监理考核制度

PAGE监理考核制度一、总则（一）目的为加强公司监理工作管理，规范监理行为，提高监理服务质量，确保工程项目顺利进行，依据国家相关法律法规及行业标准，结合公司实际情况，制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司所有监理项目及参与监理工作的全体人员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程及结果应基于客观事实，不受主观因素干扰，确保公平公正。2.全面考核原则：对监理工作的各个方面进行全面考核，包括工作业绩、工作态度、专业能力等。3.激励与约束并重原则：通过考核，激励监理人员积极工作，同时对违规行为进行约束。二、考核内容与标准（一）工作业绩考核1.工程质量控制严格按照工程建设强制性标准及相关规范要求，对工程质量进行有效监督，确保工程质量符合标准。考核期内，所监理项目未出现因质量问题导致的重大事故，得[X]分；出现一般质量问题，每次扣[X]分；出现严重质量问题，该项不得分。对施工过程中的质量问题及时发现并督促整改，整改率达到[X]%以上，得[X]分；每降低[X]个百分点，扣[X]分。2.工程进度控制协助建设单位编制合理的工程进度计划，并监督施工单位严格执行。工程实际进度与计划进度偏差控制在[X]%以内，得[X]分；每超过[X]个百分点，扣[X]分。及时协调解决影响工程进度的各种问题，确保工程顺利推进。因协调不力导致工程延误[X]天以内，每次扣[X]分；延误超过[X]天，该项不得分。3.工程投资控制严格审核工程计量和费用支付，确保工程费用合理支出。审核误差率控制在[X]%以内，得[X]分；每超过[X]个百分点，扣[X]分。协助建设单位做好工程变更管理，有效控制工程变更费用。变更费用控制在批准预算范围内，得[X]分；超出预算[X]%以内，扣[X]分；超出预算[X]%以上，该项不得分。4.安全生产管理督促施工单位建立健全安全生产管理制度，落实安全生产责任。考核期内，所监理项目未发生安全生产事故，得[X]分；发生一般安全事故，每次扣[X]分；发生重大安全事故，该项不得分。定期对施工现场进行安全检查，及时消除安全隐患。安全隐患整改率达到[X]%以上，得[X]分；每降低[X]个百分点，扣[X]分。（二）工作态度考核1.责任心对监理工作认真负责，积极履行职责，主动承担工作任务。工作中无推诿扯皮现象，得[X]分；出现一次推诿扯皮情况，扣[X]分。对工作中发现的问题及时处理，不拖延、不敷衍。因责任心不强导致问题延误处理，每次扣[X]分。2.敬业精神遵守工作纪律，按时上下班，不迟到、不早退。出勤率达到[X]%以上，得[X]分；每降低[X]个百分点，扣[X]分。工作勤奋努力，主动加班加点完成工作任务。根据加班情况酌情加分，最高加[X]分。3.团队协作与建设单位、施工单位及其他相关部门保持良好的沟通协调，积极配合工作。因沟通不畅导致工作出现问题，每次扣[X]分。团结同事，互相支持，共同完成监理项目。在团队协作方面表现突出，得[X]分；出现不团结现象，酌情扣分。（三）专业能力考核1.专业知识具备扎实的工程监理专业知识，熟悉相关法律法规、规范标准。通过定期专业知识考试，成绩达到[X]分以上，得[X]分；每降低[X]分，扣[X]分。不断学习新知识、新技术，及时更新专业知识体系。参加公司组织的专业培训并取得良好成绩，得[X]分；未参加培训或成绩不合格，扣[X]分。2.业务能力能够熟练运用专业知识解决工程监理中的实际问题，工作能力强。在解决复杂问题时表现出色，得[X]分；因业务能力不足导致工作失误，每次扣[X]分。具备较强的组织协调能力和沟通能力，能够有效地组织监理工作。根据组织协调和沟通能力表现酌情加分，最高加[X]分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由项目总监理工程师负责对监理人员的日常工作表现进行考核记录，包括工作任务完成情况、工作态度、现场巡查情况等。每[X]周进行一次小结，每月进行一次汇总，记录日常考核得分。2.定期考核：每季度末进行一次定期考核，由公司考核小组对监理人员进行全面考核。考核小组由公司领导、相关部门负责人及部分资深监理人员组成。定期考核采取个人述职、民主测评、查阅资料、现场检查等方式进行，综合日常考核得分，确定季度考核结果。3.专项考核：针对特定的监理工作任务或突发事件，进行专项考核。根据专项工作完成情况，对相关监理人员进行评价。（二）考核周期考核周期为自然季度，即每年的13月、46月、79月、1012月为考核期。四、考核结果应用（一）绩效奖金发放根据季度考核结果，发放监理人员的绩效奖金。考核得分在[X]分以上的，全额发放绩效奖金；得分在[X][X]分之间的，发放绩效奖金的[X]%；得分在[X][X]分之间的，发放绩效奖金的[X]%；得分低于[X]分的，不发放绩效奖金。（二）岗位晋升与调整1.连续两个季度考核得分在[X]分以上且排名靠前的监理人员，在岗位晋升、评优评先等方面予以优先考虑。2.考核得分连续两个季度低于[X]分的监理人员，公司将视情况进行岗位调整，如降职、调岗等。（三）培训与发展根据考核结果，针对监理人员存在的不足，公司制定个性化的培训计划，帮助其提升专业能力和综合素质。五、考核申诉监理人员如对考核结果有异议，可在考核结果公布后