司法局考核制度

PAGE司法局考核制度一、总则（一）目的为加强司法局队伍建设，提高工作效能，确保司法行政各项工作任务的顺利完成，依据国家相关法律法规和司法行政工作实际，制定本考核制度。（二）考核原则1.客观公正原则：考核以事实为依据，全面、准确、真实地反映被考核对象的工作表现和业绩，避免主观随意性。2.注重实绩原则：突出工作成果和实际贡献，将考核重点放在履行职责、完成工作任务的质量和效率上。3.激励约束原则：通过考核，激励先进，鞭策后进，促进全体工作人员积极进取，不断提高工作水平。4.民主公开原则：考核过程广泛听取群众意见，考核结果及时公开，接受监督。（三）适用范围本考核制度适用于司法局全体在职工作人员。二、考核内容与标准（一）德1.政治品德：坚定政治立场，拥护党的路线、方针、政策，自觉维护国家利益和司法行政形象。2.职业道德：遵守司法行政职业道德规范，诚实守信，廉洁奉公，敬业奉献。3.社会公德：注重个人品德修养，遵守社会公德，团结协作，乐于助人。考核标准：政治品德、职业道德、社会公德表现优秀得[X]分；表现良好得[X]分；存在一般问题得[X]分；出现严重问题得[X]分（具体分值根据实际情况设定）。（二）能1.业务知识：熟悉司法行政业务知识，掌握法律法规、政策规定和工作流程。2.业务技能：具备较强的业务操作能力、沟通协调能力、文字表达能力和应急处理能力。3.学习能力：有较强的学习意识和学习能力，能够不断更新知识，适应工作需要。考核标准：业务知识扎实、业务技能熟练、学习能力强得[X]分；基本掌握业务知识和技能、有一定学习能力得[X]分；业务知识和技能有欠缺、学习能力一般得[X]分；业务知识和技能较差、学习能力不足得[X]分（具体分值根据实际情况设定）。（三）勤1.出勤情况：严格遵守工作纪律，按时上下班，不迟到、不早退、不旷工。2.工作态度：工作认真负责，积极主动，勤奋敬业，具有较强的工作责任心。考核标准：出勤情况良好、工作态度积极得[X]分；偶尔出现出勤问题、工作态度较好得[X]分；出勤问题较多、工作态度一般得[X]分；经常旷工、工作态度消极得[X]分（具体分值根据实际情况设定）。（四）绩1.工作任务完成情况：按时、高质量完成各项工作任务，工作成果显著。2.工作创新：在工作中积极探索创新，提出合理化建议，推动工作取得新进展。3.工作效益：工作效率高，工作质量好，能够为司法行政工作带来实际效益。考核标准：工作任务完成出色、有明显工作创新、工作效益突出得[X]分；较好完成工作任务、有一定工作创新、工作效益较好得[X]分；基本完成工作任务、工作创新较少、工作效益一般得[X]分；未能完成工作任务、无工作创新、工作效益差得[X]分（具体分值根据实际情况设定）。（五）廉1.廉洁自律：严格遵守廉洁从政各项规定，自觉抵制各种腐败行为。2.廉洁风险防控：积极参与廉洁风险防控工作，无违规违纪行为。考核标准：廉洁自律情况良好、无廉洁风险得[X]分；廉洁自律情况较好、无明显廉洁风险得[X]分；存在轻微廉洁风险、廉洁自律情况一般得[X]分；出现严重廉洁问题、廉洁风险较大得[X]分（具体分值根据实际情况设定）。三、考核方式与程序（一）考核方式1.平时考核：由各部门负责人负责对本部门工作人员进行日常考核，重点考核工作任务完成情况、工作态度和出勤情况等，每月进行一次小结，每季度进行一次汇总。2.年度考核：在平时考核的基础上，每年年底进行一次全面考核。年度考核采取个人总结、民主测评、领导评价相结合的方式进行。（二）考核程序1.个人总结：被考核对象按照考核内容和标准，对自己一年来的工作进行全面总结，填写《年度考核登记表》。2.民主测评：组织本部门人员和相关服务对象对被考核对象进行民主测评，测评结果作为考核的重要依据之一。3.领导评价：部门负责人根据平时考核情况和个人总结，对被考核对象进行综合评价，提出考核等次建议。4.考核审定：考核工作领导小组对各部门上报的考核结果进行审定，确定最终考核等次。四、考核等次及结果运用（一）考核等次年度考核结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。1.优秀：思想政治素质高，业务能力强，工作业绩突出，工作作风好，清正廉洁，民主测评优秀票得票率在[X]%以上。2.称职：思想政治素质较高，业务能力较强，能够完成本职工作，工作作风较好，廉洁自律，民主测评称职及以上票得票率在[X]%以上。3.基本称职：思想政治素质一般，业务能力一般，工作积极性、主动性不够，完成工作的质量和效率不高，民主测评基本称职及以上票得票率在[X]%以上。4.不称职：思想政治素质较差，业务能力不足，不能胜任本职工作，工作责任心不强，工作作风不好，民主测评不称职票得票率在[X]%以上。（二）结果运用1.奖励：对年度考核优秀的工作人员，给予表彰奖励，并在职务晋升、评先评优等方面优先考虑。2.培训：对基本称职的工作人员，进行诫勉谈话，提出改进意见，并安排参加相应的培训，帮助其提高工作能力。3.调整岗位：对不称职的工作人员，视情节轻重，给予降职、调整岗位等处理。4.辞退：连续两年年度考核不称职的工作人员，予以辞退。五、考核申诉与监督（一）考核申诉被考核对象对考核结果有异议的，可以在接到考核结果通知之日起[X]个工作日内，向考核工作领导小组提出书面申诉。考核工作领导小组应在接到申诉之日起[X]个工作日内进行复查，并将复查结果通知申诉人。（二）考核监督1.成立考核监督小组，负责对考核工作进行全程监督，确保考核工作公平、公正、公开