地测考核制度

PAGE地测考核制度一、总则（一）目的为加强公司地测工作管理，提高地测工作质量和效率，规范地测人员行为，确保地测资料准确、可靠，为公司安全生产、工程建设等提供科学依据，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司内从事地测工作的所有部门、科室及相关人员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素影响，确保公平公正。2.科学合理原则：考核指标和标准应科学设定，符合地测工作实际和行业要求，具有可操作性。3.激励与约束并重原则：通过考核，激励地测人员积极工作，同时对违规行为进行约束，促进地测工作水平提升。二、考核内容与标准（一）工作业绩考核1.测量成果准确性测量数据误差控制在规定范围内，每出现一次超出允许误差范围的情况，扣[X]分。测量成果与实际情况偏差较大，导致工程出现问题的，视情节严重程度扣[X]－[X]分，并追究相关人员责任。2.地质资料完整性与准确性地质报告、图纸等资料内容完整，数据准确。资料缺失一项扣[X]分，数据错误一处扣[X]分。因地质资料不准确导致工程失误或安全事故的，扣[X]－[X]分，并给予相应处罚。3.地测工作及时性按照规定时间完成各项地测任务，每逾期一天扣[X]分。因地测工作延误影响工程进度的，扣[X]－[X]分，并承担相应损失。（二）工作态度考核1.责任心对工作认真负责，积极主动完成任务。因责任心不强导致工作失误的，每次扣[X]分。推诿扯皮、敷衍塞责的，视情节扣[X]－[X]分。2.团队协作与同事密切配合，共同完成地测项目。不配合团队工作，影响项目进展的，每次扣[X]分。因个人原因导致团队内部矛盾，影响工作氛围的，扣[X]－[X]分。（三）业务能力考核1.专业知识熟悉地测专业知识，能够正确运用相关理论和方法解决实际问题。专业知识考核不通过的，扣[X]分。积极参加专业培训和学习，不断更新知识结构。无故不参加培训的，每次扣[X]分。2.技能水平熟练掌握地测仪器设备操作技能，操作失误影响工作的，每次扣[X]分。在技术创新、难题解决等方面表现突出的，给予[X]－[X]分奖励。（四）职业素养考核1.遵守纪律严格遵守公司各项规章制度，迟到早退一次扣[X]分，旷工一天扣[X]分。违反工作纪律，如私自离岗、串岗等，每次扣[X]分。2.廉洁自律在地测工作中廉洁奉公，杜绝贪污受贿、以权谋私等行为。发现违规行为视情节严重程度扣[X]－[X]分，并给予纪律处分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由地测部门负责人对所属人员日常工作表现进行记录和评价，包括工作任务完成情况、出勤情况、工作态度等。2.定期考核：每季度进行一次全面考核，由地测部门组织，成立考核小组，对部门人员的工作业绩、业务能力、职业素养等进行综合考核。考核小组由部门负责人、技术骨干等组成。3.专项考核：针对重大地测项目或特殊任务，进行专项考核，根据任务完成情况和质量进行评价。（二）考核周期1.日常考核随时记录，每月汇总一次。2.定期考核于每季度末进行，考核结果于下季度初公布。3.专项考核在项目结束后一周内完成。四、考核程序（一）个人自评被考核人员在考核周期结束后，认真总结自己的工作表现，填写《地测人员考核自评表》，内容包括工作业绩、工作态度、业务能力、职业素养等方面的自我评价及相关事例说明。（二）部门初评地测部门负责人根据日常考核记录和个人自评情况，对所属人员进行初步评价，填写《地测人员考核初评表》，给出初评得分和评价意见。（三）考核小组评审考核小组根据部门初评结果，结合定期考核或专项考核要求，通过查阅资料、实地检查、听取汇报等方式，对被考核人员进行全面评审。考核小组成员按照考核标准进行打分，计算平均得分，并填写《地测人员考核评审表》。（四）结果反馈与公示考核结果反馈给被考核人员，被考核人员如有异议，可在接到结果通知后[X]个工作日内提出申诉。考核小组对申诉进行调查核实，并将最终考核结果在公司内部进行公示，公示期为[X]个工作日。（五）结果存档考核结束后，将考核资料整理归档，包括自评表、初评表、评审表、考核结果公示记录等，作为员工绩效档案的重要组成部分。五、考核结果应用（一）绩效奖金发放根据考核结果确定绩效奖金系数，绩效奖金=绩效奖金基数×绩效奖金系数。考核结果为优秀（[X]分及以上）的，绩效奖金系数为[X]；良好（[X]－[X]分）的，绩效奖金系数为[X]；合格（[X]－[X]分）的，绩效奖金系数为[X]；不合格（[X]分以下）的，绩效奖金系数为[X]，并视情节扣发部分或全部绩效奖金。（二）岗位晋升与调整考核结果作为员工岗位晋升、调整的重要依据。连续两个考核周期考核结果为优秀的员工，在岗位晋升、评优评先等方面优先考虑；考核结果不合格的员工，给予警告、降职、待岗培训等处理，经培训仍不合格的，予以辞退。（三）培训与发展针对考核中发现的员工业务能力不足等