江西省考核制度

PAGE江西省考核制度总则目的为了加强江西省各单位的管理，提高工作效率和质量，确保各项工作任务的顺利完成，特制定本考核制度。本制度旨在建立科学、合理、公正、公平的评价体系，激励员工积极工作，促进单位整体水平的提升，推动江西省各项事业的健康发展。适用范围本考核制度适用于江西省内各级各类行政机关、事业单位、国有企业以及其他相关组织及其工作人员。考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素干扰，确保公平公正地评价员工的工作表现。2.全面考核原则：对员工的德、能、勤、绩、廉等方面进行全面考核，涵盖工作态度、工作能力、工作业绩以及廉洁自律等多个维度。3.激励与约束并重原则：通过考核结果的应用，对表现优秀的员工给予激励，对存在不足的员工进行督促改进，实现激励与约束的有机结合。4.动态调整原则：根据单位发展战略、工作重点以及内外部环境的变化，适时调整考核内容和标准，确保考核制度的科学性和适应性。考核内容与标准德1.政治品德：坚定拥护中国共产党的领导，热爱祖国，忠诚于人民，具有正确的政治立场和政治方向，积极贯彻执行党的路线方针政策。2.职业道德：遵守职业操守，诚实守信，敬业奉献，具有强烈的责任心和使命感，维护单位形象和声誉。3.社会公德：遵守社会公共秩序，尊重他人，乐于助人，积极参与社会公益活动，展现良好的社会风尚。4.家庭美德：注重家庭建设，尊老爱幼，夫妻和睦，邻里团结，树立良好的家庭形象。考核标准：政治品德、职业道德、社会公德和家庭美德表现优秀者为满分；存在一般问题的酌情扣分；出现严重违反道德规范行为的一票否决。能1.业务能力：具备履行岗位职责所需的专业知识、技能和经验，能够熟练掌握和运用相关业务流程和方法，解决工作中的实际问题。2.学习能力：具有较强的学习意识和学习能力，能够不断更新知识结构，适应工作发展的需要，积极参加各类培训和学习活动，提升自身综合素质。3.创新能力：敢于创新，勇于探索，能够提出新思路和新方法，推动工作方式方法的改进和工作效率的提高，在工作中取得创新性成果。考核标准：业务能力强、学习能力突出、创新能力显著者为优秀，可给予高分；能力一般但有一定提升空间的给予中等分数；能力明显不足且无改进迹象的酌情扣分。勤1.出勤情况：严格遵守单位考勤制度，按时上下班，不迟到、不早退、不旷工，请假手续完备。2.工作态度：工作认真负责，积极主动，勤奋敬业，具有高度的工作热情和奉献精神，对工作任务全身心投入。3.工作纪律：遵守单位各项规章制度，服从工作安排，保守工作秘密，不泄露单位机密信息。考核标准：全勤且工作态度积极、遵守工作纪律者为满分；出现迟到、早退等轻微违纪行为的酌情扣分；旷工或严重违反工作纪律的给予严肃处理。绩1.工作任务完成情况：按时、高质量地完成本职工作任务，工作成果达到预期目标，能够满足工作岗位的要求和单位发展的需要。2.工作质量：工作成果质量高，差错率低，能够为单位带来实际效益或积极影响，在工作中注重细节，追求卓越。3.工作效率：合理安排工作时间，高效利用工作资源，能够在规定时间内完成多项工作任务，工作节奏紧凑，不拖延。考核标准：工作任务完成出色、质量高、效率快者为优秀，给予高分；完成情况较好但有一定提升空间的给予中等分数；工作任务完成不达标、质量差或效率低下的酌情扣分。廉1.廉洁自律：严格遵守廉洁从政的各项规定，自觉抵制各种腐败行为，做到清正廉洁，不以权谋私，不接受不正当利益。2.廉洁教育：积极参加单位组织的廉洁教育活动，增强廉洁意识，自觉遵守廉洁纪律，维护廉洁形象。考核标准：廉洁自律表现突出、积极参加廉洁教育者为满分；存在轻微廉洁风险但及时纠正的酌情扣分；出现严重廉洁问题的一票否决。考核方式与周期考核方式1.日常考核：由员工所在部门负责人负责，根据员工日常工作表现，如出勤情况、工作任务完成进度、工作质量等，进行实时记录和评价。日常考核应注重过程管理和细节观察，及时发现员工的优点和不足，并给予相应的指导和反馈。2.定期考核：每季度或每半年进行一次全面的定期考核。定期考核采用自评、上级评价、同事评价和服务对象评价相结合的方式进行。自评由员工本人对本季度或半年的工作表现进行总结和评价；上级评价由员工的直接上级领导根据员工的工作业绩、工作能力、工作态度等方面进行评价；同事评价由员工所在部门的同事对其工作协作性、团队精神等方面进行评价；服务对象评价由与员工工作有直接业务往来的外部单位或个人对员工的服务质量、工作效率等方面进行评价。