县区考核制度

PAGE县区考核制度一、总则（一）目的为了加强县区工作的规范化管理，提高工作效率和质量，确保各项任务的顺利完成，依据相关法律法规和行业标准，结合本县区实际情况，制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于本县区内各部门、各单位及其工作人员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核应基于客观事实，全面、准确地评价被考核对象的工作表现，避免主观随意性。2.注重实绩原则：以工作业绩为核心，重点考核工作任务的完成情况、工作质量和工作效率。3.激励约束原则：通过考核，激励先进，鞭策后进，促进工作积极性和主动性的提高，同时对违反规定和工作不力的行为进行约束。4.动态管理原则：考核结果应作为人员任用、晋升、奖惩等的重要依据，并根据工作实际情况适时调整考核指标和方法。二、考核内容与标准（一）工作业绩（40分）1.目标任务完成情况（20分）各项年度工作目标任务按时、高质量完成，得1620分。基本完成目标任务，但存在一些小问题，得1115分。部分目标任务未完成，得610分。大部分目标任务未完成，得05分。2.重点项目推进情况（10分）重点项目按计划顺利推进，取得显著成效，得810分。项目推进过程中存在一些困难，但通过努力基本完成，得57分。项目推进缓慢，影响整体工作进度，得24分。项目停滞不前，得01分。3.工作创新与突破（10分）在工作中积极创新，提出具有重大价值的新思路、新方法，取得明显工作成果，得810分。有一定的创新举措，对工作有一定的推动作用，得57分。创新意识不足，工作按部就班，得24分。无创新表现，得01分。（二）工作能力（30分）1.业务知识与技能（15分）业务知识扎实，技能熟练，能够出色完成各项工作任务，得1215分。具备基本的业务知识和技能，能较好地完成工作，得911分。业务知识和技能有所欠缺，需要一定的指导才能完成工作，得68分。业务知识和技能严重不足，无法胜任工作，得05分。2.沟通协调能力（10分）沟通协调能力强，能有效与各部门、各单位及相关人员进行沟通协作，工作顺畅，得810分。沟通协调能力较好，基本能满足工作需要，得67分。沟通协调存在一定问题，影响工作开展，得45分。沟通协调能力差，严重影响工作，得03分。3.问题解决能力（5分）面对工作中的问题能迅速准确分析，采取有效措施妥善解决，得45分。通过努力能解决工作中的常见问题，得3分。解决问题能力较弱，需要他人较多帮助，得2分。遇到问题束手无策，得01分。（三）工作态度（20分）1.责任心（10分）对工作高度负责，积极主动承担工作任务，认真履行职责，得810分。有一定的责任心，能较好地完成本职工作，得67分。责任心一般，工作有时出现敷衍现象，得45分。责任心不强，对工作敷衍塞责，得03分。2.敬业精神（5分）工作敬业，全身心投入工作，加班加点无怨言，得45分。具有一定的敬业精神，能按时完成工作，得3分。敬业精神不足，工作积极性不高，得2分。缺乏敬业精神，工作消极怠工，得01分。3.团队合作精神（5分）积极参与团队合作，与同事配合默契，为团队发展贡献力量，得45分。能较好地融入团队，与同事合作完成工作，得3分。团队合作意识淡薄，有时影响团队工作，得2分。不参与团队合作，破坏团队氛围，得01分。（四）工作纪律（10分）1.遵守规章制度情况（5分）严格遵守各项规章制度，无违规违纪行为，得45分。基本遵守规章制度，偶有轻微违规现象，得3分。违反规章制度次数较多，得2分。经常违反规章制度，得01分。2.出勤情况（5分）全勤，无迟到、早退、旷工现象，得45分。迟到、早退次数较少，不影响工作，得3分。迟到、早退次数较多，或有旷工情况，得2分。经常迟到、早退、旷工，严重影响工作，得01分。三、考核方式与周期（一）考核方式考核采用平时考核与年度考核相结合的方式。1.平时考核：由各部门、各单位负责人对所属工作人员进行日常工作记录和评价，重点记录工作任务完成情况、工作表现等，每月进行一次小结，每季度进行一次综合评价。2.年度考核：在平时考核的基础上，每年年末进行一次全面考核。年度考核由县区考核工作领导小组组织实施。考核工作领导小组由县区主要领导、相关部门负责人等组成。（二）考核周期考核周期为自然年度，即每年1月1日至12月31日。四、考核程序（一）个人总结被考核人员在考核周期结束后，按照考核内容和要求，认真撰写个人工作总结，填写《县区工作人员考核登记表》，详细汇报自己在考核期内的工作业绩、工作能力、工作态度和工作纪律等方面的情况。（二）部门初评各部门、各单位根据平时考核记录和个人工作总结，对本部门、本单位工作人员进行初步评价，确定考核等次建议，并将考核结果在本部门、本单位范围内进行公示，公示期为5个工作日。公示无异议后，将考核材料报送至县区考核工作领导小组办公室。（三）综合评审县区考核工作领导小组办公室对各部门、各单位报送的考核材料进行汇总整理，并组织相关人员进行综合评审。评审人员根据考核标准，对被考核人员进行逐一评价，确定考核等次。（四）结果反馈考核结果经县区考核工作领导小组审定后，向被考核人员进行反馈。对考核优秀的人员进行表彰和奖励；对考核不称职的人员进行诫勉谈话，提出改进要求；对连续两年考核不称职的人员，按照相关规定予以辞退或调整岗位。五、考核结果运用（一）与绩效奖金挂钩根据考核结果，发放绩效奖金。考核优秀的人员，绩效奖金按照最高标准发放；考核称职的人员，绩效奖金按照正常标准发放；考核基本称职的人员，绩效奖金适当扣减；考核不称职的人员，不发放绩效奖金。（二）作为职务晋升、岗位调整的依据在职务晋升、岗位调整时，优先考虑考核优秀的人员。对考核不称职或连续两年考核基本称职的人员，原则上不得晋升职务或调整到重要岗位。（三）与评先评优挂钩考核结果作为评先评优的重要依据。在评选各类先进个人、优秀工作者等荣誉称号时，优先从考核优秀的人员中产生。六、申诉与处理（一）申诉渠道被考核人员如对考核结果有异议，可在接到考核结果通知后的10个工作日内，向县区考核工作领导小组办公室提出书面申诉。申诉材料应包括申诉理由、相关证据等。（二）申诉处理程序县区考核工作领导小组办公室接到申诉后，应及时进行调查核实。对申诉理