红黑榜考核制度

PAGE红黑榜考核制度一、总则（一）目的为了加强公司管理，规范员工行为，提高工作效率和质量，激励员工积极进取，特制定本红黑榜考核制度。本制度旨在通过明确的考核标准和奖惩机制，营造公平、公正、积极向上的工作氛围，确保公司各项工作目标的顺利实现。（二）适用范围本制度适用于公司全体员工，包括各部门、各岗位的正式员工及试用期员工。（三）考核原则1.公平公正原则：考核标准明确，过程公开透明，结果客观公正，确保每位员工都能在公平的环境中接受考核。2.全面考核原则：从工作业绩、工作态度、团队协作等多个维度对员工进行全面考核，避免单一指标评价的局限性。3.及时反馈原则：考核过程中及时与员工沟通，反馈考核情况，让员工了解自己的工作表现，促进其改进和提升。4.激励发展原则：考核结果与奖惩挂钩，激励员工积极工作，同时注重员工的个人发展，为员工提供成长空间。二、红黑榜设定标准（一）红榜标准1.工作业绩突出在业务指标方面，完成或超额完成个人年度工作任务，如销售额、利润额、项目完成率等指标显著高于同岗位平均水平。为公司带来重大经济效益，通过创新业务模式、开拓新市场等方式，为公司新增可观的收入或节省大量成本。2.工作态度积极工作勤奋努力，主动加班加点完成紧急或重要任务，且工作质量高，很少出现因个人原因导致的工作延误。对工作充满热情，积极主动承担额外工作任务，具有强烈的责任心和敬业精神。3.团队协作优秀在团队项目中发挥关键作用，积极协调各方资源，有效推动项目进展，得到团队成员的一致认可和好评。善于分享工作经验和知识，帮助团队成员提升能力，促进团队整体素质的提高。4.创新表现显著提出创新性的工作思路、方法或建议，经实施后取得良好效果，为公司业务发展带来新的活力和竞争力。在技术研发、产品创新等方面取得重要突破，获得相关专利或奖项，提升公司的行业地位。（二）黑榜标准1.工作业绩不达标未能完成个人年度工作任务的主要指标，如销售额、利润额、项目完成率等低于同岗位平均水平的一定比例。因工作失误给公司造成较大经济损失，如合同违约、产品质量问题导致的客户索赔等。2.工作态度消极经常迟到、早退、旷工，工作纪律性差，影响团队正常工作秩序。对待工作敷衍了事，责任心不强，多次出现工作质量低下、错误频发的情况。3.团队协作不佳在团队中故意制造矛盾，不配合团队工作，影响团队凝聚力和工作效率。拒绝分享工作经验和知识，对团队成员的求助不予回应，阻碍团队整体发展。4.违反公司规定违反公司的规章制度，如财务制度、保密制度、安全制度等，给公司带来不良影响或潜在风险。出现违规违纪行为，如贪污受贿、泄露公司机密、损害公司利益等。三、考核周期与方式（一）考核周期本考核制度以月度为基础考核周期，每季度进行一次综合考核评估，年度进行全面总结和总评。（二）考核方式1.日常记录：各部门负责人及直属上级负责对员工日常工作表现进行记录，包括工作任务完成情况、工作态度表现、团队协作情况等方面的具体事例。2.数据统计：财务部门负责统计员工涉及业务指标的数据，如销售额、利润额等；项目管理部门负责统计项目完成进度、质量等相关数据，为考核提供客观依据。3.员工自评：员工在每个考核周期末，对自己在该周期内的工作表现进行自我评价，总结成绩与不足，提出改进措施和目标。4.上级评价：员工直属上级根据日常记录、数据统计及员工自评情况，对员工进行全面评价，填写考核评价表，给出考核等级和评语。5.综合评审：每季度末，由部门负责人组织部门内部综合评审会议，对本部门员工的考核情况进行讨论和审核，确保考核结果的公正性和合理性。6.公司审定：年度终了，人力资源部门汇总各部门员工全年考核情况，提交公司管理层进行最终审定，确定年度考核结果。四、考核结果应用（一）红榜奖励1.物质奖励颁发荣誉证书，在公司内部进行公开表彰，提升员工荣誉感。根据红榜贡献程度给予一定金额的奖金奖励，如红榜员工当月工资额外增加[X]%作为奖励。对于因突出贡献为公司带来重大经济效益的员工，给予特别奖励，如一次性奖金[X]元或额外的晋升机会。2.精神奖励在公司内部宣传平台上进行事迹宣传，分享成功经验和优秀做法，树立榜样形象。优先获得培训、学习交流等机会，帮助员工提升个人能力，为公司培养更多优秀人才。在员工职业发展方面给予倾斜，如优先晋升、优先推荐参加外部高级培训课程等。（二）黑榜惩罚1.警告处分对于首次进入黑榜的员工，由直属上级进行谈话警告，指出问题所在，要求其制定整改计划，并在规定时间内提交书面报告。在公司内部进行通报批评，引起员工重视，督促其改进工作。2.绩效扣分根据黑榜问题的严重程度，扣除相应的绩效分数，如每次进入黑榜扣除绩效分[X]分，绩效分数直接影响员工的绩效奖金发放。3.经济处罚对于因工作失误给公司造成经济损失的员工，按照损失金额的一定比例进行经济赔偿，如赔偿损失的[X]%。连续多次进入黑榜或问题严重的员工，给予降薪处理，降薪幅度为[X]%[X]%。4.岗位调整或辞退对于屡教不改、严重违反公司规定或给公司造成重大损失的员工，进行岗位调整，调至较低级别岗位或待岗培训。经岗位调整后仍不能胜任工作的，予以辞退处理，解除劳动合同。五、申诉与复议（一）申诉机制员工如对考核结果有异议，可在考核结果公布后的[X]个工作日内，向人力资源部门提出书面申诉。申诉材料应包括申诉理由、相关证据及希望得到的处理结果等内容。（二）复议流程人力资源部门收到申诉材料后，应在[X]个工作日内进行初步审核，并组织相关人员进行复议。复议过程中，充分听取员工本人及相关部门的意见和建议，对考核过程和结果进行全面复查。如发现考核过程存在问题或结果有误，将及时进行纠正，并重新公布考核结果。六、附则（一）制度解释权本制度由公司人力资源部门负责解释。在执行过程中，如遇特殊情况或需要进一步明确相关条款，人力资源部门有权根据实际情况进行解释和说明。（二）制度修订本制度将根据公司发展战略、业务需求及实际执行情况适时进行修订。修订后的制度经公司管理层审批后生效，并及时向全