路政考核制度

PAGE路政考核制度一、总则（一）目的为加强路政管理工作，提高路政执法水平和服务质量，规范路政人员行为，确保路政工作高效、有序开展，依据相关法律法规及行业标准，结合本公司/组织实际情况，制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于本公司/组织路政部门全体工作人员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核以事实为依据，按照规定的标准、程序和方法进行，确保考核结果客观、公正、准确。2.全面考核原则：对路政人员的德、能、勤、绩、廉等方面进行全面考核，重点考核工作业绩。3.激励约束原则：通过考核，激励路政人员积极工作，提高工作效率和质量，同时对违规违纪行为进行约束。4.动态管理原则：根据路政工作实际情况和发展变化，适时调整考核内容和标准，实行动态管理。二、考核内容与标准（一）职业道德（20分）1.政治素质（5分）热爱祖国，拥护党的路线、方针、政策，积极参加政治学习，政治立场坚定。（35分）在政治学习中表现一般，政治立场基本正确。（12分）政治素质较差，政治立场不坚定。（0分）2.职业道德（10分）爱岗敬业，具有强烈的责任心和使命感，工作认真负责，积极主动。（810分）工作态度较好，能完成本职工作，但主动性不够。（57分）工作责任心不强，敷衍了事，存在一定失误。（14分）严重缺乏职业道德，工作态度恶劣。（0分）3.廉洁自律（5分）严格遵守廉洁自律规定，无违规违纪行为，廉洁奉公。（45分）基本遵守廉洁规定，未发现明显违规行为。（23分）存在轻微廉洁问题，受到批评教育。（1分）违反廉洁自律规定，有严重违规违纪行为。（0分）（二）业务能力（30分）1.法律法规知识（10分）熟悉路政相关法律法规和政策，能准确运用到实际工作中，业务知识扎实。（810分）了解路政法律法规和政策，基本能处理常见业务问题。（57分）对路政法律法规和政策掌握不熟练，业务处理能力一般。（14分）法律法规知识欠缺，不能正确处理业务问题。（0分）2.业务技能（10分）熟练掌握路政执法业务技能，如巡查、勘验、处理案件等，工作效率高，质量好。（810分）业务技能较熟练，能完成各项工作任务，但效率和质量有待提高。（57分）业务技能一般，工作中存在一些失误，需要进一步提高。（14分）业务技能较差，不能胜任本职工作。（0分）3.学习能力（5分）积极参加各类业务培训和学习活动，不断更新知识，提高业务水平，学习效果显著。（45分）能参加培训学习，有一定学习进步，但效果不明显。（23分）学习积极性不高，参加培训学习较少，业务知识更新慢。（1分）拒绝参加培训学习，业务知识陈旧。（0分）4.创新能力（5分）在路政工作中积极探索创新，提出有价值的工作建议和方法，取得良好效果。（45分）有一定创新意识，能提出一些合理化建议。（23分）创新意识淡薄，按部就班工作。（1分）因循守旧，阻碍工作创新发展。（0分）（三）工作业绩（40分）1.路政巡查（10分）严格按照规定的巡查路线、频率进行巡查，及时发现并报告路政违法行为，巡查记录完整、准确。（810分）基本完成巡查任务，能发现一些路政违法行为，但报告不及时或记录不完整。（57分）巡查工作存在漏洞，路政违法行为发现不及时，记录不准确。（14分）未按要求进行巡查，路政违法行为长期未发现。（0分）2.案件处理（15分）依法依规处理路政案件，程序合法，证据确凿，处理结果公正合理，按时结案率高。（1215分）能处理路政案件，程序基本合法，处理结果较公正，按时结案率较高。（911分）案件处理存在一些问题，程序不够规范，处理结果有偏差，按时结案率一般。（68分）案件处理不规范，存在明显错误，按时结案率低。（15分）3.路产保护（10分）采取有效措施保护路产安全，路产损坏率低，能及时修复受损路产，维护路产完好。（810分）路产保护措施落实较好，路产损坏率控制在一定范围内，能及时组织修复。（57分）路产保护工作存在不足，路产损坏率较高，修复不及时。（14分）路产保护不力，路产损坏严重，未及时采取措施。（0分）4.服务质量（5分）热情服务群众，耐心解答问题，及时处理群众投诉，群众满意度高。（45分）服务态度较好，能处理群众投诉，群众满意度较高。（23分）服务意识淡薄，对群众投诉处理不及时，群众满意度一般。（1分）服务态度恶劣，引发群众不满和投诉。（0分）（四）工作态度（10分）1.出勤情况（5分）严格遵守工作纪律，按时上下班，无迟到、早退、旷工现象。（45分）基本遵守出勤规定，偶尔有迟到、早退现象。（23分）出勤情况较差，经常迟到、早退或旷工。（1分）无故旷工，严重违反出勤纪律。（0分）2.工作纪律（5分）严格遵守路政工作纪律，服从工作安排，听从指挥，无违规违纪行为。（45分）能遵守工作纪律，偶尔有轻微违规行为。（23分）工作纪律性较差，存在一些违规违纪行为。（1分）违反工作纪律，造成不良影响。（0分）三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由路政部门负责人对本部门人员的日常工作表现进行记录和评价，包括出勤情况、工作任务完成情况、工作纪律等方面。2.定期考核：每季度进行一次定期考核，由路政部门组织，成立考核小组，对路政人员的职业道德、业务能力、工作业绩、工作态度等方面进行全面考核。考核小组由路政部门负责人、业务骨干及相关管理人员组成。3.专项考核：根据路政工作重点和实际需要，适时开展专项考核，如路政案件处理专项考核、路产保护专项考核等。专项考核由路政部门制定具体方案，组织实施。（二）考核周期考核周期为自然季度，即每年的1月3月、4月6月、7月9月、10月12月。四、考核程序（一）个人总结每季度末，路政人员按照考核内容和标准，对本季度工作进行总结，填写《路政人员考核自评表》，内容包括工作业绩、存在问题及改进措施等。（二）部门初评路政部门负责人根据日常考核记录和路政人员个人总结，对本部门人员进行初步评价，填写《路政人员考核初评表》，提出初评意见和考核得分。（三）考核小组评审考核小组召开评审会议，听取路政部门负责人的初评汇报，查阅相关资料，对路政人员进行综合评审。考核小组成员根据考核标准，对每位路政人员进行评分，并填写《路政人员考核评审表》。（四）结果反馈考核结果经公司/组织领导审核后，反馈给路政人员本人。路政人员如对考核结果有异议，可在接到反馈结果之日起[X]个工作日内，向考核小组提出书面申诉。考核小组应在接到申诉后的[X]个工作日内进行复查，并将复查结果反馈给申诉人。（五）结果公示考核结果在路政部门内部进行公示，公示期为[X]个工作日。公示无异议后，考核结果正式生效。五、考核结果应用（一）绩效奖金发放根据考核结果，确定路政人员的绩效奖金发放额度。考核得分在[X]分及以上的，全额发放绩效奖金；考核得分在[X][X]分之间的，按绩效奖金总额的[X]%发放；考核得分在[X]分以下的，扣发绩效奖金总额的[X]%。（二）岗位调整连续两个季度考核得分在[X]分以下的，或年度考核得分在[X]分以下的，视情况进行岗位调整，如降职、调岗等。（三）评先评优考核结果作为路政人员评先评优的重要依据。年度考核得分排名前[X