轮机长考核制度

PAGE轮机长考核制度一、总则（一）目的为加强公司轮机长队伍建设，提高轮机长的综合素质和业务能力，确保船舶轮机设备的安全运行，保障船舶航行安全和公司经济效益，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司所有在职轮机长的考核管理。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素干扰，确保公平、公正地评价轮机长的工作表现。2.全面考核原则：从轮机设备管理、安全管理、团队协作、职业素养等多个维度对轮机长进行全面考核，综合评价其工作业绩。3.激励发展原则：通过考核，激励轮机长不断提升自身能力和素质，促进其个人职业发展与公司发展相适应。二、考核内容与标准（一）轮机设备管理1.设备维护保养计划执行情况（30分）严格按照公司规定和船舶实际情况制定详细、合理的轮机设备维护保养计划，得10分。计划执行率达到95%以上，每低1%扣1分，最低扣5分。维护保养记录完整、准确，得5分；记录存在明显遗漏或错误，每次扣1分，最多扣5分。定期对设备维护保养效果进行评估，根据评估结果及时调整维护策略，得10分；未进行有效评估或未及时调整策略，扣510分。2.设备运行状况（30分）轮机设备运行稳定，故障率低于行业平均水平，得15分；故障率每超过行业平均水平1%扣1分，最多扣10分。设备突发故障时，能迅速组织抢修，有效缩短停机时间，得10分；因抢修不及时导致船舶延误或产生较大经济损失，视情节扣510分。积极推进设备技术改造和优化升级，提高设备性能和可靠性，得5分；有相关成果并取得良好效益，酌情加分25分。3.备件管理（20分）合理制定备件库存计划，备件储备充足率达到90%以上，得10分；储备不足率每超过1%扣1分，最多扣5分。严格控制备件采购成本，采购价格合理，得5分；采购价格明显高于市场平均水平，每次扣13分。备件管理账目清晰，出入库手续完备，得5分；账目混乱或手续不全，每次扣1分，最多扣5分。（二）安全管理1.安全制度执行（25分）认真贯彻执行国家和公司的各项安全规章制度，得10分；发现违规行为及时纠正，得5分；因违规行为导致安全事故，视情节扣1025分。定期组织船员进行安全培训和应急演练，培训计划执行率达到95%以上，得10分；每低1%扣1分，最低扣5分。安全检查工作落实到位，对检查出的安全隐患及时整改，得5分；隐患整改不及时或不到位，每次扣13分。2.应急处置能力（25分）制定完善的应急预案，应急预案科学合理、操作性强，得10分；预案存在明显缺陷，酌情扣35分。在应急演练和实际应急处置中，能够迅速、有效地组织船员采取应对措施，得10分；应急处置不力导致事故扩大，视情节扣525分。及时总结应急处置经验教训，对应急预案进行持续改进，得5分；未进行有效总结和改进，扣25分。（三）团队协作1.与船长及其他部门协作（20分）与船长保持密切沟通，积极配合船长工作，共同保障船舶安全航行，得10分；因沟通不畅或配合不力影响船舶正常运行，视情节扣310分。与其他部门协作良好，相互支持，共同完成船舶各项任务，得10分；协作过程中出现明显矛盾或推诿现象，每次扣25分。2.船员队伍管理（20分）关心船员生活和工作，合理安排船员工作任务，充分调动船员工作积极性，得10分；船员反映工作安排不合理或生活关心不够，酌情扣25分。加强船员技术培训和业务指导，提高船员整体业务水平，得10分；船员业务水平提升不明显，扣25分。（四）职业素养1.职业道德（15分）遵守职业道德规范，诚实守信，廉洁奉公，得10分；出现违反职业道德行为，视情节扣515分。保守公司机密，维护公司利益，得5分；因泄露公司机密导致公司利益受损，扣515分。2.专业知识与技能（15分）具备扎实的轮机专业知识，熟悉国内外先进轮机技术和管理理念，得10分；专业知识存在明显欠缺，酌情扣25分。能够熟练运用专业技能解决工作中的实际问题，得5分；因技能不足影响工作开展，扣25分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.定期考核：每年进行一次全面考核，考核期为自然年度。考核由公司人力资源部门组织，相关业务部门参与，通过查阅资料、现场检查、船员访谈等方式收集考核信息。2.不定期考核：在日常工作中，公司领导、安全管理部门、船舶管理部门等可根据实际情况对轮机长进行不定期检查和考核，发现问题及时记录并纳入考核范围。（二）考核周期定期考核与船舶年度检验相结合，在船舶年度检验完成后一个月内完成轮机长的年度考核工作。四、考核程序（一）自我总结轮机长在考核期结束后，应认真撰写个人工作总结，对照考核内容与标准，对自己在轮机设备管理、安全管理、团队协作、职业素养等方面的工作表现进行全面回顾和总结，填写《轮机长考核自评表》。（二）船舶评价船舶船长组织全体船员对轮机长进行评价，评价内容包括轮机长在船舶工作期间的工作态度、业务能力、团队协作等方面的表现。评价结果以无记名投票方式进行统计，填写《轮机长船舶评价表》。（三）部门初审船舶管理部门对轮机长的考核材料进行初审，审核内容包括轮机长的个人工作总结、船舶评价表、日常工作记录、设备维护保养记录、安全检查记录等。初审后，填写《轮机长考核初审意见表》，提出初审意见。（四）公司考核公司人力资源部门会同安全管理部门、船舶管理部门等组成考核小组，对轮机长进行全面考核。考核小组通过查阅初审材料、现场访谈、实地考察等方式，对轮机长的工作业绩进行综合评价，填写《轮机长考核评分表》。（五）结果反馈考核结束后，公司人力资源部门将考核结果反馈给轮机长本人。如轮机长对考核结果有异议，可在接到反馈结果后10个工作日内向公司提出申诉，公司将组织调查核实，并给予答复。五、考核结果应用（一）薪酬调整1.根据考核结果，对轮机长的薪酬进行相应调整。考核结果为优秀（90分及以上）的，给予上浮10%15%的薪酬奖励；考核结果为良好（8089分）的，给予上浮5%10%的薪酬奖励；考核结果为合格（6079分）的，维持原薪酬不变；考核结果为不合格（60分以下）的，给予下调5%15%的薪酬处罚。2.连续两年考核结果为优秀的轮机长，在薪酬调整、晋升等方面给予优先考虑。（二）职务晋升考核结果为优秀的轮机长，在公司内部职务晋升时具有优先资格；考核结果为不合格的轮机长，公司将视情节给予警告、降职等处理，如连续两年考核不合格，公司将予以辞退。（三）培训与发展1.根据考核结果，针对轮机长