见习考核制度

PAGE见习考核制度一、总则（一）目的为规范公司见习人员的管理，确保见习人员能够在规定时间内达到相应的岗位要求，提高见习人员的整体素质和工作能力，特制定本见习考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司新入职的见习人员，包括但不限于各类专业技术人员、管理人员等。（三）基本原则1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受任何主观因素影响，确保所有见习人员在相同标准下接受考核。2.全面考核原则：从德、能、勤、绩等方面对见习人员进行全面考核，综合评价其表现。3.激励发展原则：通过考核，激励见习人员积极进取，不断提升自身能力，为公司发展贡献力量。同时，为见习人员的职业发展提供指导和支持。二、见习期限（一）一般规定见习期限根据不同岗位的性质和要求确定，原则上为[X]个月。特殊岗位可根据实际情况适当延长见习期，但最长不超过[X]个月。（二）提前结束见习的条件见习人员在见习期间表现优秀，能够提前达到岗位要求，经本人申请，所在部门审核，人力资源部门批准后，可提前结束见习期。具体条件如下：1.在专业知识和技能方面，能够熟练掌握岗位所需的基本知识和技能，经考核成绩达到优秀水平（[具体分数区间]）。2.在工作态度和职业素养方面，工作积极主动，责任心强，严格遵守公司规章制度，无任何违纪行为。3.在工作业绩方面，能够独立完成岗位安排的各项任务，且工作质量高，对所在部门有明显的贡献，如提出创新性的工作方法或解决了重要的工作问题等。三、考核内容与标准（一）德1.政治品德：热爱祖国，拥护党的路线、方针、政策，具有良好的政治觉悟和职业道德。2.职业道德：遵守公司各项规章制度，诚实守信，爱岗敬业，具有强烈的责任心和团队合作精神。3.个人品德：为人正直，品行端正，尊重他人，团结同事，无不良嗜好和违法违纪行为。考核标准：政治品德和职业道德表现优秀得[X]分，良好得[X]分，合格得[X]分，不合格得[X]分；个人品德方面如有严重问题直接判定为不合格。（二）能1.专业知识：掌握本岗位所需的专业基础知识，熟悉相关业务流程和规范。2.专业技能：具备岗位要求的实际操作能力和业务处理能力，能够熟练运用所学知识解决工作中的问题。3.学习能力：具有较强的学习能力，能够快速适应新环境、新任务，不断提升自身业务水平。4.沟通协调能力：能够与同事、上级和客户进行有效的沟通，协调工作关系，确保工作顺利开展。5.创新能力：在工作中具有创新意识，能够提出新的思路和方法，为工作带来改进和提升。考核标准：1.专业知识：熟悉且掌握扎实得[X]分，基本掌握得[X]分，部分掌握得[X]分，掌握较差得[X]分。2.专业技能：熟练运用，操作规范，能够高质量完成工作任务得[X]分；能够完成基本工作任务，但存在一些小问题得[X]分；能够在指导下完成工作任务，问题较多得[X]分；无法独立完成工作任务得[X]分。3.学习能力：学习能力强，能迅速掌握新知识、新技能得[X]分；学习能力较好，能跟上工作要求得[X]分；学习能力一般，进步较慢得[X]分；学习能力较差，难以适应工作得[X]分。4.沟通协调能力：沟通顺畅，协调能力强，工作关系处理得当得[X]分；沟通基本良好，能较好协调工作得[X]分；沟通存在一定问题，协调能力有待提高得[X]分；沟通障碍较大，严重影响工作得[X]分。5.创新能力：经常提出创新性想法并取得良好效果得[X]分；偶尔有创新想法，对工作有一定帮助得[X]分；创新意识薄弱得[X]分；无创新表现得[X]分。（三）勤1.出勤情况：严格遵守公司考勤制度，按时上下班，不迟到、早退、旷工。2.工作态度：工作认真负责，积极主动，勤奋敬业，具有较强的工作积极性和主动性。