捡矸工考核制度

PAGE捡矸工考核制度一、总则（一）目的为加强捡矸工队伍管理，提高捡矸工作质量和效率，确保煤炭生产的安全与质量，特制定本考核制度。本制度旨在明确捡矸工的工作标准、考核内容与方式，激励捡矸工积极履行职责，促进公司煤炭生产的顺利进行，保障公司的经济效益和社会效益。（二）适用范围本考核制度适用于公司内所有从事捡矸工作的员工。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受任何主观因素干扰，确保所有捡矸工在相同标准下接受考核。2.全面考核原则：对捡矸工的工作表现、工作质量、工作效率、安全意识等方面进行全面考核，避免片面评价。3.激励与约束并重原则：通过合理的考核结果应用，激励捡矸工积极工作，同时对不符合要求的行为进行约束，促进整体工作水平提升。4.动态调整原则：根据公司生产经营情况、行业发展趋势以及国家相关法律法规和标准的变化，适时对考核制度进行调整和完善。二、捡矸工岗位职责（一）工作任务1.在煤炭开采和运输过程中，负责从煤流中挑选出矸石，确保煤炭质量符合规定标准。2.按照规定的工作流程和操作规范，使用合适的工具和设备进行捡矸作业。3.及时清理工作区域内的矸石，保持工作现场整洁，避免矸石堆积影响生产。（二）质量标准1.严格控制矸石混入煤炭的比例，确保煤炭产品质量达到公司规定的等级标准。2.所捡出的矸石应分类堆放，便于后续处理。3.在捡矸过程中，尽量减少煤炭的损失，提高煤炭资源利用率。（三）安全要求1.遵守煤矿安全生产规章制度，正确佩戴和使用劳动防护用品。2.在工作过程中，注意观察周围环境和设备运行情况，发现安全隐患及时报告并采取相应措施。3.严禁在设备运行时进行危险作业，确保自身和他人的生命安全。三、考核内容与标准（一）工作质量考核1.矸石挑选准确率考核标准：以每月实际捡出的矸石中，混入煤炭的矸石量占总捡矸量的比例为依据。矸石挑选准确率应达到[X]%以上，每低[X]个百分点扣[X]分。计算方法：矸石挑选准确率=（总捡矸量混入煤炭的矸石量）÷总捡矸量×100%2.煤炭损失率考核标准：煤炭损失率应控制在[X]%以内，每超过[X]个百分点扣[X]分。计算方法：煤炭损失率=（原煤炭量最终合格煤炭量）÷原煤炭量×100%3.矸石分类情况考核标准：矸石应按照不同种类进行分类堆放，分类准确率达到[X]%以上。分类不准确的，每次扣[X]分。检查方式：定期对矸石堆放情况进行检查，统计分类正确的矸石量占总矸石量的比例。（二）工作效率考核1.日捡矸量考核标准：根据不同的工作岗位和设备条件，设定每日捡矸量的基本标准。日捡矸量低于标准量的[X]%，每低[X]%扣[X]分。统计方法：以每日工作结束后实际记录的捡矸量为准。2.工作任务完成及时性考核标准：按照公司生产计划安排，按时完成捡矸工作任务。未按时完成任务的，每次扣[X]分；因个人原因导致生产环节延误的，根据情节轻重扣[X][X]分。（三）安全考核1.安全事故发生率考核标准：全年无安全事故发生得满分，每发生一次轻微安全事故扣[X]分，发生一次一般安全事故扣[X]分，发生一次重大安全事故得零分，并根据事故严重程度给予相应的纪律处分。事故界定：按照国家相关法律法规和公司安全管理制度进行界定。2.安全制度执行情况考核标准：严格遵守煤矿安全生产规章制度，正确佩戴和使用劳动防护用品。发现一次未遵守安全制度或未正确佩戴劳动防护用品的行为，扣[X]分。检查方式：通过现场检查、安全记录查阅等方式进行考核。（四）工作态度考核1.责任心考核标准：工作认真负责，积极主动完成工作任务，对工作中的问题及时处理。发现责任心不强的情况，每次扣[X]分。评价依据：通过同事评价、上级评价以及工作实际表现进行综合评价。2.团队协作精神考核标准：与同事配合默契，积极参与团队活动，共同解决工作中的问题。团队协作精神差的，每次扣[X]分。评价方式：由团队成员互评和上级评价相结合，综合考量团队协作表现。四、考核方式与周期（一）考核方式1.日常检查：由班组长或现场管理人员对捡矸工的日常工作进行实时监督和检查，发现问题及时记录并反馈。2.定期统计：每月末对捡矸工的工作质量、工作效率、安全情况等各项指标进行统计汇总，作为月度考核的依据。3.综合评价：每季度末，由考核小组根据日常检查记录、定期统计数据以及员工的工作表现，对捡矸工进行综合评价，确定季度考核结果。4.年终总评：每年末，结合全年四个季度的考核结果，对捡矸工进行年终总评，确定年度考核等级。（二）考核周期1.月度考核：每月进行一次，考核时间为次月的前[X]个工作日内。2.季度考核：每季度进行一次，考核时间为下季度首月的前[X]个工作日内。3.年度考核：每年进行一次，考核时间为次年的前[X]个工作日内。五、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.根据月度考核结果，按照公司绩效奖金分配方案，发放捡矸工的月度绩效奖金。月度考核得分在[X]分以上的，全额发放绩效奖金；得分在[X][X]分之间的，按照得分比例发放绩效奖金；得分低于[X]分的，扣发一定比例的绩效奖金。2.季度考核结果作为年度绩效奖金调整的参考依据。季度考核优秀（得分在[X]分以上）的员工，在年度绩效奖金分配时给予适当倾斜；季度考核不合格（得分低于[X]分）的员工，下季度绩效奖金发放标准下调[X]%。3.年度考核结果与年终奖金挂钩。年度考核优秀（得分在[X]分以上）的员工，给予较高比例的年终奖金；年度考核不合格（得分低于[X]分）的员工，扣发部分年终奖金，并根据情况进行岗位调整或培训。（二）岗位晋升与调整1.在同等条件下，年度考核优秀的捡矸工在岗位晋升、转岗等方面享有优先选择权。2.连续两个季度考核不合格的捡矸工，公司将视情况进行岗位调整，如调至其他劳动强度相当但技能要求较低的岗位，或安排待岗培训。待岗培训期间，只发放基本工资，培训合格后重新上岗，如培训后仍不能胜任工作，公司将依法解除劳动合同。（三）培训与发展1.根据考核结果，对于工作表现较差的捡矸工，公司将制定针对性的培训计划，帮助其提升工作技能和综合素质。培训内容包括捡矸操作技能、安全知识、工作责任心培养等方面。2.对于在考核中发现具有发展潜力的捡矸工，公司将提供更多的学习机会和职业发展通道，如参加更高层次的技能培训、晋升为班组长等管理岗位，激励员工不断进步。六、申诉与处理（一）申诉渠道捡矸工如对考核结果有异议，可在考核结果公布后的[X]个工作日内，向公司考核小组提出书面申诉。申诉材料应包括申诉理由、相关证据等。（二）申诉处理1.考核小组在收到申诉材料后，应在[X]个工作日内进行调查核实。调查方式包括查阅原始记录、与相关人员谈话、实地查看等。2.根据调查结果，考核小组应在[X]个工作日内做出申诉处理决定，并将处理结果书面通知申诉人。如申诉成立，应及时纠