物资类考核制度

PAGE物资类考核制度一、总则（一）目的为加强公司物资管理，规范物资采购、使用、库存等环节的行为，提高物资使用效率，降低成本，确保公司各项工作顺利开展，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司内所有涉及物资管理的部门和人员，包括采购部门、仓库管理部门、各使用部门等。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受人为因素干扰，确保所有被考核对象在相同标准下接受评价。2.全面性原则：涵盖物资管理的各个环节，包括采购计划、采购执行、验收、存储、发放、使用监督、报废处理等，全面评价物资管理工作质量。3.定量与定性相结合原则：对于能够量化的指标进行定量考核，如采购成本、库存周转率等；对于难以量化的指标，如服务质量、工作态度等进行定性评价，使考核结果更加科学合理。4.激励与约束并重原则：通过考核，对表现优秀的部门和个人给予奖励，激励其继续保持良好工作状态；对存在问题的部门和个人进行约束，督促其改进工作，提高物资管理水平。二、考核内容与标准（一）采购管理1.采购计划准确性（20分）考核标准：采购计划应根据公司实际需求，结合库存情况，提前制定，确保物资供应及时、合理。采购计划准确率达到95%及以上得1620分；准确率在90%94%之间得1115分；准确率低于90%得010分。考核方式：对比采购计划与实际采购情况，统计采购计划中物资品种、数量与实际采购的相符程度。2.采购成本控制（30分）考核标准：在保证物资质量的前提下，采购成本应低于预算或同行业平均水平。采购成本较预算降低10%及以上得2430分；降低5%9%得1623分；降低幅度低于5%得015分。考核方式：核算采购物资的实际成本，与预算成本进行对比分析，同时参考同行业类似物资的采购价格。3.供应商管理（20分）考核标准：建立合格供应商名录，定期对供应商进行评估和管理，确保供应商提供的物资质量可靠、价格合理、交货及时。供应商评价合格率达到90%及以上得1620分；合格率在80%89%之间得1115分；合格率低于80%得010分。考核方式：根据供应商的交货质量、交货期、售后服务等方面进行综合评价，统计评价合格的供应商数量占总供应商数量的比例。4.采购合同执行情况（15分）考核标准：严格按照采购合同约定执行，确保合同条款得到有效履行。合同执行率达到100%得1215分；执行率在95%99%之间得811分；执行率低于95%得07分。考核方式：检查采购合同的执行记录，包括交货时间、交货数量、质量验收等方面，统计合同执行情况。5.采购效率（15分）考核标准：按时完成采购任务，满足公司生产经营需求。采购任务按时完成率达到95%及以上得1215分；按时完成率在90%94%之间得811分；按时完成率低于90%得07分。考核方式：以采购任务下达时间和实际完成时间为依据，统计按时完成的采购任务数量占总采购任务数量的比例。（二）仓库管理1.库存准确率（25分）考核标准：库存物资数量、品种、规格等信息准确无误。库存准确率达到99%及以上得2025分；准确率在95%98%之间得1519分；准确率低于95%得014分。考核方式：定期对库存进行盘点，统计账实相符的物资数量占总库存物资数量的比例。2.库存周转率（25分）考核标准：库存周转率应保持在合理水平，以提高资金使用效率。库存周转率较上一年度提高10%及以上得2025分；提高5%9%得1519分；提高幅度低于5%或出现下降得014分。考核方式：计算库存周转率=主营业务成本/平均存货余额，对比不同时期的库存周转率。3.物资保管质量（20分）考核标准：物资存储环境良好，无损坏、变质、丢失等情况。物资保管合格率达到98%及以上得1620分；合格率在95%97%之间得1115分；合格率低于95%得010分。考核方式：定期检查库存物资的质量状况，统计保管合格的物资数量占总库存物资数量的比例。4.物资出入库管理（15分）考核标准：物资出入库手续齐全、流程规范，数据记录准确及时。出入库手续完备率达到100%得1215分；完备率在95%99%之间得811分；完备率低于95%得07分。