校青协考核制度

PAGE校青协考核制度一、总则（一）目的为加强我校青年志愿者协会（以下简称“校青协”）的组织建设，规范协会内部管理，提高协会成员的工作积极性和责任感，确保校青协各项工作的顺利开展，特制定本考核制度。（二）适用范围本考核制度适用于校青协全体成员，包括会长、副会长、各部部长、副部长及普通成员。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程严格按照既定标准和程序进行，确保考核结果客观、公正，不受主观因素影响。2.全面考核原则：从德、能、勤、绩等多个方面对成员进行全面考核，综合评价成员的工作表现。3.激励发展原则：通过考核，激励成员不断提高自身素质和工作能力，促进个人与协会的共同发展。二、考核内容与标准（一）思想品德（20分）1.政治素养（10分）积极拥护党的路线、方针、政策，热爱祖国，热爱人民，热爱社会主义（810分）。政治立场基本正确，但在某些方面表现不够积极（57分）。政治素养存在明显不足（04分）。2.道德品质（10分）诚实守信，团结友爱，乐于助人，具有良好的道德风尚（810分）。基本能做到诚实守信，但在团队协作或帮助他人方面表现一般（57分）。存在不诚信行为或在道德品质方面有较严重问题（04分）。（二）工作能力（30分）1.业务知识（10分）熟悉校青协的各项工作内容和流程，对志愿服务相关知识有深入了解（810分）。了解校青协主要工作，对志愿服务知识有一定掌握（57分）。对校青协工作和志愿服务知识了解较少（04分）。2.工作执行能力（10分）能够高效、准确地完成本职工作任务，工作质量高，很少出现失误（810分）。基本能完成工作任务，但工作效率和质量一般，偶尔出现小失误（57分）。工作执行能力较差，经常不能按时完成任务或工作质量不达标（04分）。3.沟通协调能力（5分）与协会内部成员及其他组织、部门沟通顺畅，协调能力强，能有效解决工作中的矛盾和问题（45分）。沟通协调能力一般，能基本完成沟通协调工作，但效果不够理想（23分）。沟通协调能力较差，经常因沟通不畅导致工作受阻（01分）。4.创新能力（5分）在工作中积极提出创新性的想法和建议，并能推动相关工作取得较好效果（45分）。有一定的创新意识，偶尔能提出一些有价值的想法（23分）。创新能力不足，工作中缺乏新思路和新方法（01分）。（三）工作态度（25分）1.责任心（10分）对工作高度负责，积极主动承担任务，遇到问题不推诿，努力解决（810分）。责任心较强，能认真完成工作任务，但主动性不够，遇到困难有时会退缩（57分）。责任心较差，对工作敷衍了事，经常逃避责任（04分）。2.敬业精神（10分）热爱志愿服务工作，全身心投入，工作勤奋努力，不计较个人得失（810分）。有一定的敬业精神，能按时完成工作，但工作热情不够高（57分）。敬业精神不足，工作态度消极，经常无故缺勤或迟到早退（04分）。3.团队合作精神（5分）积极参与团队活动，与团队成员配合默契，乐于分享经验和知识（45分）。能与团队成员合作完成工作，但团队协作意识不够强（23分）。缺乏团队合作精神，经常与团队成员发生冲突，影响工作开展（01分）。（四）工作业绩（25分）1.活动组织与参与（15分）积极策划并成功组织多项大型志愿服务活动，活动效果显著，得到广泛好评（1215分）。参与组织了一些志愿服务活动，活动组织较为顺利，有一定的影响力（811分）。参与活动较少，且活动组织过程中出现较多问题，效果一般（07分）。2.志愿服务时长（5分）每月志愿服务时长达到[X]小时以上，且全年累计时长在[X]小时以上（45分）。每月志愿服务时长基本达到[X]小时，全年累计时长在[X]小时左右（23分）。每月志愿服务时长未达到[X]小时，全年累计时长较少（01分）。3.工作贡献（5分）在工作中提出的建议或方案被采纳并取得显著成效，为协会发展做出重要贡献（45分）。提出过一些有价值的建议，对工作有一定帮助（23分）。在工作中贡献较小，未提出有实质性作用的建议或方案（01分）。三、考核方式与周期（一）考核方式1.自我评估：成员每月对自己的工作表现进行总结和评估，填写自我评估表，提交给上级领导。2.上级评估：各部部长、副部长对下属成员进行考核评估，根据成员的日常工作表现、任务完成情况等进行打分，并撰写评语。3.同事互评：协会成员之间相互评价，评价内容包括工作协作情况、团队精神等方面，评价结果作为考核的参考依据之一。4.服务对象评价：通过问卷调查、意见反馈等方式，收集志愿服务对象对校青协成员的评价，评价结果纳入考核体系。（二）考核周期考核分为月度考核和年度考核。月度考核于每月末进行，年度考核在每年年末进行，年度考核结果以月度考核结果为基础。四、考核结果应用（一）月度考核结果应用1.绩效反馈：考核结果反馈给成员本人，成员可针对考核结果与上级领导进行沟通，了解自身优点和不足，制定改进计划。2.绩效奖金发放：根据月度考核结果，对表现优秀的成员给予一定的绩效奖金奖励（具体标准另行制定），对考核不合格的成员进行诫勉谈话，提出改进要求。（二）年度考核结果应用1.评优评先：根据年度考核结果，评选出优秀会长、副会长、部长、副部长及普通成员，进行表彰和奖励。2.职务晋升：对于连续年度考核优秀的成员，在协会职务晋升时给予优先考虑。3.培训与发展：针对年度考核中发现的成员普遍存在的问题和不足，组织相应的培训和学习活动，帮助成员提升能力和素质。4.劝退处理：对于连续多次年度考核不合格且经教育仍无明显改进的成员，予以劝退处理。五、考核申诉（一）申诉条件成员如对考核结果有异议，可在考核结果公布后的[X]个工作日内提出申诉。（二）申诉流程1.成员向所在部门部长提交书面申诉材料，说明申诉理由和依据。2.部门