3.专项考核：针对特定的工作项目、任务或突发事件，适时开展专项考核。专项考核主要评价员工在特定工作中的表现和贡献，考核结果作为对员工专项工作绩效的重要依据。考核周期1.月度考核：适用于对员工日常工作表现的及时反馈和监督，重点考核出勤情况、工作任务完成的及时性和准确性等。月度考核结果可作为员工当月绩效奖金发放的参考依据。2.季度考核：全面评估员工一个季度内的工作表现，包括德、能、勤、绩、廉等方面。季度考核结果用于员工季度绩效奖金的核算、岗位调整的参考以及员工培训与发展计划的制定。3.年度考核：对员工全年工作表现进行综合评价，是单位对员工进行奖惩、晋升、续聘等决策的重要依据。年度考核应在每年年底进行，考核结果分为优秀、称职、基本称职和不称职四个等次。考核结果的应用绩效奖金发放根据考核结果确定员工的绩效奖金数额。考核等次为优秀的员工，绩效奖金可适当上浮；考核等次为称职的员工，发放全额绩效奖金；考核等次为基本称职但仍需改进的员工，绩效奖金适当下调；考核等次为不称职的员工，取消当年绩效奖金。岗位调整1.连续多次考核优秀的员工，在单位有岗位空缺时，可优先考虑晋升或调整到更重要、更具挑战性的岗位，以激励员工不断提升自身能力和业绩。2.考核等次为基本称职或不称职的员工，根据具体情况进行岗位调整。如经过培训和辅导后仍不能胜任原岗位工作的，可调整到其他合适岗位或采取待岗培训等措施。培训与发展1.根据考核结果，针对员工存在的不足之处，制定个性化的培训计划，帮助员工提升业务能力和综合素质。2.对于考核优秀的员工，提供更多的学习交流机会和职业发展支持，鼓励其参加高层次的培训课程、学术研讨会或国内外考察学习活动，为员工的职业发展创造有利条件。奖励与惩罚1.对年度考核优秀的员工，给予表彰和奖励，如颁发荣誉证书、奖金、晋升职务等，以激励员工积极进取，树立榜样。2.对考核不称职的员工，视情节轻重给予批评教育、诫勉谈话、降职、免职等处理，督促员工改进工作，提高工作绩效。考核组织与实施考核组织成立江西省考核工作领导小组，负责统筹协调全省考核工作。领导小组下设办公室，设在省人力资源和社会保障厅，具体负责考核工作的组织实施、指导监督、结果汇总等工作。各单位应成立相应的考核工作小组，由单位主要领导担任组长，成员包括人力资源部门负责人、各业务部门负责人等，负责本单位考核工作的具体组织和实施。考核实施1.制定考核方案：每年年初，省考核工作领导小组办公室根据全省工作重点和单位实际情况，制定年度考核工作方案，明确考核的内容、标准、方式、周期以及结果应用等要求。各单位根据省考核工作方案，结合本单位实际，制定具体的考核实施细则，并报上级主管部门备案。2.组织培训：在考核工作开展前，对参与考核的工作人员进行培训，使其熟悉考核政策、标准和程序，掌握考核方法和技巧，确保考核工作的公正性和准确性。3.开展考核：按照考核方案和实施细则的要求，组织员工进行自评、上级评价、同事评价和服务对象评价等工作。考核过程中，要严格按照规定的程序和方法进行操作，确保考核信息的真实性和可靠性。4.审核汇总：各单位考核工作小组对考核结果进行审核，确保考核结果客观公正。审核无误后，将考核结果汇总上报省考核工作领导小组办公室。省考核工作领导小组办公室对全省考核结果进行汇总分析，形成全省考核工作报告。5.反馈与公示：考核结果反馈给被考核员工本人，员工如有异议，可在规定时间内提出申诉。考核结果在一定范围内进行公示，接受群众监督。公示无异议后，考核结果正式生效。申诉与处理申诉渠道员工如对考核结果有异议，可在考核结果公示期内向所在单位考核工作小组提出书面申诉。申诉内容应包括申诉事项、申诉理由以及相关证据材料等。申诉处理1.单位考核工作小组接到员工申诉后，应及时进行调查核实。调查过程中，要充分听取员工本人的陈述和申辩，收集相关证据材料，确保调查结果客观公正。2.根据调查核实情况，单位考核工作小组对申诉事项进行审议，并做出申诉处理决定。申诉处理决定应以书面形式通知员工本人。如员工对申诉处理结果仍不满意，可向上级主管部门提出再次申诉。上级主管部门应在规定时间内对员工的再次申诉进行处理，并将处理结果反馈给员工。附则解释权本考核制度