考核方式：检查物资出入库的相关凭证、记录，统计手续完备的出入库业务数量占总业务数量的比例。5.仓库安全管理（15分）考核标准：仓库安全设施完善，无安全事故发生。全年无安全事故得1215分；发生轻微安全事故（未造成重大损失）得811分；发生重大安全事故得07分。考核方式：根据仓库安全检查记录和安全事故报告进行评价。（三）使用部门管理1.物资使用合理性（25分）考核标准：根据工作实际需求合理领用物资，无浪费现象。物资使用合理性评价得分在85分及以上得2025分；得分在7584分之间得1519分；得分低于75分014分。考核方式：定期对使用部门的物资领用情况进行分析，结合工作任务量，评价物资使用是否合理。2.物资节约意识（20分）考核标准：积极采取措施节约物资，降低消耗。通过对比不同时期的物资消耗情况，物资节约率达到5%及以上得1620分；节约率在3%4%之间得1115分；节约率低于3%得010分。考核方式：统计使用部门在一定时期内的物资消耗总量，对比上一时期的消耗情况，计算节约率。3.物资使用反馈（15分）考核标准：及时反馈物资使用过程中出现的问题，为物资管理改进提供有效建议。反馈及时率达到90%及以上得1215分；及时率在80%89%之间得811分；及时率低于80%得07分。考核方式：统计使用部门反馈物资问题的次数和及时性，计算反馈及时率。4.物资盘点配合度（15分）考核标准：积极配合仓库管理部门进行物资盘点工作。配合度评价得分在85分及以上得1215分；得分在7584分之间得811分；得分低于75分07分。考核方式：根据仓库管理部门对使用部门盘点配合情况的评价进行打分。5.资产台账管理（15分）考核标准：建立健全物资资产台账，账物相符，记录准确及时。台账准确率达到99%及以上得1215分；准确率在95%98%之间得811分；准确率低于95%得07分。考核方式：检查使用部门的物资资产台账，与实际物资情况进行核对，统计台账准确率。三、考核周期考核分为月度考核和年度考核。月度考核于次月上旬进行，对各部门上月物资管理工作进行评价；年度考核于次年1月中旬进行，是对全年物资管理工作的综合评价，年度考核结果以月度考核结果为基础。四、考核实施（一）考核组织成立物资类考核小组，由公司分管领导担任组长，采购部门负责人、仓库管理部门负责人、财务部门负责人等为成员。考核小组负责制定考核方案、组织实施考核工作、审定考核结果等。（二）考核信息收集1.采购部门负责提供采购计划执行情况、供应商管理、采购合同执行等方面的相关数据和资料。2.仓库管理部门负责提供库存准确率、库存周转率、物资保管质量、物资出入库管理、仓库安全管理等方面的数据和记录。3.各使用部门负责提供物资使用合理性、物资节约意识、物资使用反馈、物资盘点配合度、资产台账管理等方面的情况说明。4.财务部门负责提供采购成本核算数据等相关财务信息。（三）考核评分考核小组根据考核内容与标准，对各部门和人员的物资管理工作进行评分。评分过程中应认真核对各项考核指标的完成情况，确保评分客观公正。对于考核数据存在疑问的，应进行实地核实或要求相关部门提供补充说明。（四）考核结果反馈考核结束后，考核小组应及时将考核结果反馈给被考核部门和人员。被考核部门和人员如对考核结果有异议，可在接到反馈结果后的[X]个工作日内，向考核小组提出书面申诉。考核小组应在接到申诉后的[X]个工作日内进行复查，并将复查结果再次反馈给申诉部门和人员。五、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.根据月度考核结果，按照一定比例发放物资管理绩效奖金。月度考核得分在85分及以上的部门，全额发放当月绩效奖金；得分在7084分之间的部门，发放当月绩效奖金的80%；得分低于70分的部门，发放当月绩效奖金的50%。2.年度考核结果作为年度绩效奖金发放的重要依据。年度考核优秀（得分在90分及以上）的部门，除发放全额年度绩效奖金外，还将给予额外的奖励；年度考核不合格（得分低于60分）的部门，扣发一定比例的年度绩效奖金。（二）晋升与奖励1.在同等条件下，年度考核优秀的部门和个人在职务晋升、岗位调整等方面将优先考虑。2.对于在物资管理工作中表现突出，为公司做出显著贡献的部门和个人，给予表彰和奖励，如颁发荣誉证书、给予物质奖励等。（三）