创作部考核制度

PAGE创作部考核制度一、总则（一）目的为了规范创作部员工的工作行为，提高工作效率和质量，激励员工积极创新，确保创作部各项工作目标的顺利实现，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司创作部全体员工。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受个人偏见或其他因素影响。2.全面考核原则：从工作业绩、工作能力、工作态度等多个维度对员工进行全面考核。3.激励发展原则：考核结果与员工的薪酬、晋升、奖励等挂钩，激励员工不断提升自身素质和工作表现，促进员工个人发展与公司发展相统一。二、考核内容与标准（一）工作业绩（50%）1.稿件数量（20%）根据创作部的工作任务和计划，设定每月/季度的稿件产出目标。员工实际完成的稿件数量达到或超过目标数量的，得1620分。完成目标数量的80%99%，得1115分。完成目标数量的60%79%，得610分。完成目标数量低于60%，得05分。2.稿件质量（30%）稿件质量由内部评审小组和客户反馈综合评定。优秀稿件（得到评审小组高度评价且客户满意度高）占比达到或超过60%的，得2430分。优秀稿件占比40%59%，得1623分。优秀稿件占比20%39%，得815分。优秀稿件占比低于20%，得07分。3.项目完成情况（10%）按时、高质量完成所负责的创作项目，得810分。基本按时完成项目，但存在一些小问题，得57分。未能按时完成项目，或项目质量存在较大问题，得04分。（二）工作能力（30%）1.专业技能（15%）具备扎实的文字功底、创意能力和审美水平，能够熟练运用相关创作工具和软件，在工作中表现出色，得1215分。专业技能较好，能完成基本工作任务，但在某些方面还有提升空间，得811分。专业技能一般，需要进一步提高，得47分。专业技能较差，不能满足工作要求，得03分。2.学习能力（5%）积极主动学习新知识、新技能，能够快速掌握并应用到工作中，对工作有明显促进作用，得45分。有学习意识，能跟上公司业务发展所需的知识技能更新，得3分。学习积极性不高，进步缓慢，得12分。拒绝学习，对工作造成负面影响，得0分。3.沟通协作能力（10%）与团队成员、其他部门及客户保持良好沟通，积极协作，有效推动工作进展，得810分。沟通协作基本顺畅，能完成工作任务，得57分。沟通协作存在问题，影响工作效率，得24分。沟通协作能力差，严重影响工作开展，得01分。（三）工作态度（20%）1.责任心（10%）对工作认真负责，积极主动承担任务，按时、高质量完成工作，很少出现失误，得810分。责任心较强，能较好地完成工作，但偶尔会出现小失误，得57分。责任心一般，工作质量和效率有待提高，得34分。责任心差，工作敷衍了事，经常出现失误，得02分。2.敬业精神（5%）工作勤奋努力，加班加点无怨言，全身心投入工作，得45分。敬业精神较好，能按时完成工作任务，偶尔加班，得3分。敬业精神一般，工作积极性不高，得12分。缺乏敬业精神，工作消极怠工，得0分。3.团队合作精神（5%）积极参与团队活动，与团队成员相互支持、配合默契，为团队发展贡献力量，得45分。能与团队成员合作，基本能完成团队任务，得3分。团队合作意识淡薄，对团队工作有一定影响，得12分。不配合团队工作，破坏团队氛围，得0分。三、考核周期考核分为月度考核和年度考核。月度考核于每月末进行，年度考核于每年年末进行，年度考核结果以各月度考核结果为基础综合评定。四、考核实施（一）月度考核1.员工自评：每月末，员工根据自己当月的工作表现，对照考核标准进行自我评价，填写《创作部员工月度考核自评表》。2.上级评价：员工上级主管根据员工当月工作实际情况，参考员工自评，对员工进行评价，填写《创作部员工月度考核上级评价表》。3.内部评审：对于涉及稿件质量等需要评审的项目，由内部评审小组进行评审打分。4.综合评定：人力资源部门将员工自评、上级评价及内部评审结果进行汇总，计算出员工月度考核得分。（二）年度考核1.数据汇总：人力资源部门将员工全年各月度考核得分进行汇总平均，得出年度考核基础得分。2.综合评价：结合员工全年的工作表现、重大贡献、突出问题等情况，由上级主管和部门负责人进行综合评价，确定年度考核最终得分。3.结果公示：年度考核结果在公司内部进行公示，公示期为[X]个工作日。员工如有异议，可在公示期内向人力资源部门提出申诉。五、考核结果应用（一）薪酬调整1.年度考核结果为优秀（得分90分及以上）的员工，给予[X]%的薪酬调升。2.考核结果为良好（得分8089分）的员工，给予[X]%的薪酬调升。3.考核结果为合格（得分6079分）的员工，维持原薪酬水平。4.考核结果为不合格（得分60分以下）的员工，给予[X]%的薪酬下调，如连续两年考核不合格，公司将予以辞退。（二）晋升与奖励1.连续两年年度考核结果为优秀的员工，在职位晋升、项目负责人选拔等方面优先考虑。2.对在工作中表现突出、为公司做出重大贡献的员工，根据公司奖励制度给予相应的物质和精神奖励，如奖金、荣誉证书等。（三）培训与发展1.根据考核结果，对于工作能力不足的员工，公司将制定针对性的培训计划，帮助其提升能力。2.考核结果优秀的员工，公司将提供更多的学习交流机会和职业发展支持，如参加行业研讨会、高级培训课程等。六、申诉与反馈1.员工如对考核结果有异议，可在考核结果公示期内向人力资源部门提出书面申诉。人力资源部门应在接到申诉后的[X]个工作日内进行调查核实，并将处理结果反馈给申诉员工。2.公司定期对考核制度的执行情况进行总结分析，根据实际情况对考核制