型企业提供服务得[X]分/家，为中小企业提供服务得[X]分/家。服务效果评估：通过企业反馈、经济效益提升等方面评估科技服务成效。企业反馈良好得[X]分，帮助企业解决关键技术问题并带来显著经济效益得[X]分。3.科普工作成果科普宣传覆盖范围：通过线上线下多种渠道开展科普宣传活动，覆盖的人群数量和范围。如线上科普文章阅读量达到[X]次以上得[X]分，线下科普讲座受众人数达到[X]人以上得[X]分。科普作品创作情况：创作科普书籍、科普视频、科普展板等作品的数量和质量。优秀科普作品在省级以上评选中获奖得[X]分，在市级评选中获奖得[X]分。（二）工作态度考核1.责任心工作任务完成情况：按时、高质量完成本职工作任务，无拖延、推诿现象。每出现一次未按时完成任务扣[X]分，因工作失误给老科协造成损失的，根据损失程度扣[X][X]分。主动承担工作：积极主动承担额外工作任务，为老科协发展贡献力量。主动承担重要工作任务得[X]分，多次主动承担工作任务得[X]分。2.敬业精神出勤情况：严格遵守老科协工作考勤制度，按时参加各类会议、活动。迟到或早退一次扣[X]分，无故缺席一次扣[X]分。工作投入度：全身心投入工作，认真负责，不敷衍了事。通过同事评价、工作成果等方面综合评估，工作投入度高得[X]分，工作投入度一般得[X]分，工作投入度低得[X]分。（三）工作能力考核1.专业知识与技能专业知识水平：具备扎实的专业知识，能够熟练运用专业知识解决实际问题。通过专业知识测试、工作中的表现等进行评估，专业知识水平高得[X]分，专业知识水平一般得[X]分，专业知识水平较低得[X]分。技能掌握情况：掌握与老科协工作相关的技能，如组织协调能力、沟通能力、文字表达能力等。技能熟练且在工作中发挥重要作用得[X]分，技能掌握一般得[X]分，技能掌握不足得[X]分。2.学习与创新能力学习能力：积极学习新知识、新技能，不断提升自身素质。参加各类培训学习并取得良好成绩得[X]分，主动学习并将新知识应用到工作中得[X]分。创新能力：在工作中提出创新性的想法和建议，推动老科协工作发展。创新性建议被采纳并取得良好效果得[X]分，提出有一定创新性的想法得[X]分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.自我评估：被考核对象按照考核内容和标准，对自己的工作表现进行自我评价，填写自我评估表，总结工作成绩，分析存在的问题及改进措施。2.同事互评：组织老科协成员相互评价，评价内容包括工作业绩、工作态度、工作能力等方面。同事互评应客观公正，避免人情因素，评价结果按一定权重计入总分。3.上级评价：由老科协领导对下属部门及成员进行评价，重点评价工作任务完成情况、工作态度、团队协作等方面。上级评价应具有权威性和指导性。4.服务对象评价：通过问卷调查、电话回访等方式，收集老科协服务企业、社区群众等服务对象的评价意见，评价内容主要包括服务质量、服务效果等方面。服务对象评价结果作为考核的重要参考依据。（二）考核周期考核分为年度考核和任期考核。年度考核每年进行一次，于次年[X]月前完成；任期考核在老科协领导班子换届或成员任期届满时进行。四、考核程序（一）准备阶段1.成立考核工作小组，负责考核工作的组织实施。考核工作小组由老科协领导、相关部门负责人等组成。2.制定考核方案，明确考核内容、标准、方式、周期等具体要求。3.准备考核所需的各类表格、文件等资料。（二）实施阶段1.被考核对象按照要求填写自我评估表，提交个人工作总结。2.组织同事互评，发放同事互评表，由同事进行无记名评价。3.上级领导根据平时掌握的情况，对下属进行评价，填写上级评价表。4.通过多种方式收集服务对象评价意见。5.考核工作小组对各项评价结果进行汇总整理，计算出被考核对象的综合得分。（三）反馈阶段1.考核工作小组向被考核对象反馈考核结果，指出存在的问题和不足，提出改进建议。2.被考核对象如有异议，可在规定时间内提出申诉，考核工作小组对申诉进行调查核实，并给予答复。（四）结果应用阶段1.根据考核结果，评选出优秀部门和优秀个人，进行表彰奖励。优秀部门可获得一定的经费奖励或荣誉证书，优秀个人可获得荣誉证书、奖金等奖励。2.将考核结果与老科协成员的绩效挂钩，对考核不合格的成员进行诫勉谈话、岗位调整等处理。3.考核结果作为老科协成员晋升、续聘等的重要依据。五、考核结果的等级划分考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。1.优秀：综合得分在[X]分以上，工作业绩突出，工作态度端正，工作能力强，在老科协工作中起到模范带头作用。2.良好：综合得分在[X][X]分之间，工作业绩较好，工作态度认真，工作能力较强，能够较好地完成各项工作任务。3.合格：综合得分在[X][X]分之间，工作业绩基本达标，工作态度基本端正，工作能力一般，能够完成本职工作任务。4.不合格：综合得分在[X]分以下，工作业绩较差，工作态度不认