体育局考核制度

PAGE体育局考核制度一、总则（一）目的为加强体育局系统管理，提高工作效率和质量，确保各项体育工作目标的实现，特制定本考核制度。本制度旨在通过科学合理的考核机制，激励全体工作人员积极履行职责，推动体育事业健康发展，更好地满足人民群众对体育健身的需求，提升全民身体素质，促进体育产业繁荣。（二）适用范围本考核制度适用于体育局机关各部门、直属事业单位全体工作人员，以及下属各基层体育组织相关工作人员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程要以客观事实为依据，严格按照规定的标准和程序进行，确保考核结果真实、公平、公正，不受主观因素干扰。2.全面考核原则：从德、能、勤、绩、廉等方面对工作人员进行全面考核，注重工作业绩和实际贡献，综合评价工作人员的综合素质。3.激励与约束并重原则：通过考核，对表现优秀的工作人员给予奖励和激励，激发其工作积极性和创造性；对存在问题的工作人员进行督促和约束，促使其改进工作，提高工作水平。4.动态管理原则：考核结果作为工作人员任用、晋升、奖惩、培训等的重要依据，实行动态管理，根据工作表现及时调整考核结果和相关待遇。二、考核内容与标准（一）德1.政治品德坚定拥护党的路线方针政策，在思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致，积极参加政治学习和教育活动，得10分。违反政治纪律，出现与党中央精神相悖言论或行为，该项得0分，并视情节轻重给予相应纪律处分。2.职业道德热爱体育事业，具有强烈的事业心和责任感，遵守体育行业职业道德规范，得8分。工作中出现严重违反职业道德行为，如弄虚作假、违规操作等，该项得0分，并进行严肃批评教育或纪律处分。3.社会公德遵守社会公德，诚实守信，团结协作，尊重他人，在社会上树立良好形象，得7分。有违背社会公德行为，造成不良影响，该项酌情扣分，扣完7分为止。（二）能1.业务知识熟悉体育工作相关法律法规、政策文件和业务知识，能够熟练运用解决实际问题，得10分。业务知识掌握不扎实，工作中出现因政策理解错误或业务知识欠缺导致失误，酌情扣分，扣完10分为止。2.工作能力具备较强的组织协调能力、沟通能力、执行能力和创新能力，能够高效完成各项工作任务，得12分。工作能力不足，导致工作进展缓慢或质量不高，酌情扣分，扣完12分为止。3.学习能力积极参加各类业务培训和学习活动，不断更新知识结构，提高自身综合素质，得8分。不重视学习，业务水平停滞不前，该项酌情扣分，扣完8分为止。（三）勤1.出勤情况严格遵守工作纪律，按时上下班，不迟到、早退、旷工，得10分。迟到、早退一次扣1分，旷工一次扣5分，扣完10分为止。2.工作态度工作认真负责，积极主动，勤奋敬业，具有良好的工作作风，得8分。（续）工作态度不端正，消极怠工，敷衍了事，酌情扣分，扣完8分为止。3.加班情况根据工作需要，积极主动加班完成任务，得5分。对加班安排抵触，不配合工作，该项不得分。（四）绩1.工作任务完成情况按时、高质量完成本职工作任务，工作成果显著，得20分。工作任务完成不及时或质量不达标，酌情扣分，扣完20分为止。2.重点工作推进情况在体育局重点工作推进中发挥重要作用，取得突出成绩，得15分。对重点工作推进不力，影响整体工作进度，酌情扣分，扣完15分为止。3.创新工作成果在工作中积极创新，提出合理化建议并被采纳，取得创新性工作成果，得10分。无创新工作举措和成果，该项不得分。（五）廉1.廉洁自律严格遵守廉洁从政各项规定，清正廉洁，自觉抵制各种腐败行为，得10分。出现廉洁问题，视情节轻重给予相应处分，该项得0分。2.廉洁教育积极参加廉政教育活动，增强廉洁意识，得5分。不参加廉政教育活动，该项不得分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由各部门负责人对本部门工作人员进行日常工作记录和评价，主要考核出勤情况、工作态度、工作任务完成进度等，每月末将考核结果报局考核工作领导小组办公室。2.定期考核：每季度末进行一次定期考核，采取个人述职、民主测评、领导评价相结合的方式。个人述职由工作人员汇报本季度工作完成情况、存在问题及下一步工作计划；民主测评由本部门及相关部门人员对被考核人员进行测评；领导评价由分管领导根据工作人员表现进行评价。考核工作领导小组办公室汇总各项考核结果，形成季度考核成绩。3.专项考核：根据体育局重点工作和专项任务安排，对承担相关工作的部门和人员进行专项考核。专项考核由考核工作领导小组办公室制定具体考核方案，明确考核内容、标准和方式，根据工作完成情况进行评分。（二）考核周期考核分为季度考核和年度考核两种。季度考核于每季度末进行，年度考核于次年1月上旬进行。年度考核以四个季度考核结果为基础，综合评价工作人员全年表现。四、考核结果运用（一）绩效奖金发放季度考核结果与绩效奖金挂钩。考核得分90分及以上为优秀，绩效奖金按照120%发放；8089分为良好，绩效奖金按照100%发放；6079分为合格，绩效奖金按照80%发放；60分以下为不合格，绩效奖金按照50%发放，且不享受当季度评优评先资格。（二）评先评优年度考核结果作为评先评优的重要依据。年度考核优秀比例控制在本单位参加考核人员总数的15%以内。连续四个季度考核优秀的工作人员，在年度考核时优先确定为优秀等次，并在全局范围内进行表彰奖励。（三）职务晋升与岗位调整1.在职务晋升方面，同等条件下，年度考核优秀的工作人员优先考虑。2.对于连续两年考核不合格的工作人员，视情况进行岗位调整或降职处理。（四）培训与发展根据考核结果，针对工作人员存在的不足，有针对性地安排培训和学习活动，帮助其提升能力素质，促进个人职业发展。五、考核工作组织与实施（一）成立考核工作领导小组考核工作领导小组由体育局主要领导担任组长，分管领导担任副组长，各部门负责人为成员。领导小组负责考核制度的制定、修订和完善，审定考核方案，监督考核过程，审议考核结果，研究解决考核工作中的重大问题。（二）设立考核工作领导小组办公室考核工作领导小组办公室设在局人事部门，负责考核工作的具体组织实施。其职责包括：制定考核工作方案和相关配套文件，组织开展日常考核、定期考核和专项考核工作，汇总整理考核数据，统计分析考核结果，反馈考核意见，建立考核档案等。（三）考核工作流程1.每季度末，考核工作领导小组办公室印发季度考核通知，明确考核内容、标准、方式和时间安排。2.被考核人员按照要求进行个人述职，填写考核登记表，提交工作业绩证明材料等。3.各部门组织民主测评，测评结果报考核工作领导小组办公室。4.分管领导对被考核人员进行评价，并将评价意见反馈考核工作领导小组办公室。5.考核工作领导小组办公室汇总各项考核结果，计算考核得分，提出初步考核意见，报考核工作领导小组审定。6.考核工作领导小组审定考核结果后，进行公示。公示期为5个工作日。公示无异议后，正式确定考核结果，并反馈给被考核人员。六、申诉与处理（一）申诉渠道工作人员如对考核结果有异议，可在考核结果公示期内向考核工作领导小组办公室提出书面申诉。申诉材料应包括申诉理由、相关证据等。（二）申诉处理考核工作领导小组办公室接到申诉后，应及时进行调查核实