乡镇月考核制度

PAGE乡镇月考核制度一、总则（一）目的为加强乡镇工作管理，提高工作效率和质量，确保各项任务顺利完成，特制定本乡镇月考核制度。本制度旨在通过科学合理的考核机制，激励乡镇工作人员积极履行职责，提升工作绩效，推动乡镇各项事业持续健康发展。（二）适用范围本制度适用于乡镇政府各部门、各岗位工作人员，包括但不限于乡镇机关干部、事业单位工作人员以及其他受乡镇政府管理的人员。（三）考核原则1.公平公正原则考核过程和结果应客观、公正，不受主观因素影响，确保每位工作人员在相同标准下接受考核。2.全面考核原则从工作业绩、工作态度、工作能力等多个维度对工作人员进行全面考核，避免片面性。3.激励与约束并重原则考核结果与工作人员的薪酬、晋升、奖励等挂钩，充分发挥激励作用；同时，对未达标准的人员进行相应约束，促进其改进工作。4.动态调整原则根据乡镇工作实际情况和发展需求，适时对考核制度进行调整和完善，确保制度的科学性和有效性。二、考核内容与标准（一）工作业绩（50分）1.工作任务完成情况（30分）按时、高质量完成月度工作计划中规定的各项工作任务，得2030分。根据任务的重要性和难度设定不同权重，每一项任务按照完成质量分为优（90100分）、良（7089分）、中（6069分）、差（60分以下）四个等级进行评分。未按时完成任务或完成质量较差的，酌情扣分。因主观原因导致重要任务未完成的，该项不得分，并追究相关责任。2.工作成效（20分）工作成果对乡镇经济发展、社会稳定、民生改善等方面有显著积极影响的，得1520分。例如，成功引进重大项目、有效化解群体性矛盾、显著提升某项民生指标等。工作取得一定成效，但影响较小的，得814分。工作成效不明显的，得07分。（二）工作态度（25分）1.责任心（10分）对工作高度负责，积极主动承担工作任务，勇于面对困难和问题，得810分。责任心较强，能较好完成工作任务，但主动性略有不足的，得57分。责任心一般，工作中存在敷衍塞责现象的，得04分。2.敬业精神（10分）全身心投入工作，加班加点无怨言，对工作精益求精，得810分。敬业精神较好，能认真完成本职工作的，得57分。敬业精神不足，工作态度消极的，得04分。3.团队协作（5分）积极与同事配合，主动分享工作经验和资源，在团队中发挥积极作用，得45分。能够与同事协作完成工作，但协作主动性一般的，得23分。缺乏团队协作精神，影响工作开展的，得01分。（三）工作能力（25分）1.业务能力（15分）具备扎实的专业知识和丰富的实践经验，能够熟练、高效地完成本职工作，得1215分。业务能力较好，基本能胜任工作，但在某些方面还有提升空间的，得811分。业务能力一般，工作中常出现失误的，得07分。根据不同岗位的业务要求，制定具体的业务能力考核指标和评分标准。2.沟通协调能力（5分）善于与上级、同事、群众沟通交流，协调各方关系顺畅，得45分。沟通协调能力较好，能解决一般性沟通协调问题的，得23分。沟通协调能力不足，影响工作推进的，得01分。3.学习创新能力（5分）积极学习新知识、新技能，不断创新工作方法和思路，取得良好效果的，得45分。有学习和创新意识，但实际行动较少的，得23分。在学习创新方面表现较差的，得01分。三、考核方式与流程（一）考核方式1.日常考核由各部门负责人负责对本部门工作人员的日常工作表现进行记录和评价，包括出勤情况、工作任务完成进度、工作态度等方面。日常考核应做到及时、准确、详细，每周进行一次小结，每月进行一次汇总。2.定期考核每月末，由乡镇考核工作领导小组组织开展定期考核。考核领导小组由乡镇主要领导、各部门负责人等组成。