器械科考核制度

PAGE器械科考核制度一、总则（一）目的为加强器械科管理，提高医疗器械管理水平和服务质量，确保医疗器械的合理使用、安全有效，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于器械科全体工作人员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程应遵循客观事实，确保考核结果公平、公正。2.全面考核原则：涵盖医疗器械管理的各个环节，包括采购、验收、储存、发放、使用、维护、报废等。3.激励与约束并重原则：通过考核激励员工积极工作，同时对违规行为进行约束。二、考核内容与标准（一）医疗器械采购管理1.采购计划合理性（20分）依据临床需求和库存情况，科学制定采购计划，计划准确率达到90%及以上得1620分。计划准确率在80%90%之间得1115分。计划准确率低于80%得010分。2.供应商选择与管理（15分）建立合格供应商名录，对供应商进行定期评估和管理，供应商资质审核合格率达到100%得1215分。合格率在90%100%之间得811分。合格率低于90%得07分。3.采购流程合规性（15分）严格按照采购流程进行操作，采购文件齐全、规范，无违规采购行为得1215分。存在少量不规范行为得811分。出现较多违规行为得07分。（二）医疗器械验收管理1.验收及时性（10分）医疗器械到货后及时组织验收，验收及时率达到95%及以上得810分。及时率在90%95%之间得67分。及时率低于90%得05分。2.验收准确性（15分）验收项目齐全，验收结果准确，验收差错率低于1%得1215分。差错率在1%3%之间得811分。差错率高于3%得07分。3.验收记录完整性（10分）验收记录详细、完整，能准确反映验收情况得810分。记录基本完整得67分。记录不完整得05分。（三）医疗器械储存管理1.储存环境合规性（15分）仓库环境符合医疗器械储存要求，温湿度、通风等条件达标率达到95%及以上得1215分。达标率在90%95%之间得811分。达标率低于90%得07分。2.库存管理准确性（15分）库存账目清晰，账物相符率达到98%及以上得1215分。相符率在95%98%之间得811分。相符率低于95%得07分。3.医疗器械养护（10分）定期对医疗器械进行养护，养护记录完整，养护效果良好得810分。基本能按要求养护得67分。养护工作不到位得05分。（四）医疗器械发放管理1.发放及时性（10分）临床科室申领医疗器械时及时发放，并记录发放时间，发放及时率达到95%及以上得810分。及时率在90%95%之间得67分。及时率低于90%得05分。2.发放准确性（15分）发放医疗器械准确无误，差错率低于1%得1215分。差错率在1%3%之间得811分。差错率高于3%得07分。3.发放记录完整性（10分）发放记录详细、准确，能追溯发放情况得810分。记录基本完整得67分。记录不完整得05分。（五）医疗器械使用管理1.使用培训与指导（15分）定期组织医疗器械使用培训，培训覆盖率达到90%及以上，且能为临床提供有效的使用指导得1215分。覆盖率在80%90%之间得811分。覆盖率低于80%得07分。2.使用监督与检查（15分）定期对医疗器械使用情况进行监督检查，发现问题及时督促整改，使用合规率达到95%及以上得1215分。合规率在90%95%之间得811分。合规率低于90%得07分。3.不良事件监测与报告（10分）及时收集、上报医疗器械不良事件，报告率达到100%得810分。报告率在90%100%之间得67分。报告率低于90%得05分。（六）医疗器械维护管理1.维护计划制定与执行（15分）制定合理的医疗器械维护计划，并严格执行，维护计划执行率达到95%及以上得1215分。执行率在90%95%之间得811分。执行率低于90%得07分。2.维护质量（15分）医疗器械维护后性能良好，故障率明显降低，维护质量达标率达到95%及以上得1215分。达标率在90%95%之间得811分。达标率低于90%得07分。3.维护记录完整性（10分）维护记录详细、准确，能反映维护过程和结果得810分。记录基本完整得67分。记录不完整得05分。（七）医疗器械报废管理1.报废鉴定准确性（15分）对达到报废条件的医疗器械进行准确鉴定，报废鉴定准确率达到95%及以上得1215分。准确率在90%95%之间得811分。准确率低于90%得07分。2.报废流程合规性（15分）严格按照报废流程进行操作，报废文件齐全、规范，无违规报废行为得1215分。存在少量不规范行为得811分。出现较多违规行为得07分。3.报废资产处置（10分）妥善处置报废医疗器械，处置记录完整，无资产流失得810分。基本能按要求处置得67分。处置工作不到位得05分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常检查：由科室负责人或指定专人对各项工作进行日常监督检查，记录检查情况。2.定期评估：每季度对器械科工作进行全面评估，综合日常检查结果和相关数据进行分析。3.专项考核：针对重点工作或出现的问题进行专项考核。（二）考核周期考核周期为自然年度。四）考核结果应用（一）绩效奖金分配1.根据考核得分确定绩效奖金系数，考核得分90分及以上为优秀，绩效奖金系数为1.2；8089分为良好，绩效奖金系数为1.1；7079分为合格，绩效奖金系数为1；6069分为基本合格，绩效奖金系数为0.8；60分以下为不合格，绩效奖金系数为0.5。2.绩效奖金=基础绩效奖金×绩效奖金系数。（二）岗位晋升与调整1.连续两年考核优秀的员工，在岗位晋升、职称评定等方面予以优先考虑。2.考核不合格的员工，给予警告，连续两年考核不合格的，予以降职、降薪或辞退处理。（三）培训与发展根据考核结果，针对员工存在的不足，制定个性化的培训计划，帮助员工提升业务能力。五、考核