煤炭考核制度

PAGE煤炭考核制度一、总则（一）目的为了加强公司煤炭业务管理，提高煤炭生产、经营效率，确保煤炭质量，保障公司各项工作的顺利开展，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司内部涉及煤炭开采、加工、销售、运输等相关业务的部门及员工。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受人为因素干扰，确保所有员工在相同标准下接受考核。2.全面性原则：涵盖煤炭业务的各个环节，包括生产指标、质量控制、安全管理、成本效益等多方面进行综合考核。3.激励性原则：通过合理的考核结果应用，激励员工积极工作，提高工作绩效，促进公司煤炭业务持续发展。4.动态调整原则：根据公司发展战略、市场环境变化以及行业标准更新，适时对考核制度进行调整和完善。二、考核内容与标准（一）生产指标考核1.产量指标以月度、季度、年度为考核周期，设定煤炭产量目标值。实际产量与目标产量对比，计算产量完成率。产量完成率=（实际产量÷目标产量）×100%考核标准：产量完成率达到100%及以上为优秀，得[X]分；完成率在90%99%之间为良好，得[X]分；完成率在80%89%之间为合格，得[X]分；完成率低于80%为不合格[X]分。2.采掘效率指标考核采煤机、掘进机等设备的开机率、割煤速度、进尺速度等。开机率=（设备实际运行时间÷应运行时间）×100%割煤速度、进尺速度以实际测量数据与行业平均水平对比评估。考核标准：开机率达到[X]%及以上，割煤速度、进尺速度高于行业平均水平为优秀，得[X]分；开机率在[X]%[X1]%之间，割煤速度、进尺速度与行业平均水平相当为良好，得[X]分；开机率在[X1]%[X2]%之间，割煤速度、进尺速度略低于行业平均水平为合格，得[X]分；开机率低于[X2]%，割煤速度、进尺速度明显低于行业平均水平为不合格，得[X]分。（二）质量指标考核1.煤炭质量指标考核煤炭的发热量、灰分、硫分等关键质量指标。以化验室出具的检测报告为依据，各项指标与公司规定的质量标准对比。考核标准：发热量、灰分、硫分等指标全部符合公司质量标准为优秀，得[X]分；有一项指标超出标准范围但在允许波动范围内为良好，得[X]分；有两项指标超出允许波动范围为合格，得[X]分；有三项及以上指标超出允许波动范围为不合格，得[X]分。2.质量稳定性指标通过统计一定时期内煤炭质量指标的波动情况来评估质量稳定性。计算质量指标的标准差，标准差越小，质量稳定性越高。考核标准：标准差在[X]以内为优秀，得[X]分；标准差在[X][X+0.1]之间为良好，得[X]分；标准差在[X+0.1][X+0.2]之间为合格，得[X]分；标准差大于[X+0.]2为不合格，得[X]分。（三）安全管理考核1.安全事故指标统计煤炭生产过程中发生的各类安全事故数量，包括轻伤事故、重伤事故、死亡事故等。考核标准：无安全事故发生为优秀，得[X]分；发生轻伤事故[X]起及以下为良好，得[X]分；发生重伤事故[X]起及以下或轻伤事故[X+1][X+2]起为合格，得[X]分；发生死亡事故或重伤事故超过[X]起为不合格，得[X]分。2.安全制度执行情况检查员工对安全操作规程、安全培训制度、安全检查制度等的执行情况。通过现场检查、记录查阅、员工访谈等方式进行评估。考核标准：安全制度执行严格，无违规行为为优秀，得[X]分；发现少量轻微违规行为为良好，得[X]分；存在一定数量违规行为但未造成严重后果为合格，得[X]分；违规行为较多且可能导致安全隐患为不合格，得[X]分。（四）成本效益考核1.生产成本指标考核煤炭生产过程中的各项成本，如原材料成本、设备折旧、人工成本、能耗等。计算单位煤炭生产成本，并与预算成本对比。单位煤炭生产成本=总成本÷煤炭产量考核标准：单位煤炭生产成本低于预算成本[X]%及以上为优秀，得[X]分；低于预算成本[X1]%[X]%之间为良好，得[X]分；低于预算成本[X2]%[X1]%之间为合格，得[X]分；高于预算成本为不合格，得[X]分。2.经济效益指标考核煤炭销售利润、销售收入等经济效益指标。销售利润=销售收入销售成本销售税金及附加考核标准：销售利润达到年度目标利润[X]%及以上为优秀，得[X]分；达到年度目标利润[X1]%[X]%之间为良好，得[X]分；达到年度目标利润[X2]%[X1]%之间为合格，得[X]分；低于年度目标利润[X2]%为不合格，得[X]分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由各部门负责人对本部门员工的日常工作表现进行记录和评价，包括工作任务完成情况、工作态度、遵守规章制度等方面。2.定期考核：每月末、季末、年末进行定期考核，由考核小组根据各部门提供的日常考核记录、生产数据、质量检测报告、安全检查记录等资料，对员工进行全面考核评分。3.专项考核：针对煤炭生产中的重点项目、关键环节或突发问题进行专项考核，如重大设备检修、安全事故处理等，及时发现和解决问题，确保生产经营活动顺利进行。（二）考核周期1.月度考核：每月最后一个工作日为考核截止日期，次月上旬完成考核评分和结果反馈。2.季度考核：每季度最后一个月的月度考核结束后，进行季度综合考核，考核结果于下季度第一个月中旬公布。3.年度考核：每年12月份进行年度考核，结合全年各月、各季度考核结果，综合评价员工年度工作表现，考核结果于次年1月份公布。四、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.根据考核得分确定绩效奖金系数，绩效奖金=基本工资×绩效奖金系数。2.考核得分在90分及以上，绩效奖金系数为1.2；8089分，绩效奖金系数为1.1；7079分，绩效奖金系数为1.0；6069分，绩效奖金系数为0.8；60分以下，绩效奖金系数为0.5。（二）岗位晋升与调整1.连续三个季度考核得分在90分及以上的员工，在同等条件下优先考虑晋升职务或调整到更重要的岗位。2.年度考核得分在60分以下的员工，公司将视情况进行岗位调整或培训，如仍不能胜任工作，将予以辞退。（三）培训与发展1.根据考核结果分析员工的优势和不足，并为员工制定个性化的培训计划，帮助员工提升工作能力。2.对于考核得分较低的员工，安排针对性的技能培训和业务指导，限期提高工作绩效。（四）评优评先1.年度考核得分排名前[X]%的员工，将被评为公司年度优秀员工，给予表彰和奖励。2.在各类先进评选、荣誉称号授予等方面，优先考虑考核成绩优秀的员工。五、考核申诉1.员工如对考核结果有异议，可在考核结果公布后[X]个工作日内，向考核小组提出书面申诉。2.考核小组应在接到申诉后的[X]个工作日内进行调查核实，并将处理结果反馈给申诉员工。3.如员工对考核小组的处理结果仍不满意