宣传小组考核制度

PAGE宣传小组考核制度一、总则（一）目的为加强公司宣传工作，提高宣传小组工作效率和质量，规范宣传行为，提升公司品牌形象和影响力，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司宣传小组全体成员，包括但不限于文案策划、美工设计、新媒体运营等相关岗位人员。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应遵循公平、公正、公开的原则，确保考核标准明确、考核程序规范、考核结果客观。2.全面考核原则：从工作业绩、工作能力、工作态度等多个维度对宣传小组成员进行全面考核，综合评价其工作表现。3.激励与约束并重原则：通过考核，激励宣传小组成员积极工作，提高工作质量和效率，同时对不符合要求的行为进行约束和纠正。二、考核内容与标准（一）工作业绩（60分）1.宣传任务完成情况（30分）按时完成公司下达的各类宣传任务，包括但不限于文案撰写、海报设计、活动策划与执行等，得2030分。每延迟一项任务交付，根据延迟时间长短扣25分；未完成任务，每项扣10分。2.宣传效果评估（20分）通过数据分析、用户反馈等方式，对宣传活动的效果进行评估。宣传活动达到预期目标，得1020分。若宣传效果未达到预期，根据差距大小扣210分。3.品牌形象提升（10分）通过宣传工作，有效提升公司品牌知名度、美誉度和忠诚度，得610分。若品牌形象无明显提升或出现负面影响，酌情扣26分。（二）工作能力（30分）1.专业技能（15分）具备扎实的文案撰写、美工设计、新媒体运营等专业技能，能够熟练运用相关工具和平台，得1015分。专业技能存在明显不足，影响工作质量和效率，酌情扣25分。2.创新能力（10分）在宣传工作中能够提出新颖的创意和想法，为宣传活动带来新的亮点和突破，得610分。创新能力不足，宣传工作缺乏新意，酌情扣26分。3.问题解决能力（5分）在面对宣传工作中的问题和挑战时，能够迅速分析问题，提出有效的解决方案，得35分。问题解决能力较差，导致工作延误或出现失误，酌情扣13分。（三）工作态度（10分）1.责任心（5分）对工作认真负责，积极主动承担工作任务，按时保质完成工作，得35分。责任心不强，工作敷衍了事，出现失误或延误，酌情扣13分。2.团队合作精神（5分）与宣传小组其他成员密切配合，积极沟通协作，共同完成宣传工作任务，得35分。团队合作意识淡薄，影响团队工作氛围和效率，酌情扣13分。三、考核周期考核周期为每月一次定期考核，于次月上旬完成对上一月度工作的考核。对于临时性的重要宣传任务或项目，可在任务或项目结束后及时进行专项考核。四、考核流程（一）个人自评每月末，宣传小组成员根据本月工作表现，对照考核标准进行自我评估，填写《宣传小组考核自评表》，详细阐述工作业绩、工作能力和工作态度等方面的表现，分析存在的问题及改进措施，并提交给直接上级。（二）上级评价直接上级根据小组成员日常工作表现、任务完成情况、工作成果等，对其进行综合评价，填写《宣传小组考核评价表》，给出考核得分及评价意见，并与小组成员进行沟通反馈。（三）综合评审由宣传小组负责人组织相关人员组成评审小组，对宣传小组成员的考核结果进行综合评审。评审小组根据个人自评和上级评价情况，结合日常工作中的观察和了解，对考核结果进行审核和调整，确保考核结果的公平公正。（四）结果反馈考核结果经审核确定后，由宣传小组负责人向宣传小组成员进行反馈。反馈内容包括考核得分、评价意见、存在的问题及改进建议等，帮助小组成员了解自己的工作表现，明确努力方向。（五）存档备案考核结束后，将《宣传小组考核自评表》、《宣传小组考核评价表》等考核资料进行整理归档，作为员工绩效档案的重要组成部分，为后续的薪酬调整、晋升、培训等提供依据。五、考核结果应用（一）绩效奖金发放根据考核结果，确定宣传小组成员的绩效奖金发放系数。绩效奖金发放系数与考核得分挂钩，具体如下：1.考核得分90分及以上：绩效奖金发放系数为1.2，全额发放当月绩效奖金，并给予额外奖励。2.考核得分8089分：绩效奖金发放系数为1.1，发放当月绩效奖金的110%。3.考核得分7079分：绩效奖金发放系数为1，发放当月全额绩效奖金。4.考核得分6069分：绩效奖金发放系数为0.8，发放当月绩效奖金的80%。5.考核得分60分以下：绩效奖金发放系数为0.5，发放当月绩效奖金的50%，并对相关人员进行诫勉谈话，限期整改。（二）薪酬调整连续三个月考核得分在90分及以上的宣传小组成员，在公司薪酬调整时，可优先考虑晋升或调薪；连续两个月考核得分在60分以下的成员，公司将视情况进行降薪或调岗处理。（三）培训与发展根据考核结果，针对宣传小组成员存在的不足和问题，制定个性化的培训计划，帮助其提升工作能力和业务水平。对于考核优秀的成员，提供更多的学习交流机会和职业发展通道，鼓励其发挥更大的作用。（四）岗位晋升考