合作社考核制度

PAGE合作社考核制度一、总则（一）目的为加强本合作社的规范化管理，提高合作社的运营效率和服务质量，充分调动社员及员工的积极性和创造性，确保合作社各项工作目标的实现，特制定本考核制度。（二）适用范围本考核制度适用于本合作社全体社员、管理人员及员工。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受主观因素干扰，确保每位被考核者都能在公平的环境中接受评价。2.全面考核原则：从德、能、勤、绩、廉等方面对被考核者进行全面评价，注重工作业绩和实际贡献。3.激励与约束并重原则：通过考核结果的合理运用，激励先进，鞭策后进，促进合作社整体发展。4.动态调整原则：根据合作社发展战略和实际情况，适时调整考核内容和标准，确保考核制度的科学性和有效性。二、考核内容与标准（一）社员考核1.出勤情况（20分）严格遵守合作社的出勤制度，全勤得20分。迟到、早退一次扣2分，旷工一次扣5分。请假需提前按照规定程序办理手续，未经批准擅自离岗视为旷工。2.业务参与度（30分）积极参与合作社组织的各类培训、会议、活动等，按时参加得15分，无故缺席一次扣3分。主动为合作社发展提出合理建议和意见，被采纳得15分，根据建议的质量和价值给予相应加分。3.业务指标完成情况（40分）根据社员所在岗位和业务分工，设定具体的业务指标，如农产品产量、销售量、服务质量指标等。完成或超额完成业务指标得40分，每低于指标10%扣5分。4.合作精神（10分）与其他社员团结协作，互助互爱，共同推动合作社发展，得10分。出现不合作行为，如恶意竞争、故意破坏合作关系等，视情节轻重扣510分。（二）管理人员考核1.德（20分）政治素质高，拥护党的路线方针政策，热爱合作社事业，得10分。诚实守信，廉洁奉公，具有良好的职业道德和个人品德，得10分。出现违规违纪行为，该项不得分。2.能（30分）具备较强的组织协调能力、沟通能力和管理能力，能够有效地组织开展各项工作，得15分。熟悉合作社业务，具有较强的专业知识和解决实际问题的能力，得15分。根据工作表现和解决问题的效果给予相应加分或扣分。3.勤（20分）工作勤奋敬业，遵守工作纪律，无迟到、早退、旷工现象，得10分。出现违规一次扣2分。积极主动工作，勇于承担责任，工作效率高，得10分。根据工作态度和效率给予相应评价。4.绩（25分）所在部门或负责的工作任务完成情况良好，达到预期目标，得15分。未完成任务或出现重大失误，视情节扣515分。能够推动部门创新发展，取得显著工作成绩，如提高经济效益、提升服务质量等，得10分。根据实际成果给予相应加分。5.廉（5分）严格遵守廉洁自律规定，无违规违纪行为，得5分。发现违规行为，该项不得分。（三）员工考核1.工作态度（30分）敬业爱岗，工作认真负责，积极主动，得15分。根据日常工作表现给予相应评价。服从工作安排，遵守工作纪律，得15分。出现违规一次扣2分。2.工作能力（30分）具备本岗位所需的专业知识和技能，能够熟练完成工作任务，得15分。通过技能考核和实际工作表现进行评价。具有学习能力和创新意识，能够不断提升工作水平，得15分。根据学习成果和创新表现给予相应加分。3.工作业绩（30分）按照岗位职责和工作任务要求，按时、高质量完成工作任务，得20分。未完成任务或出现工作失误，视情节扣520分。在工作中取得突出成绩，为合作社带来显著效益，得10分。根据实际贡献给予相应加分。4.团队协作（10分）与同事团结协作，相互配合，共同完成工作任务，得10分。出现不合作行为，视情节扣210分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由直接上级对下属进行日常工作行为和表现的记录与评价，包括出勤情况、工作态度、工作任务完成进度等。2.定期考核：每季度进行一次全面考核，被考核者需提交书面工作总结，上级主管进行综合评价，并结合日常考核结果进行评分。3.专项考核：针对特定项目或任务，在项目结束后进行专项考核，评价相关人员在项目中的表现。（二）考核周期1.社员考核以自然年度为考核周期。2.管理人员和员工考核每季度进行一次，年度进行综合评定。四、考核程序（一）准备阶段1.成立考核小组，负责考核制度的制定、实施和监督。考核小组由合作社管理层、社员代表等组成。2.明确考核标准和指标，根据不同岗位和职责制定详细的考核细则。3.准备考核所需的表格、文件等资料。（二）实施阶段1.被考核者按照要求填写自评表，总结本考核周期内的工作表现和业绩。2.上级主管根据日常考核记录和被考核者的自评情况，对被考核者进行综合评价，填写考核评价表。3.考核小组对考核结果进行审核和汇总，如有异议，及时进行调查和沟通。（三）反馈阶段1.考核小组将考核结果反馈给被考核者，被考核者如有异议，可在规定时间内提出申诉。2.针对考核结果中存在的问题，与被考核者进行沟通，提出改进建议和措施。（四）结果运用阶段1.根据考核结果，确定社员的分红比例、管理人员的晋升和奖励、员工的薪酬调整和奖励等。2.将考核结果作为社员、管理人员和员工培训、发展的依据，制定个性化的培训和发展计划。五、考核结果与应用（一）社员考核结果应用1.分红：根据考核结果确定社员的分红比例，考核优秀的社员可适当提高分红比例。2.评优评先：考核结果优秀的社员可优先评选为合作社的优秀社员，享受相应的荣誉和奖励。3.资格延续：连续两年考核不合格的社员，经合作社研究决定，可取消其社员资格。（二）管理人员考核结果应用1.晋升：考核结果优秀的管理人员，在有职位空缺时，优先考虑晋升。2.奖励：给予考核优秀的管理人员一定的物质奖励，如奖金、奖品等。3.培训与发展：针对考核结果中存在的不足，为管理人员提供有针对性的培训和发展机会，帮助其提升能力。4.降职或辞退：连续两年考核不合格的管理人员，予以降职或辞退处理。（三）员工考核结果应用1.薪酬调整：根据考核结果调整员工的薪酬，考核优秀的员工给予加薪，考核不合格的员工给予降薪或扣发绩效奖金。2.奖励：对考核优秀的员工进行表彰和奖励，如颁发荣誉证书、给予奖金等。