机关干部考核制度

PAGE机关干部考核制度一、总则（一）目的为了加强机关干部队伍建设，提高机关工作效率和服务质量，客观公正地评价机关干部的德、能、勤、绩、廉，激励干部积极进取、奋发有为，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于本机关全体在职干部。（三）考核原则1.客观公正原则：以事实为依据，全面、准确、客观地评价干部的工作表现，避免主观随意性。2.注重实绩原则：重点考核干部履行岗位职责、完成工作任务的实际成效。3.民主公开原则：充分发扬民主，广泛听取群众意见，考核过程和结果公开透明。4.激励约束原则：考核结果与干部的奖惩、任用、晋升等挂钩，发挥激励和约束作用。二、考核内容与标准（一）德1.政治品德：坚定政治立场，拥护党的路线方针政策，在思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致。2.职业道德：敬业爱岗，诚实守信，办事公道，服务群众，奉献社会。3.社会公德：遵守社会公德，举止文明，团结协作，乐于助人。4.家庭美德：注重家庭、家教、家风，尊老爱幼，夫妻和睦，邻里团结。考核标准：政治品德、职业道德、社会公德、家庭美德表现优秀的得[X]分；表现良好的得[X]分；存在一般问题的得[X]分；存在严重问题的得[X]分。（二）能1.业务能力：具备履行岗位职责所需的专业知识和技能，熟悉业务流程，能够独立完成工作任务。2.组织协调能力：具有较强的组织协调能力，能够有效地组织开展工作，协调各方关系，解决工作中的矛盾和问题。3.沟通能力：善于与同事、上级、下级和群众沟通交流，表达清晰，理解准确，能够及时有效地传递信息。4.创新能力：具有创新意识和创新思维，能够提出新思路、新方法，推动工作创新发展。考核标准：业务能力、组织协调能力、沟通能力、创新能力强的得[X]分；能力较强的得[X]分；能力一般的得[X]分；能力较弱的得[X]分。（三）勤1.工作态度：工作认真负责，积极主动，勤奋敬业，按时完成工作任务。2.工作纪律：遵守工作纪律，不迟到、不早退、不旷工，严格执行请销假制度。3.出勤情况：全勤的得[X]分；请假[X]天以内的得[X]分；请假[X]天以上[X]天以内（含[X]天）的得[X]分；请假超过[X]天的得[X]分。考核标准：工作态度端正、工作纪律良好、出勤情况优秀的得[X]分；表现较好的得[X]分；存在一般问题的得[X]分；存在严重问题的得[X]分。（四）绩1.工作任务完成情况：按时、高质量地完成本职工作任务，工作成果显著。2.工作质量：工作质量高，差错率低，能够满足工作要求和标准。3.工作效率：工作效率高，能够在规定时间内完成工作任务，不拖延、不积压。4.工作效益：工作效益明显，为单位或社会创造了较大的经济效益或社会效益。考核标准：工作任务完成出色、工作质量高、工作效率快、工作效益好的得[X]分；完成情况较好的得[X]分；完成情况一般的得[X]分；完成情况较差的得[X]分。（五）廉1.廉洁自律：严格遵守廉洁自律的各项规定，自觉抵制各种不正之风，清正廉洁，廉洁从政。2.廉洁从政情况：无违规违纪行为，无收受礼品礼金、接受宴请等问题。考核标准：廉洁自律、廉洁从政表现优秀的得[X]分；表现良好的得[X]分；存在一般问题但未造成不良影响的得[X]分；存在严重违规违纪行为的得[X]分。三、考核方式与程序（一）考核方式1.平时考核：由干部所在部门负责人负责，对干部日常工作表现进行记录和评价，每月进行一次小结，每季度进行一次综合评价。2.年度考核：每年年底进行一次，采取个人述职、民主测评、领导评价、业绩考核等方式进行。（二）考核程序1.个人总结：干部本人按照考核内容和标准，对本年度的工作表现进行总结，填写《机关干部年度考核登记表》。2.述职述廉：干部在本部门或全体干部大会上进行述职述廉，汇报本年度工作任务完成情况、廉洁自律情况等。3.民主测评：组织本部门或全体干部对被考核干部进行民主测评，测评内容包括德、能、勤、绩、廉等方面，测评结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。4.领导评价：部门负责人和分管领导根据干部平时工作表现和述职述廉情况，对干部进行评价，评价结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。5.业绩考核：由考核工作领导小组对干部本年度的工作业绩进行考核，考核内容包括工作任务完成情况、工作质量、工作效率、工作效益等方面，考核结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。6.综合评定：考核工作领导小组根据平时考核、年度考核、民主测评、领导评价、业绩考核等情况，对干部进行综合评定，确定考核等次。7.结果反馈：考核结果反馈给被考核干部本人，干部本人如有异议，可在规定时间内提出申诉。四、考核等次与结果运用（一）考核等次考核结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。1.优秀：思想政治素质高，业务能力强，工作责任心强，工作业绩突出，廉洁自律情况好。2.称职：思想政治素质较高，业务能力较强，工作责任心较强，能够较好地完成工作任务，廉洁自律情况较好。3.基本称职：思想政治素质一般，业务能力一般，工作责任心一般，工作业绩一般，廉洁自律情况一般。4.不称职：思想政治素质较低，业务能力较差，工作责任心不强，不能完成工作任务，廉洁自律情况较差。（二）结果运用1.奖励：对年度考核评为优秀等次的干部，给予表彰和奖励，优先推荐参加各类培训、学习和交流活动，在职务晋升、职称评定等方面予以优先考虑。2.任用：对年度考核评为称职等次的干部，继续留任原职；对年度考核评为基本称职等次的干部，进行诫勉谈话，限期改进；对年度考核评为不称职等次的干部，视情节轻重，给予降职、免职等处理。3.培训：根据干部考核结果，有针对性地开展培训，提高干部的综合素质和业务能力。4.交流：对考核结果不理想的干部，进行岗位交流或调整，促使其改进工作。五、考核组织与监督（一）考核组织成立机关干部考核工作领导小组（以下简称“领导小组”），由机关主要领导担任组长，分管领导担任副组长，各部门负责人为成员。领导小组下设办公室，负责考核工作的具体组织实施。（二）监督1.考核工作要严格按照规定的程序和标准进