领导带班考核制度

PAGE领导带班考核制度一、总则（一）目的为加强公司安全生产管理，规范领导带班行为，确保公司生产经营活动安全、有序进行，依据国家相关法律法规及行业标准，结合公司实际情况，制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司各部门、各生产车间、各工程项目部等涉及生产经营活动的所有单位及相关领导人员。（三）考核原则1.客观公正原则：以实际工作表现和相关记录为依据，对领导带班情况进行客观、公正的评价。2.全面考核原则：涵盖领导带班期间的安全管理、生产组织、应急处置等各个方面。3.激励约束原则：通过考核，激励领导积极履行带班职责，同时对不履行职责或履行职责不到位的进行约束和惩戒。二、领导带班职责（一）带班期间安全管理职责1.监督检查各岗位人员执行安全规章制度情况，及时纠正违规行为。2.排查现场安全隐患，组织采取有效措施进行整改，确保作业环境安全。3.督促安全管理人员履行职责，对安全工作进行指导和协调。（二）生产组织职责1.合理安排生产任务，确保生产流程顺畅，避免因组织不当导致的生产事故。2.协调各部门之间的工作衔接，及时解决生产过程中的矛盾和问题。3.掌握生产进度，根据实际情况进行合理调度，保证生产任务按时完成。（三）应急处置职责1.制定和完善应急预案，明确带班期间的应急处置流程和职责分工。2.组织开展应急演练，提高应对突发事件的能力。3.在发生突发事件时，及时到达现场，指挥应急救援工作，确保人员生命安全和减少财产损失。三、带班安排（一）带班周期公司实行领导轮流带班制度，带班周期为[具体时长，如一周或一个月等]。（二）带班人员确定1.公司各级领导按照排班表依次轮流带班。2.如有特殊情况需要调整带班人员，需提前[X]天向公司安全生产管理部门报备，并说明原因。（三）带班记录要求1.带班领导需随身携带带班记录手册，并详细记录带班期间的工作情况，包括安全检查、生产组织、问题处理等。2.记录内容应真实、准确、完整，字迹清晰，不得随意涂改。3.带班结束后，带班领导应及时将带班记录手册交至安全生产管理部门存档。四、考核内容与标准（一）安全管理考核1.安全制度执行情况（30分）严格监督各岗位人员执行安全规章制度，发现违规行为及时制止并纠正，每发现一次违规行为且未及时处理扣5分。确保安全操作规程得到有效执行，因违规操作导致安全隐患未及时消除的，每次扣10分。2.安全隐患排查与整改（40分）带班期间认真组织安全隐患排查，每周至少进行[X]次全面排查，每少一次扣10分。对排查出的安全隐患及时组织整改，整改措施落实到位，隐患整改率达到100%。未按时完成整改或整改不彻底的，根据隐患严重程度扣1030分。3.安全教育培训（15分）督促相关部门组织员工开展安全教育培训，确保员工培训率达到[X]%以上。每低一个百分点扣5分。参与安全教育培训活动，对培训效果进行监督和评估，培训效果不佳的扣510分。4.安全设施设备管理（15分）检查安全设施设备的运行状况，确保其正常运行，发现安全设施设备故障未及时处理的，每次扣5分。督促相关部门做好安全设施设备的维护保养工作，维护保养记录不全或未按时进行维护保养的，每次扣5分。（二）生产组织考核1.生产任务安排合理性（30分）根据生产计划和实际情况，合理安排生产任务，避免任务过重或过轻导致生产效率低下或资源浪费。任务安排不合理影响生产进度的，每次扣1020分。协调各部门之间的生产协作，确保各环节紧密衔接，因协调不畅导致生产延误的，每次扣10分。2.生产进度把控（40分）掌握生产进度，及时发现生产过程中的偏差，并采取有效措施进行调整。生产进度未达到预期目标且未及时采取措施的，每次扣1030分。解决生产过程中的突发问题，确保生产顺利进行，因问题解决不及时影响生产的，每次扣10分。3.生产现场管理（20分）保持生产现场整洁、有序，物料堆放整齐，通道畅通。现场管理混乱的，每次扣510分。