煤矿治超考核制度

PAGE煤矿治超考核制度一、总则（一）目的为加强煤矿运输车辆超限超载治理工作，规范煤矿运输秩序，保障煤矿安全生产，保护公路基础设施，根据国家相关法律法规和行业标准，结合本公司实际情况，制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司所属各煤矿及其运输车辆相关单位和人员。（三）基本原则1.依法依规原则：严格依据国家法律法规和行业标准开展治超考核工作。2.全面覆盖原则：涵盖煤矿运输车辆的各个环节和相关责任主体。3.公平公正原则：考核标准统一，考核过程透明，确保公平公正。4.奖惩结合原则：通过考核结果实施奖惩，激励各单位和人员积极做好治超工作。二、考核内容与标准（一）车辆装载管理1.严禁车辆超载：严格控制车辆装载重量，不得超过核定载重标准。发现一次超载行为，对涉事车辆所属单位扣[X]分，并责令立即整改。2.规范装载行为：确保货物装载均匀、稳固，不得出现货物抛洒、飞扬等现象。如有违反，每次扣[X]分。3.装载检测：建立完善的装载检测制度，对每辆出场车辆进行严格检测。未按规定进行检测或检测记录不完整的，每次扣[X]分。（二）运输车辆管理1.车辆资质审核：确保运输车辆具备合法有效的行驶证、道路运输证等相关证件。发现证件不全或过期车辆从事运输的，每车次扣[X]分。2.车辆维护保养：督促运输车辆定期进行维护保养，保持车辆性能良好。车辆存在安全隐患仍上路运输的，每次扣[X]分。3.车辆标识管理：运输车辆应按规定张贴超限超载警示标识等。未按要求张贴的，每辆车扣[X]分。（三）源头治超措施1.磅房管理：磅房工作人员应严格履行职责，准确计量车辆重量。如发现磅房工作人员违规操作或出具虚假称重数据，每次扣[X]分，并追究相关人员责任。2.出场登记：对出场车辆进行详细登记，包括车辆信息、装载重量、去向等。登记信息不完整或虚假登记的，每次扣[X]分。3.源头监管责任落实：明确各部门和人员在源头治超工作中的责任，确保责任落实到位。因源头监管不力导致超限车辆出场的，对责任部门或个人扣[X]分。（四）治超工作组织与执行1.治超工作方案制定：各煤矿应制定完善的治超工作方案，并报公司备案。未制定或方案不符合要求的，扣[X]分。2.治超工作培训：定期组织治超工作人员进行培训，提高业务水平和责任意识。未按要求组织培训或培训效果不佳的，扣[X]分。3.治超工作检查：建立定期治超工作检查制度，及时发现和解决问题。检查记录不完整或未按规定开展检查的，每次扣[X]分。（五）违规处理与整改1.对发现的超限超载违规行为，应及时进行处理，下达整改通知书，责令限期整改。未及时处理或整改不到位的，每次扣[X]分。2.建立违规行为台账，详细记录违规车辆、单位、违规情况及处理结果等。台账记录不完整的，扣[X]分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常检查：公司治超管理部门定期对各煤矿进行日常检查，记录检查情况。2.专项督查：针对重点时段、重点区域或突出问题开展专项督查。每次督查后形成督查报告。3.群众举报与投诉处理：对群众举报和投诉的超限超载问题进行调查核实，根据处理结果进行考核。（二）考核周期考核周期为每月一次，每月底对各煤矿当月治超工作情况进行综合考核评分。四、考核结果应用（一）通报与公示1.每月考核结果在公司内部进行通报，对排名靠前的单位进行表扬，对排名靠后的单位进行批评。2.将考核结果在公司宣传栏等显著位置进行公示，接受全体员工监督。（二）奖惩措施1.奖励：对治超工作成绩突出的单位和个人，给予表彰和奖励。奖励方式包括奖金、荣誉证书等。2.惩罚：对于治超工作不力、多次出现超限超载问题的单位，视情节轻重给予警告、罚款、责令停产整顿等处罚。对相关责任人员进行诫勉谈话、降职、免职等处理。（三）与绩效挂钩将治超工作考核结果与各煤矿及相关人员的绩效考核挂钩，作为绩效奖金发放、评先评优等的重要依据。五、信息管理与沟通（一）治超信息收集与整理1.建立治超信息收集渠道，包括日常检查记录、专项督查报告、群众举报投诉处理结果等。2.对收集到的治超信息进行及时整理、分析，形成治超工作动态报告。（二）信息共享与交流1.定期召开治超工作会议，各煤矿汇报治超工作进展情况，交流经验，共同解决存在的问题。2.建立治超工作信息共享平台，方便各部门和单位之间及时沟通治超工作相关信息。六、培训与宣传（一）治超业务培训1.定期组织治超工作人员参加业务培训，培训内容包括法律法规、行业标准、操作技能等。2.邀请专家进行专题讲座，提高治超工作人员专业水平。（二）治超宣传工作1.加强对煤矿职工和运输车辆驾驶员的治超宣传教育，提高其法律意