抖音考核制度

PAGE抖音考核制度总则制度目的本抖音考核制度旨在规范公司员工在抖音平台的工作行为，确保各项工作能够高效、有序地开展，提升公司在抖音平台的运营效果和品牌影响力，实现公司业务目标与抖音平台发展的有机结合。适用范围本制度适用于公司内所有涉及抖音平台运营、创作、推广等相关工作的部门及员工。考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受个人偏见或其他因素干扰，确保所有员工在考核标准面前一视同仁。2.全面性原则：考核涵盖抖音工作的各个方面，包括但不限于视频创作质量、账号运营数据、粉丝增长与互动、推广效果等，全面评估员工的工作表现。3.激励性原则：通过合理的考核机制，对表现优秀的员工给予奖励和激励，激发员工的工作积极性和创造力，同时对不达标的员工提出改进要求，促进整体绩效提升。4.及时性原则：及时对员工的抖音工作进行考核和反馈，使员工能够及时了解自己的工作情况，便于调整工作策略和方法。考核内容与标准视频创作1.内容策划创意新颖度：视频主题、表现形式等具有独特的创意，能够吸引用户关注，得[X]分；创意一般，得[X]分；缺乏创意，得[X]分。与品牌契合度：视频内容紧密围绕公司品牌定位和核心价值，充分展示品牌形象，得[X]分；基本契合，得[X]分；偏离品牌，得[X]分。内容价值性：提供有价值的信息、知识或娱乐内容，对用户有帮助或吸引力，得[X]分；价值一般，得[X]分；无明显价值，得[X]分。2.拍摄与剪辑画面质量：画面清晰、稳定、美观，光线、色彩等运用得当，得[X]分；画面质量尚可，得[X]分；存在明显画面问题，得[X]分。剪辑效果：剪辑流畅，节奏把握合理，转场自然，得[X]分；剪辑较流畅，得[X]分；剪辑混乱，得[X]分。音频处理：音频清晰，无杂音，与画面匹配度高，得[X]分；音频基本正常，得[X]分；音频存在问题，得[X]分。3.文案撰写文案准确性：文案表达准确、清晰，无错别字和语病，得[X]分；有少量错误，得[X]分；错误较多，得[X]分。文案吸引力：文案具有感染力和吸引力，能够激发用户兴趣，得[X]分；吸引力一般，得[X]分；缺乏吸引力，得[X]分。文案与视频匹配度：文案与视频内容紧密结合，相得益彰，得[X]分；基本匹配，得[X]分；匹配度差，得[X]分。账号运营1.账号定位与规划定位清晰性：账号定位明确，目标受众精准，得[X]分；定位较清晰，得[X]分；定位模糊，得[X]分。规划合理性：制定合理的账号发展规划，包括发布频率、内容方向等，得[X]分；规划基本合理，得[X]分；规划不合理或无规划，得[X]分。2.粉丝增长与互动粉丝数量增长：每月粉丝增长达到[X]人以上，得[X]分；增长[X][X]人，得[X]分；增长不足[X]人，得[X]分。粉丝活跃度：粉丝互动率（点赞、评论、分享等）达到[X]%以上，得[X]分；互动率在[X]%[X]%之间，得[X]分；互动率低于[X]%，得[X]分。粉丝留存率：粉丝留存率达到[X]%以上，得[X]分；留存率在[X]%[X]%之间，得[X]分；留存率低于[X]%，得[X]分。3.数据分析与运用数据关注度：定期关注账号各项数据指标，如播放量、点赞数、评论数等，得[X]分；偶尔关注，得[X]分；不关注，得[X]分。数据分析能力：能够根据数据分析结果总结问题、发现规律，并提出有效的改进措施，得[X]分；有一定分析能力，得[X]分；数据分析能力较弱，得[X]分。推广效果1.广告投放投放策略：制定合理的广告投放策略，包括投放平台、时间、预算分配等，得[X]分；策略基本合理，得[X]分；策略不合理，得[X]分。投放效果：广告投放带来的曝光量、点击量、转化率等指标达到预期目标，得[X]分；部分指标达标，得[X]分；未达到预期效果显著，得[X]分。2.合作推广合作资源拓展：积极拓展抖音平台内外的合作资源，与优质账号、网红等建立合作关系，得[X]分；有一定合作拓展，得[X]分；合作资源匮乏，得[X]分。合作效果评估：对合作推广的效果进行有效评估，合作带来的流量增长、品牌知名度提升等方面有明显成效，得[X]分；效果一般，得[X]分；无明显效果，得[X]分。考核周期与方式考核周期考核分为月度考核和年度考核。月度考核于每月末进行，对员工当月的抖音工作表现进行评估；年度考核于每年年末进行，综合全年的月度考核结果，对员工进行全面评价。考核方式1.自评：员工每月末根据自己当月的工作情况，对照考核标准进行自我评价，填写自评表，提交给上级领导。2.上级评价：上级领导根据员工日常工作表现、任务完成情况、工作成果等，对员工进行评价，填写评价表。3.数据统计：通过抖音平台提供的数据工具以及公司内部的业务系统，收集员工视频的各项数据指标，如播放量、点赞数、评论数等，作为考核的客观依据。4.综合评审：考核小组由公司相关部门负责人组成，根据自评、上级评价和数据统计结果，对员工进行综合评审，确定最终考核成绩。考核结果应用绩效奖金发放1.月度考核结果直接与当月绩效奖金挂钩。考核成绩为优秀（[X]分及以上）的员工，当月绩效奖金按照[X]%发放；良好（[X][X]分）的员工，绩效奖金按照[X]%发放；合格（[X][X]分）的员工，绩效奖金按照[X]%发放；不合格（低于[X]分）的员工，当月绩效奖金不予发放。2.年度考核成绩作为年终奖金发放的重要依据。年度考核优秀的员工，年终奖金按照[X]倍发放；良好的员工，年终奖金按照[X]倍发放；合格的员工，年终奖金按照[X]倍发放；不合格的员工，不发放年终奖金，并视情况进行岗位调整或辞退。晋升与调岗1.在连续三个月的月度考核中成绩均为优秀的员工，在有晋升机会时，将优先考虑晋升。2.年度考核成绩不合格的员工，公司将根据具体情况进行调岗，如调至与原岗位工作难度相当或较低的岗位，若调岗后仍不能胜任工作，公司有权解除劳动合同。培训与发展1.根据考核结果，对于在某些方面表现不足的员工，公司将提供针对性的培训和发展机会，帮助员工提升能力，改进工作表现。2.对于考核成绩优秀的员工，公司将提供更多的职业发展机会，如参加外部培训课程、参与重要项目等，以促进员工的进一步成长。考核申诉员工如对考核结果有异议，可在考核结果公布后的[X]个工作日内，向考核小组提出书面申诉。考核小组应