3.工作纪律：遵守公司各项工作纪律，保守公司机密，服从工作安排。考核标准：1.出勤情况：全勤得[X]分，迟到、早退累计不超过[X]次得[X]分，迟到、早退累计超过[X]次得[X]分，旷工一次得[X]分，旷工两次及以上直接判定为不合格。2.工作态度：工作积极主动，责任心强得[X]分；工作态度较好，能完成本职工作得[X]分；工作态度一般，主动性不够得[X]分；工作态度消极，责任心差得[X]分。3.工作纪律：严格遵守得[X]分，偶有违反但未造成严重后果得[X]分，违反纪律且造成一定影响得[X]分，严重违反纪律得[X]分。（四）绩1.工作任务完成情况：按时、高质量地完成岗位安排的各项工作任务，工作成果符合要求。2.工作质量：工作成果质量高，无明显差错，能够达到或超过预期目标。3.工作效率：合理安排工作时间，高效完成工作任务，不拖延工作进度。4.工作贡献：对所在部门或项目组的工作有积极贡献，如提高工作效率、降低成本、增加效益等。考核标准：1.工作任务完成情况：全面、高质量完成得[X]分，基本完成得[X]分，部分完成得[X]分，未完成主要工作任务得[X]分。2.工作质量：工作质量高，无任何差错得[X]分；工作质量较好，偶有小差错得[X]分；工作质量一般，存在一些明显问题得[X]分；工作质量差，严重影响工作得[X]分。3.工作效率：工作效率高，能提前完成任务得[X]分；工作效率较好，按时完成任务得[X]分；工作效率一般，有时拖延得[X]分；工作效率低，经常延误工作得[X]分。4.工作贡献：有突出贡献得[X]分，有一定贡献得[X]分，贡献不明显得[X]分，无贡献得[X]分。四）考核方式与时间安排（一）考核方式1.日常考核：由见习人员的直接上级负责，根据见习人员日常工作表现，如出勤情况、工作任务完成情况、工作态度等进行实时记录和评价。日常考核应每周进行一次小结，每月进行一次汇总。2.定期考核：每[X]个月进行一次全面的定期考核。定期考核采用书面报告、实际操作、述职答辩等方式进行，综合评价见习人员在德、能、勤、绩等方面的表现。3.专项考核：根据见习人员所在岗位的特殊要求或项目任务需要，可适时组织专项考核，重点考核见习人员在特定领域或项目中的表现。（二）时间安排1.日常考核：每周一由上级领导对见习人员上周表现进行记录和评价，每月最后一周周五完成当月日常考核汇总。2.定期考核：在见习期的第[X]个月、第[X]个月等规定时间节点进行，具体日期提前[X]天通知见习人员。3.专项考核：根据实际情况提前[X]天发布通知，明确考核内容、方式和时间要求。五、考核结果应用（一）转正1.见习人员考核成绩达到合格及以上，且见习期已满，经公司审批后可正式转正。2.考核成绩优秀的见习人员，可提前转正，并在转正后给予一定的奖励，如加薪、晋升等。3.考核成绩不合格的见习人员，公司将延长其见习期[X]个月，并进行针对性的培训和辅导。若延长见习期后考核仍不合格，公司将予以辞退。（二）培训与发展1.根据考核结果，针对见习人员存在的不足之处，制定个性化的培训计划，帮助其提升能力。2.对于考核成绩优秀的见习人员，公司将提供更多的晋升机会和职业发展通道，如安排参加高级培训课程、参与重要项目等。（三）薪酬调整1.转正后的薪酬根据考核结果进行调整。考核成绩优秀的，薪酬调整幅度较大；考核成绩合格的，薪酬进行正常调整；考核成绩不合格的，薪酬调整幅度较小或暂不调整。2.具体薪酬调整标准按照公司薪酬管理制度执行。六、考核申诉（一）申诉条件见习人员如对考核结果有异议，可在考核结果公布之日起[X]个工作日内提出申诉。（二）申诉流程1.见习人员向所在部门提交书面申诉材料，说明申诉理由和证据。2.所在部门收到申诉材料后，应在[X]个工