定期考核采取个人述职、民主测评、领导评价相结合的方式进行。个人述职：工作人员需在考核会议上汇报当月工作任务完成情况、工作成效、存在问题及改进措施等。民主测评：组织本部门及相关部门工作人员对被考核人员进行民主测评，测评内容涵盖工作业绩、工作态度、工作能力等方面，按照优秀、良好、合格、不合格四个等次进行评价。领导评价：乡镇领导根据平时掌握的情况和被考核人员的述职表现，对其进行综合评价。（二）考核流程1.准备阶段每月初，乡镇考核工作领导小组制定当月考核工作计划，明确考核内容、标准、方式和时间安排等。各部门负责人根据考核工作计划，组织本部门工作人员制定个人月度工作计划，并将计划报乡镇考核工作领导小组备案。2.实施阶段日常考核由各部门负责人按照规定要求认真组织实施，及时记录和评价工作人员的日常工作表现。定期考核在每月末按照以下步骤进行：个人述职：工作人员提前准备好述职材料，在考核会议上进行述职，时间控制在1015分钟左右。民主测评：发放民主测评表，参与测评人员按照要求进行填写，测评表收回后由专人负责统计汇总。领导评价：乡镇领导根据个人述职和平时了解的情况，对被考核人员进行评价打分。3.汇总与审核阶段考核工作领导小组办公室负责将日常考核结果、民主测评结果和领导评价结果进行汇总，计算出每位工作人员的月度考核总分。对考核结果进行审核，检查考核过程是否合规、数据是否准确等。如发现问题，及时进行核实和纠正。4.反馈与公示阶段考核结果反馈给被考核人员，由各部门负责人负责向本部门工作人员反馈，告知其考核得分、存在问题及改进建议等。被考核人员如有异议，可在规定时间内提出申诉。将考核结果在乡镇范围内进行公示，公示期为3个工作日。公示期间接受广大干部群众的监督，如有意见或建议，可向考核工作领导小组办公室反映。四、考核结果运用（一）绩效奖金发放1.根据考核结果，确定工作人员的绩效奖金系数。考核得分在90分及以上的，绩效奖金系数为1.2；8089分的，绩效奖金系数为1.1；7079分的，绩效奖金系数为1；6069分的，绩效奖金系数为0.8；60分以下的，绩效奖金系数为0.5。2.绩效奖金计算公式为：绩效奖金=基本工资×绩效奖金系数。例如，某工作人员基本工资为3000元，考核得分85分，其绩效奖金=3000×1.1=3300元。（二）岗位晋升与调整1.在同等条件下，优先考虑考核成绩优秀的工作人员晋升职务或岗位。连续三个月考核得分在90分及以上的，可作为晋升的重要参考依据。2.对于考核得分连续两个月在60分以下的工作人员，进行诫勉谈话，并根据实际情况调整其工作岗位或安排待岗学习。待岗学习期间只发放基本工资的70%，待岗学习结束后重新进行考核，合格后方可恢复原岗位和工资待遇。（三）评先评优1.年度考核得分排名前20%的工作人员，优先推荐参加上级部门或乡镇组织的各类评先评优活动。2.在评选优秀共产党员、先进工作者等荣誉称号时，考核结果作为重要的参考依据。五、申诉与处理（一）申诉渠道被考核人员如对考核结果有异议，可在考核结果反馈后的5个工作日内，向乡镇考核工作领导小组办公室提出书面申诉申请。申诉申请应说明申诉理由和相关证据。（二）申诉处理1.考核工作领导小组办公室接到申诉申请后，应及时进行调查核实。组织相关人员对申诉事项进行复查，查阅考核原始记录、相关资料，听取被考核人员及有关人员的陈述和申辩。2.根据复查结果，经考核工作领导小组研究决定，做出维持、调整或变更原考核结果的处理决定，并及时将处理结果反馈给申诉人。处理决定应在接到申诉申请后的10个工作日内做出。六、附则需要注意的其他事项1.本制度自发布之日起施行，如有未尽事宜，由乡镇