督促员工遵守生产现场管理制度，对违反制度的行为及时纠正，每发现一次违规行为未处理扣5分。4.生产资源调配（10分）合理调配生产资源，确保原材料、设备、人力等资源满足生产需求。因资源调配不当影响生产的，每次扣510分。（三）应急处置考核1.应急预案制定与完善（20分）带班领导负责组织制定和完善应急预案，应急预案内容符合实际情况，具有可操作性。应急预案不完善或不符合要求的，扣1020分。根据公司发展和生产经营变化，及时对应急预案进行修订，未按时修订的扣10分。2.应急演练组织（30分）组织开展应急演练，演练计划合理，演练内容涵盖各类突发事件。每少组织一次演练扣10分。对应急演练效果进行评估，针对演练中发现的问题及时改进。演练效果不佳且未采取改进措施的，扣1020分。3.突发事件应急处置（40分）在发生突发事件时，带班领导能迅速到达现场，指挥得当，有效控制事态发展，未造成人员伤亡扩大和重大财产损失。因指挥不当导致事故后果扩大的，根据严重程度扣2040分。及时向上级报告突发事件情况，报告内容准确、及时。报告不及时或内容不准确的，扣1020分。配合相关部门做好事故调查和善后处理工作，积极落实事故整改措施。未配合做好相关工作的，扣10分。（四）综合评价1.工作态度（10分）带班领导工作认真负责，积极主动履行职责，无推诿扯皮现象。工作态度不端正的，酌情扣510分。2.团队协作（10分）与其他领导和员工密切配合，形成良好的工作氛围，共同推动公司各项工作顺利开展。团队协作不佳的，酌情扣510分。五、考核方式与程序（一）考核方式1.日常检查：安全生产管理部门定期对领导带班记录手册进行检查，核实带班领导的工作情况。2.现场巡查：安全生产管理部门及相关人员不定期对生产现场进行巡查，检查领导带班期间的工作成效。3.员工反馈：收集员工对领导带班工作的意见和建议，作为考核参考依据。（二）考核程序1.自我总结：带班领导在每个带班周期结束后，对自己的带班工作进行总结，填写《领导带班考核自评表》，提交至安全生产管理部门。2.部门初评：安全生产管理部门根据日常检查、现场巡查及员工反馈等情况，对带班领导进行初步评价，填写《领导带班考核初评表》。3.综合评审：公司成立考核评审小组，由公司领导、安全生产管理部门负责人及相关部门代表组成。评审小组对初评结果进行综合评审，确定最终考核得分。4.结果公示：考核结果在公司内部进行公示，公示期为[X]个工作日。公示期间，如有异议，可向安全生产管理部门提出申诉。5.结果存档：公示无异议后，考核结果存档，作为领导绩效评定、薪酬调整、职务晋升等的重要依据。六、考核结果应用（一）绩效评定1.考核得分[X]分及以上为优秀，在绩效评定中给予加分奖励，优先考虑晋升、评优等。2.考核得分在[XX]分之间为良好，绩效评定正常对待。3.考核得分在[XX]分之间为合格，对带班领导进行提醒谈话，要求其改进工作。4.考核得分低于[X]分及以下为不合格，带班领导需作出书面检讨，并根据情节轻重给予相应的经济处罚或岗位调整。（二）薪酬调整1.优秀的带班领导在薪酬调整时给予优先考虑，适当提高薪酬待遇。2.不合格的带班领导在薪酬调整时予以缓调或下调薪酬。（三）职务晋升1.连续多次考核优秀的领导，在职务晋升时予以优先考虑。2.考核不合格的领导，原则上一年内不得晋升职务。七、奖励与处罚（一）奖励1.在带班期间，安全管理出色，未发生任何安全事故，且生产组织高效，为公司做出突出贡献的领导，给予[具体奖励名称，如安全管理突出贡献奖]，并颁发荣誉证书，同时给予一定的物质奖励。2.成功组织应急演练，有效提升公司应急处置能力，且在突发事件应急处置中表现卓越的领导，给予[具体奖励名称，如应急处置优秀领导奖]，并在公司内部进行通报表扬。（二）处罚1.因带班领导履职不到位，导致发生一般安全事故的，给予警告处分，并处以[X]元罚款，同时取消当年评优评先资格。2.若发生较大安全事故或生