团建考核制度

PAGE团建考核制度一、总则（一）目的为了加强公司团队建设，提高团队凝聚力、协作能力和工作效率，确保团建活动的质量和效果，特制定本团建考核制度。通过科学合理的考核机制，激励各部门积极组织和参与高质量的团建活动，促进员工之间的沟通与交流，营造良好的企业文化氛围，推动公司整体业绩的提升。（二）适用范围本制度适用于公司全体部门及员工。（三）考核原则1.公平公正原则：考核标准明确、客观，考核过程公开透明，确保考核结果真实、准确地反映各部门团建活动的实际情况。2.全面性原则：从团建活动的策划、组织实施、效果评估等多个维度进行全面考核，涵盖活动的各个环节和方面。3.激励性原则：通过考核结果的应用，对表现优秀的部门给予奖励和表彰，激发各部门积极组织和参与团建活动的积极性和主动性。4.持续改进原则：根据考核结果，总结经验教训，不断完善团建活动的组织和管理，持续提高团建活动的质量和效果。二、考核内容与标准（一）团建活动策划（30分）1.目标明确（10分）团建活动目标与公司战略目标、部门工作目标紧密结合，具有明确的针对性和导向性，得810分。团建活动目标基本明确，但与公司或部门目标联系不够紧密，得47分。团建活动目标不明确，缺乏清晰的方向，得03分。2.方案可行性（10分）活动方案详细、具体，考虑周全，具有较强的可操作性，能够有效实现活动目标，得810分。活动方案基本可行，但存在一些细节问题需要进一步完善，得47分。活动方案可行性较差，存在较多不合理之处，难以有效实施，得03分。3.创新性（5分）团建活动形式新颖、独特，具有创新性和吸引力，能够给员工带来全新的体验，得45分。团建活动形式较为常规，缺乏创新亮点，得23分。团建活动形式陈旧，毫无新意，得01分。4.参与度设计（5分）活动方案充分考虑员工的参与度，设计了丰富多样的互动环节，能够让大多数员工积极参与其中，得45分。活动方案对员工参与度有一定考虑，但互动环节不够丰富，部分员工参与度可能不高，得23分。活动方案在员工参与度设计方面存在明显不足，互动环节较少，员工参与积极性难以调动，得01分。（二）组织实施（40分）1.活动准备（10分）提前做好充分的准备工作，包括场地预订、物资采购、人员通知等，各项准备工作细致、到位，得810分。准备工作基本完成，但存在一些小的疏漏，得47分。准备工作不充分，出现较多失误，影响活动正常开展，得03分。2.现场组织（15分）活动现场组织有序，流程顺畅，能够有效协调各方资源，确保活动按计划进行，得1215分。现场组织基本有序，但在某些环节出现小的混乱，能够及时调整，得811分。现场组织混乱，出现较多突发状况，无法有效应对，严重影响活动效果，得07分。3.安全保障（10分）制定完善的安全保障措施，活动过程中无安全事故发生，员工人身及财产安全得到有效保障，得810分。有一定的安全保障措施，但存在一些安全隐患，未造成严重后果，得47分。安全保障措施不到位，出现安全事故，得03分。4.后勤服务（5分）后勤服务周到，能够及时满足员工的各种需求，为活动提供有力支持，得45分。后勤服务基本能够满足员工需求，但存在一些不足之处，得23分。后勤服务较差，无法满足员工基本需求，影响活动体验，得01分。（三）活动效果（30分）1.团队凝聚力提升（10分）通过团建活动，员工之间的沟通与交流明显增加，团队凝聚力得到显著提升，员工对团队的认同感和归属感增强，得810分。团建活动对团队凝聚力有一定提升作用，但效果不够明显，得47分。团建活动未能有效提升团队凝聚力，员工之间关系无明显改善，得03分。2.协作能力增强（10分）活动中设置了较多团队协作项目，员工之间协作配合默契，协作能力得到有效锻炼和提高，得810分。活动对员工协作能力有一定促进作用，但协作效果一般，得47分。活动未能有效增强员工协作能力，团队协作仍存在问题，得03分。3.员工满意度（10分）通过问卷调查或员工反馈得知，员工对团建活动满意度较高，认为活动对自身有较大帮助和收获，得810分。员工对团建活动满意度一般，部分员工认为活动存在一些问题，得47分。员工对团建活动满意度较低，多数员工对活动不满意，得03分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.资料审查：各部门需在团建活动结束后一周内提交活动策划方案、总结报告及相关图片、视频等资料，由考核小组进行审查，评估活动策划的合理性和规范性。2.现场评估：对于部分重要的团建活动，考核小组将进行现场观摩，实地考察活动组织实施情况，包括活动流程、现场秩序、安全保障等方面。3.员工反馈：通过问卷调查、面谈等方式收集员工对团建活动的反馈意见，了解员工对活动效果的评价和满意度。（二）考核周期每季度对各部门的团建活动进行一次考核，考核时间为下季度第一个月的上旬。四、考核结果应用（一）绩效奖金调整1.根据考核得分，对各部门的绩效奖金进行相应调整。考核得分在85分及以上的部门，绩效奖金上浮10%；考核得分在7084分之间的部门，绩效奖金维持不变；考核得分在69分及以下的部门，绩效奖金下浮10%。2.连续两个季度考核得分在69分及以下的部门，部门负责人需向公司管理层提交书面报告，说明原因及改进措施，并接受公司的专项审查。（二）评优表彰1.每年年底，根据全年各季度的考核结果，评选出团建活动优秀部门。优秀部门的评选标准为：年度考核平均分在85分及以上，且至少有两个季度考核得分在90分以上。2.对评选出的团建活动优秀部门，公司将给予表彰和奖励，颁发荣誉证书，并给予一定的物质奖励，如奖金、奖品等。同时，优秀部门的经验和做法将在公司内部进行推广和分享。（三）与晋升挂钩1.在员工晋升过程中，团建活动考核结果将作为重要的参考依据之一。同等条件下，优先考虑团建活动组织出色、团队氛围良好的部门员工。2.对于在团建活动中表现突出、为团队建设做出重要贡献的员工，在晋升时将给予适当倾斜，优先晋升。五、考核申诉（一）申诉条件各部门或员工如对考核结果有异议，可在考核结果公布后的三个工作日内提出申诉。申诉必须以书面形式提交，说明申诉理由和相关证据。（二）申诉处理1.受理：公司设立考核申诉委员会，负责受理员工的申诉。申诉委员会收到申诉材料后，将在一个工作日内进行审核，决定是否受理。2.调查：对于受理的申诉，申诉委员会将组织相关人员进行调查核实，收集相关证据，了解实际情况。调查过程应客观、公正